嗨，这里是HR新逻辑（HRL）
3月1日上映的《周处除三害》，给了不少观众惊喜。
该影片运用了《世说新语》中周处除三害的典故，并以其深刻的主题、独特的人物设定和精湛的表演赢得了广大观众和影评人的一致好评。
图源：电影周处除三害官方微博
影片讲述了通缉榜上第三名通缉犯陈桂林（阮经天饰）得知自己得了肺癌后，决定效仿周处，在临死之前除掉通缉榜上排在自己前面的两大害，以此扬名。
作为通缉犯的陈桂林是个作恶多端的人，而他想要除掉的两大害——香港仔、林禄和也各有各的坏，影片中以猪、蛇、鸽分别代表这三个人的痴、嗔、贪。
看了该电影之后，小逻辑大为震惊：影片描述很暴力，直白地透露了人性的最低处。
其实，电影里3位通缉犯的某些特性和企业中的个别员工也有相似之处；
所以今天小逻辑想从企业用人角度来聊一聊《周处除三害》。
对于企业来说，对的人能够让企业蒸蒸日上，错的人会埋下很深的祸患，所以HR必须要除掉陈桂林、香港仔、林禄和这样的三害。
第一害：嗔的员工香港仔身上的蛇，意味着嗔——心胸狭窄，当对自己的境况不满意时就会心生怨愤，也会因为自己遭遇不幸或不公，而对别人或社会产生憎恨。
喜怒无常的香港仔不仅对无辜民众残暴，对手下人亦是动不动就拳脚相加，让自己的老婆顶替自己坐牢，凌辱继女……总之，无恶不作。
香港仔心胸狭窄，极其容易因心理不平衡而伤及无辜，与他手臂上的纹身一样，他冷血且暴戾，上一秒笑着和你交谈，下一秒就会掏出刀子捅你。
香港仔的特点和企业中的老鼠屎员工很像，他们稍有不顺意就会满腹牢骚，怨天尤人，持续性输出负面能量，影响其他同事；但凡遇到稍微有一点难的工作，便会抱怨，甚至咒骂。
与这类同事共事，不仅执行不顺畅，还会被其低气压影响自己的心情。
此类员工若长期潜伏在团队中，对团队来说一定是个不定时炸弹。
作为HR，消灭这类员工最好的途径就是把控好人才的入口，直接筛出这类人；如果HR发现团队中已经出现这种人，那就要快速斩立决，才能减少污染面积。
HR在人才盘点的时候就可以将此类员工归为未胜任者：低潜力，低绩效。
处理策略：迅速剥离组织，永不录用。
此类员工带来的危害远高于产出的绩效，其消极且暴戾的情绪会干扰其他同事办公，所以只有将其清出组织，才能防止其他人被其误伤。
第二害：贪的员工林禄和背后的鸽子，代表贪——鸽子表面看起来天真无害，但其肠道短，需要频繁觅食、进食，看起来十分贪婪；
贪是对声色世界的过分追求而产生的强烈占有欲，具体可表现为通过各种手段获取不义之财来满足自己享乐。
林禄和作为通缉榜上的第一名，犯下五十多起枪击案，杀人如麻的他摇身一变成为了邪教集会的尊者，用爱来感悟大家，帮助各类人洗礼。
他花信徒的钱，培养自己的高尚品味，背部的鸽子纹身，象征的不是和平，而是他的贪念。
他总是用一副温情、柔和的语调给人洗脑，不少身患重病的信徒在其劝说下放弃治疗，错过了最佳治疗时间，甚至丧命，但信徒们仍对其深信不疑。
林禄和善良的脸孔下面藏着他害人性命，霸占别人财产的蛇蝎心肠。
在企业中也不乏林禄和这样的员工，他们贪婪且善于伪装，我们也可以称为表演型员工，表面看是一套，背地又是另一套。
这类员工通常有一套自己的作战方案：故作真诚，弄虚作假。
这类员工表面上看在很认真的工作，但心思都在如何走捷径上，他们热衷于演戏给同事、领导看，让所有人都知道自己很努力工作，但是考核下来发现，他们的绩效很一般，甚至不及格。
HR在人才盘点的时候就可以将此类员工归为老白兔：狡猾，表面看着无害，实则内心极坏，所做的事情对企业百害而无一利。
处理策略：快速从组织中剥离，直接淘汰，此人不宜久留。
这类员工太会伪装，是隐藏在组织里的蛀虫，留之对组织的危害只会越来越深，只有尽早肃清此类人群，才能保持组织的健康稳定。
第三害：痴的员工陈桂林戴的小猪手表对应的是痴——这类人因为心性暗昧而产生迷惑，变得不明事理、不辨是非，做出种种恶行。
陈桂林是一个自尊心很强的人，在得知自己命不久矣时，下定决心要干一票大的，是为了被世人铭记，所以他才一心想除掉通缉榜上的前两名。
计划好除害方案后，陈桂林便开始了紧密的行动，先是找到通缉榜上第2名香港仔，与之周旋后除掉，紧接着找到伪装成尊者的通缉犯林禄和，在重重困难中，他揭破了林禄和的伪装，除掉了最大的害。
心愿已了的程桂林，满意的自首了。
羁押进警车前，他高举双手大喊我叫陈桂林，他到死都愚痴于出名这件事。
许多人看完电影后都觉得：陈桂林如果一开始就被好好引导，也许结局会不一样。
从员工管理角度来看，陈桂林这类员工能力不错，但其一根筋且争强好胜的性格，会让他认定的事就会拼命去干。
这类员工引导得好，将会是一个非常善战的勇士，管理不当，也会为团队留下无穷的祸患。
HR在人才盘点的时候就可以将此类员工归为待观察者：有能力，价值观需要引导，有才无德的员工要慎用。
处理策略：警告处理，明确告知员工价值观上的欠缺，针对此类员工，HR还需要适当的对进行企业价值观辅导培训，引导其正面发展。
在阿里，这类员工也被归为有才无德的野狗，会被清掉，品德不正的人在团队里就像个不定时炸弹，因此HR要特别关注此类员工，若屡教不改，再有才的员工也要将其清出组织。
写在最后《周处除三害》里的陈桂林除了第一害，第二害之后，把自己也送进了警局，至此，通缉榜上的三害都被除掉了。
在复杂的用人环境下HR也需要留个心眼，通过人才盘点，诊断组织，铲除隐患。
周处除三害，HR也需要随时留意组织里的三害。
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