如何发现下一个大趋势？

蓝海情报网 2024-04-28 22:42:19 569

如何发现下一个大趋势？

1.主线与变量

请问，如果确定有一个趋势汹涌而来，他是全新的，我们从来未曾见过的吗？

一定不是！他只不过是乔装打扮一番，用另一种形式呈现给我们看：

比如，拼多多就是抓住了人们亘古不变的，希望用更便宜价格买到更实惠产品的需求；商家希望用更低甚至同样的成本覆盖到同样甚至更多的消费者的需求。

当年的淘宝就是在一定程度上解决了这个问题，依托淘宝而生的物流，也是在解决人们一直都有的懒、渴望更快收到货等等需求。

你说这些需求是因为淘宝、拼多多、物流才出现的吗？

他们从未创造，只是在顺应我们内心从未改变的需求。

农用无人机已经在新疆这个被我们忽视的地区大展拳脚，第一批使用农用无人机的农民可以承包上千亩地，资产千万，这是已经发生的事了！

这难道不就是农民渴望更高效、更低成本喷洒农药的需求被解决了吗，十多年前我们看到有收割机，播种机，翻土机，除草机。这些东西几千年前可没有，但是我们为了提高生产效率，我们的祖先制作出了他们那个时代的工具，战国时期就开始了铁犁牛耕，西汉开始使用耧车，唐朝时开始使用曲辕犁。

渴望更高效、更低成本的需求，亘古不变。

如果你想找到趋势，你第一件事情其实恰恰是寻找到永远不会发生改变的东西，我称之为——主线。

去寻找到那根主线，那根一直存在、一直没有改变的主线。它的形式可能经历了很多的变化，但内核却一直没有发生改变。

而围绕着各个主线不断改变的形式，我称之为变量。而技术作为推动人类上万年的变量，其实它是一个慢变量。

什么是慢变量呢？这是一种让你能够看穿历史的雾霾，让你能够在10层楼的高度俯视街道发生的一切的上帝视角。

如果你实在找不到，不妨去看看心理学家是怎么给人的需求分类的。人的需求從下到上分别是生理、安全、归属感、自我尊重、自我实现五种，越底层，越是强烈。

人们对于水和食物的需求应该是最根本的，甚至超过安全。如果一个人渴极了，饮鸩止渴的事情都干得出来——这就是永恒不变的主线。

但是如何给人提供水，这可就是个不断改变、因地制宜的变量了。古代来源普遍是井水、河水、湖水，获取方法多是用水桶打水；现在的来源也差不多，因为有了自来水厂，家家户户都有自来水用；后来又诞生了桶装矿泉水、现在净水器已经悄然进入了很多家庭。

主线就是不变的底层需求，变量就是解决需求的方式。

技术作为推动人类上万年的变量，其实它是一个慢变量。

什么是慢变量呢？这是一种让你能够看穿历史的雾霾，让你能够在10层楼的高度俯视街道发生的一切的上帝视角。

1870-1970年，美国经历了一次经济大跃进，这场经济大跃进前无古人，后无来者。如果把这100年拆成2个50年我们就会发现一个有趣的现象，1870-1920这50年间，美国出现了一大批的技术创新成果：电话、电报、飞机、火车、抗生素等等。而今，我们已经习惯了这些技术创新带来的生活方式的转变，技术是1870-1920年经济增长的主要动力。第二个50年1920-1970，这是美国历史上极为动荡的时期，1929年股灾、30年年代经济大萧条、第二次世界大战突然降临，二战之后的美国实行管制经济，这是美国历史上最多灾多难的50年。有趣的就在于，这既是最多灾多难的50年，也是美国经济增长最快的50年，比1820-1870年更快。

这就是技术这个慢变量的威力，越是重大的技术进步，影响历史的进程反而越是缓慢，因为它将带来的是包括软件、硬件在内的所有系统的重建。

汽车就是个极好的例子，在美国汽车行业20世纪20年代初开始发展，最早的汽车非常简陋，哪有什么仪表盘、车灯，连挡风玻璃都没有更别提雨刷了。结果到了20世纪30年代，在美国经济大萧条的时候，汽车这个行业却在蓬勃发展，技术和产品都在日益精进。

成为一个趋势观察家要学会在慢变量中寻找小趋势。

——何帆

这段的最后告诉你一件更有意思的事情，当慢变量发威的时候，有个人跳出来了，他就是美国总统罗斯福。在他的新政中，有一条政策支持工人组织工会，这对企业来说造成了工资提高、生产成本上升。于是，我们刚刚学到的主线也跳出来了，人想省钱这可是刻在骨子里的主线，于是企业家转而加速了对机械设备的投资，技术的进步速度也随之加快。

