是不是一定要心狠手辣才能做老板？

是的，很多时候，管理者的选择和决定，是心狠手辣，也是必须心狠手辣的

因为管理者不是人，管理者不能把自己当人，也不能把员工当人

一个合格的管理者，需要把自己视为一个整体，视为公司，甚至不仅仅是站在公司角度上考虑问题，而是把自己视为公司本身

你眼中的员工，是你的组织部件，你必须没有感情和倾向，并且将员工视为无感情和无倾向

举个栗子

你是一个人

你手指甲长了，不方便，你需要减掉指甲

你脚趾甲长了，不方便，所以你需要减掉脚趾甲

你生病了，需要吃药，杀死体内的病毒和细菌

当你的肾脏，你的肝，你的关节，你的神经病变了，你就需要做手术割掉他们

你会参与早教，让大脑更好的发育

你会做思维训练，让思维更灵活

你要健身，加强身体

你要吃肉，健康饮食

你要少生气，学会调解情绪

这一切都是那么正常和顺理成章

请把公司视为人，再来考虑公司

你必须是一个人，将公司视为你的身体，为了你这个人的所有利益，身体的，精神的，统统考虑在内，然后作出决定

你要考虑的

是是否要冒着50%的几率会感染的风险，保留自己受伤的腿

还是为了规避感染的风险，提前选择截肢

但你绝对不会想要被人这么劝告

不要啊，不要截肢啊，你别放弃你的腿啊，他这么努力了！为你做了这么多事情！你就这样放弃他，你想过你的腿的感受嘛！！！

请记住

公司会选择人性化管理，加强福利，维持公平，开阔和保护上升渠道畅通，尽可能统合考虑所有员工的利益

但这一切，不是为了员工，而是为了公司自己

公司会选择延期工资，选择裁员，选择降低福利，选择军事化管理，选择不人性的制度等各种令人深恶痛绝的方案

但这一切，也不是公司跟员工有什么仇什么怨，而仅仅是为了公司自己

所有的公司的所有选择，都是基于公司的利益

谷歌选择开放自由的办公环境，也仅仅是因为开放自由的办公环境比封闭严肃的办公环境能创造更多的价值

富士康无人性，是因为无人性的富士康比有人性的富士康能创造更多的价值

一个合格的管理者，必须能将自己视为公司本身，来权衡支出和收益，再作出决定

所以，他必须是心狠手辣的，也是不得不心狠手辣的

因为任何一个管理者，都永远不可能足够奢侈到可以用人的情感来替公司决定任何事

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