2.记录

2018年10月29日，我定下了一个目标，在2019年10月29日之前更新120篇文章，平均每3天一篇。

为什么我要这么做呢，其实原因很简单——我要用文字记录这一年的成长与改变。

时间总是在过后显得飞快，在12月31日晚上，我回顾2018年的经历，我能够列举出来做的还不错的事情没超过20个。可事实上2018年足足有365天，我所参与和主导的事项肯定不止20个，可是短时间内我却没办法想起来。

除了文字，我想不到有什么更好的办法来记录自己。

不过我们今天要讨论的是如何发现趋势，这和记录有什么关系呢？

心理学家做过这样一个实验，将一群猴子关在笼子里，笼子内部有一个香蕉样子的开关，如果有一只猴子按了这个开关，所有的猴子都会被电击。在经历过多次尝试后，所有的猴子达成了共识，都不再去碰这个开关，这时候科学家将其中一只猴子放了出来，换了一只新的猴子进去。

结果你肯定猜到了，这只猴子迫不及待的去拿香蕉，结果还没拿到，就被其他猴子暴打一顿，几次下来这只新猴子也知道了不能去拿香蕉，因为只要它去拿香蕉就会被打，但它不知道的是，之所以这群老猴子会打它是因为拿香蕉会被电击。

当这只新猴子也开始遵守规则时，科学家陆续将老猴子换出来，换新猴子进去。每一只新猴子都会再次经历上面的过程，同样的，他们也不知道为什么会被揍，只知道不能去碰香蕉，否则就要挨揍，而且他们也会跟随去揍别的想去碰香蕉的猴子。

这就是社会规范的起源，这也是人们生活习惯、工作习惯的起源。

太多时候我们也像极这了这些猴子，我们忘记了太多的起源，我们忘记了去探寻本质。

这也就是很多人看不见趋势的原因，如果你的生活中充满了理所当然、你对几乎所有的正在发生的事情都总是习以为常、麻木不仁，你怎么可能看得到趋势。

现在请仔细思考你所有认同的信念、观点、价值观，你究竟是因为了解其来龙去脉并仔细分析，最终认同它；还是因为你凭借感觉，凭借过去几十年别人告诉你的故事、规范而随大流，最终麻木不仁了。

如果你想把握趋势，从现在起，你就要和我一起开始记录。只有用记录的方法才能帮助你看到变化，记录每一个当下，面对不同的事物，你是怎么想的。几个月后再来看，如果你觉得对于这件事情有新的看法，有补充，甚至是有颠覆性的变化，你应该给自己鼓掌。

因为，你看到自己的进步了！

比如，我在2017年的12月23日写了一个小文章你认为，中国房价会涨吗？，几个月前我遇到了更多的数据可以支持我的观点；我发现了另外一个变量可能会影响房价——人口年龄的结构；从廊坊的房价下跌、粤港澳大湾区走进我的视野，我发现我对于城市化的认识更近了一步。

这就是记录的力量，如果我未曾记录过去我的想法，那么我既不能了解到自己的进步与不足，也无法更加清晰的认识到趋势。

那么我们就开始使用这个方法来发现趋势：

请记住：

行业是企业的根基——企业不好做了，一定是行业出问题了

产业是行业的根基——行业不好做了，一定是产业出问题了

生活习惯是产业的根基——产业不好做了，一定是人们的生活习惯发生了转变

文化是生活习惯的根基——消费者行为转变了，一定是文化有所转变

如果你希望能够发现及掌握趋势，你一定要做的事情，从现在起，拿起你身边纸笔，写下来上面的5点，然后仔细思考当下他们是什么情况，然后记录下来。建议使用有道云等在线保存，可以随时搜索到的软件记录，既是你和别人的谈资，也是自己的成长记录，更是大浪淘沙发现趋势的秘密武器。

举个简单的例子：

这些年来火爆的网红奶茶店，他们存在的形式是一家一家店，是企业；
他们进入的是已经杀得血染半边天的红海市场，这是行业背景；
奶茶行业属于第三产业服务业，而服务业的兴起是因为城市化，这是个比较复杂的因素；
城市化会带动第三产业，但是人们的生活习惯才决定了人们会消费奶茶；
而文化在很大程度上决定了生活习惯，比如我们传统的认知是西方喝咖啡，东方喝茶，所以星巴克进入中国市场的初期最大的问题就是如何教育客户。人们对于网红的喜爱，以及随大流、尝鲜等等文化或心理现象最终决定了很多人会选择网红奶茶店；

当然了，干奶茶店也不是那么容易的事情，绝不是拍拍脑袋就可以搞定的，这也是很多网红奶茶店后来干下去的原因。

结合本段再回顾上面讲到的主线与变量，文化、生活习惯、产业、行业、企业都是诞生变量的领域，如果你想成为一个趋势观察家，请务必仔细寻找这5大领域的慢变量。

慢变量最大的特征在于，一旦开始就不会停止；

慢变量不是一成不变的，他们也在变化之中

3.小趋势

在罗振宇的2018-2019跨年演讲上，多次提及这个词。

那什么是小趋势呢？

这个词最初是由美国未来学家马克 · 佩恩提出来的，指的是占美国人口1%的群体出现的变化

这群人的数量不多，但是他们爆发出来的影响力却异常的强大。因为中国的人口基数庞大，在中国其实远远用不到1%，哪怕只有千分之一，也至少140万人口。在外人看来，这只是一个很小很另类的一个群体。在群体内部这可至少有140万，这简直是一片海！

而且因为这部分人聚集的方式大多是共同的爱好，相似的价值观，所以他们也更为团结，更容易形成一个线下线上的网络。这群人的力量，也会通过这个网络被成倍的放大。

小趋势的特点是足够小，所以才能展露锋芒；但又必须大，才能够彰显力量。

2018年最有影响力的小趋势群体当属那一群曾经被家长禁止打游戏，现在按照传统体育竞技刻苦训练程度要求自己，并且在国际大赛中夺冠的电竞选手。以及站在他们身后，有类似经历，一路打游戏长大的年轻人，现在成了电竞赛事的忠实观众。这两拨人，共同推动电竞行业从边缘走向主流，这些人就是小趋势。

多年前我曾听说过无人机，后来就没怎么在意。万万没想到的是，有这么一群想把农业变成一件很苦的事情的年轻人，开发无人机的程序员，操纵无人机的飞行员，还有一群敢于尝试新科技的新棉农、新果农、新菜农。他们真的做到了，他们都是小趋势。

小趋势都是在大趋势之中诞生。

当互联网刚开始的时候，做个网站都没多少人会；随着技术的发展，有了微博、微信、公众号，不懂编程也能发微信，发微博。互联网就是大趋势，自媒体就是小趋势。

如果你只能找到一个小趋势，并且服务好这个小趋势群体，你想不成功都难。

比如卖有个叫桥哥的小伙子，卖过红糖、樱桃都失败了，结果卖榴莲之后竟然两年就开了100多家连锁店。因为喜欢榴莲的人常常是被区别对待的，他们之间会形成彼此的认同感，借助互联网这个工具，就可以把这类有独特爱好的人聚集在一起。

如何找到小趋势

在上面我们已经学到了，你要学会把握慢变量，找到主线，这样就可以拥有上帝视角，同时你也要时常的参与其中，并且做好记录，这样才能发现小趋势。

慢变量让你有上帝视角，主线让你不迷失方向，小趋势让你不错过细节

做一个有上帝视角的趋势观察者

未来十年，无论你是老板，还是创业，或者就业，都必须认识到的五大趋势：

流量如水

3个月之前，拼多多挂牌上市，创始人黄峥个人身价直奔600亿；一年之前，抖音的日活超越快手，目前日活7000万人；2016年微商的规模达到3287.7亿元，预计2019年会达到一万亿……

为什么这些新兴的事物发展如此之迅速？因为他们做的都是巨大流量的生意！

过去，流量大多被锁定在线下商场，线上的巨头电商平台如淘宝，京东，天猫等。那时候中国聚集最大流量的地方还没有被开发出来——微信，2015年之后越来越多人开始意识到这个机会。

流量对于商业来说，就像是血液对于人体一样重要，拼多多通过社交裂变，将流量从微信中解放出来；抖音通过短视频，把流量从视频网站和微信中解放出来；随处可见的无人售卖机，把流量从线下商店、卖场中解放出来。

未来：

抓住释放出来的流量，就是抓住时代的机遇。因为任何企业一定是需要销售的，而销售= 流量 x 转换率 x 客单价 x 复购率如果没有流量，后面的一切都无从谈起。

技术如刀

时代赋予我们的第二个模式机遇是：技术如刀，解放人类时间。

搜狗的自动翻译，正在解放同声传译的人类时间；

谷歌智能助手，正在解放呼叫中心的人类时间；

旷世科技的人脸识别，正在解放安保的人类时间；

COIN的智能合同审核，正在解放律师的人类时间。

什么叫解放了人类的时间？就是我们未来不需要这种职业了，把它交给人工智能更加划算。

就像挖掘机发明之后，

人类时间将从原来的工作，迁移到新的工作上，是巨大的模式机遇。

人口如山

时代赋予我们的第三个模式机遇是：人口如山，步入老龄社会。中国正在快速进入老龄化，和少子化。越来越少的年轻人，必须抚养越来越多的老人。这里有巨大的挑战，更有伟大的机遇。依靠人力成本低建立的产品优势，必然越来越危险；但反过来说，这意味着一直努力建立了解、信任、偏好品牌附加值的公司迎来春天。

年轻人越来越少，各大城市拼命抢人；但反过来说，这意味着帮助老年人再就业，成为一片蓝海。

随着科技与医学的发展，10年后的70岁老人的身体状况，可能就和今天的65老人一样。而10年后中国的人口结构可能由现在的9亿青年人，5亿老年人，逐渐转变为9亿老年人，5亿青年人。

可以想象到，如果只依赖年轻人的劳动，想要支撑这么庞大的老年人群体是几乎不可能的，再加上人类身体的健康程度逐渐提升，未来帮助老年人再就业的市场，会成为不下于老年人健康的市场。

而放眼全世界的话，就会发现，如今的东盟国家如柬埔寨正处于40年前的中国，这些国家正处于人口红利，政策红利，机会无数的时候。

短路经济

所有的商业行为，最终一定会朝着更加高效的方式去演变。

定倍率

定倍率=一件商品的最终销售价格 / 生产成本

假设一件衣服100元，那它的生产成本是多少呢？大概是10-20元，普通衣服的定倍率大概在5-10倍。化妆品的定倍率大概在20-50倍，也就是说你买了一个2000块的化妆品，其生产成本可能只有40块钱。矿泉水，一瓶550ml的矿泉水售卖价是1.5元，而它的成本只有1分钱，瓶子要比水值钱。这个定倍率高达150倍，贩毒也不过如此。

既然定倍率这么高，是不是你也想赶快进点产品，开始卖货赚钱了？

并没有你想象的这么美好，咋一看定倍率高，似乎是有利可图，实际上这一意味着另外一件事——销售成本高

也就是说，这其中绝大部分的利润在销售的环节中被一层一层的代理商，批发商分掉了。最终能够获取较多利润的只是最高级的代理商，还有厂家，下层的零售商只不过有点蝇头小利。一般定倍率越高的商品越是能够有更广阔的市场，因为厂家可以为代理提供更多的利润空间。（奢侈品除外）

定倍率高究竟是好还是坏？答案当然还是看情况。

前些年国内手机销售榜前两名是oppo和vivo，这两家就属于典型的渠道做的特别好，好到什么地步？在18线的小乡镇里随处可见他们的代理商！

你说他们凭什么这么厉害，关键就在于厂家原意让代理商赚到更多的钱。

过去，为了有更多的人买你产品，你就需要铺设更广，更深的销售渠道，所以很多企业不得不设置更高的定倍率，也就是在成本不变的情况下提升售价。

如果有一种方法，可以让更多的人知道，了解，甚至来买产品，而且这种方法又不需要像过去那样经过层层代理，你觉得商品的价格会如何？

事实上也有不少企业在做这件事，比如小米，大家都知道小米是以性价比著称。凭什么你小米敢这么自夸？就是因为小米没有代理商，所有的销售与宣传都在网络上进行，这就意味着小米不用给代理商分成。我们前面讲到了，绝大部分的利润都是在销售的环节中被消耗掉的，而互联网的兴起使得销售环节变得极为高效。

近年来兴起的拼多多之所以便宜，本质上也是一种，众多消费者团购一种商品从而直接和厂家对接，砍掉代理的一种方式。

如果你能砍低定倍率，你就创造了价值，直接从制造商到消费者，去掉代理，去掉库存，去掉物流，分销，零售等一切可以短路掉的中间加价环节，可以让用户用超低价格购买到高品质的商品。

我把这称之为新零售与新制造的结合，因为作为中间的经销商肯定是不愿意放弃手中这块蛋糕，所以这不是属于传统零售、批发商的机会。而过去制造商不得不仰赖经销商，现在，作为制造商一定要学会把握这个机会。

实体店、线下批发商纷纷倒闭就是因为有人在利用互联网，短路掉了批发商的中间环节。

启发：

一．主动去短路他人，方法社群电商，目的砍低定倍率。被砍掉的是从中抽成，但是不创造价值的中间商。二．把传递价值变成创造价值。变成一个服务商，做短路别人的电商做不了的事——品控三．这个方法只适用于2C的生意，不适合2B的生意。

未来产品的趋势是，我比你便宜，我质量还比你好。——因为我定倍率低

用户体验

第五个趋势是用户体验。

什么是用户体验？

举个栗子，电饭煲应该都见过，我们过去使用电饭煲都是先把米啊等等需要的食材放进去，然后开始煮。后来有了可以定时的电饭煲，然后就出现了很奇怪的一件事，这上面的按钮都是设定：1.什么时候开始煮；2.煮多久等等

这很没道理啊，假设我白天上班，晚上想回到家后刚好能吃上热腾腾的米饭。我还得想一下，我大概得几点到家，然后只煮我一个人吃的需要多久，好。然后我早上出发之前设定好，比如我7点到家，煮好需要30分钟，我就设定6：30开始煮。

我就很想问一句为什么呀？我的需求只是7点到家之后能吃上一碗热腾的米饭。我为什么要帮你电饭煲计算几点开始煮，我还要算煮多久？？你可是电饭煲啊，你不应该比我擅长这件事吗，为什么需要我来算？

过去我们是技术水平达不到，但现在我们的技术早就可以做到了，为什么还是有这么多的厂家会继续制造这种很傻，很没有用户体验的产品呢？

最后，还有一招九阳神功——平行转移

过去，我们常常被成为山寨大国，我们在不断向西方取经，我们不断尝试欧洲，美国等发达国家的道路。

现在，我们已经逐渐成为创新大国。

于是开始有国家开始抄袭我们了，我们走过的路，他们会再走一遍！

去到东南亚，去到朝鲜，你就会发现遍地的机会。

那里就相当于改革开放初期的中国。

你只需要把在中国实验成功的项目，在当地本土化你就是一方地头蛇，甚至未来可能被阿里、腾讯、谷歌等近期也开始关注这些地区的大公司收购。

甚至，你很懒，不想自己干。

那就去圈地，看这几十年来中国房价和地价的飙升你就知道值不值，或者去投资当地的创业者。

在中国大陆，100万砸到创业市场，连点水花都没有。

在东南亚，1万块钱可以投资100家创业公司，每家投100块，占他个5%的股份。

但是，如果你没有当地的资源，还是别干。

因为你会发现，跟你接洽的全TM中国人，都是来坑国人的钱的。

我怎么知道的？

我们集团在东盟十国部署了30多个创业孵化基地。。。。

先教育当地的创业者如何创业，然后给他们投资。

不久前阿里已经开始加入我们的项目。

真的很感叹，这群同样是90后的东南亚创业者，他们已经受到了马云的接见，而我现在还在码字。。。。。

包括谷歌，腾讯，阿里在内的很多公司都开始重视东南亚

根据谷歌的分析报告，截止到2025年，东南亚地区德互联网经济市场规模有望突破2400亿美元

这个数字在2017年是500亿美元，2015年只有191亿美元，预计今年会突破720亿美元。

这是我们投资的一家做自有品牌的低价开源笔记本电脑的柬埔寨创业者，最初一年一共只有5个人的团队，刚刚开完发布会，猜猜我们投了多少钱？

一分都没有，我们用自己建设的孵化基地提供的场地和创业教育，占25%的股份。

2010年，全球最有钱的388人，他们拥有的财富，相当于全球最贫困的一半人口拥有的财富总和；2014年，这个数字是85，2015年，只有62人。2017年，只有8个人。也就是说，一辆商务车就能装下全球一半人口的财富。2018年底了，这个数字又会是多少？商业认知的严重不对称，正在带来财富机会的极度不平等，我们必须不断提升自己的商业认知。

未来182.5天，我会持续做这件事：

作为一个使用知乎50天的人，感觉即使是在这样一个平台，仍然太多人对于商业，对于人和钱的关系有太多误解

最可悲的是，嘴上羞于谈钱，却仇富，内心比谁都想暴富的扭曲状态。

Money&You，缺一不可！

同时向所有看到这篇文章的童鞋征稿，我们一起做一件值得的事情

看完三件事：

如果你觉得这篇文章对你挺有启发，我想邀请你帮我三个忙：