来源 |群响刘老板(ID:applemanliu641)
作者 | 群响创始人刘思毅
排版 | 群响
去吃饭之前，打了一个厦门私董会爸爸的电话，探讨切磋一下管理和利益分配的问题，值得记录，想要分享给大家。
厦门是中国创业者中，分钱最有技巧、也最低调的城市。
01他们持续孕育孵化嫡系军团，用一套业务模式，一套团队的孵化方式，去探索更多业务场景。
然后相互持股，宛如铁锁连环，在流量江湖市场中，集体推进。
做的成功的厦门互联网公司，都走子弟兵集团化模式。
各自当老板，也各自是各自的兄弟，也是各自是各自的股东，分散风险、激励开满，当然，控制力弱了一些。
这需要老板很大的格局。
02我聊的这个私董会爸爸，是一个电商品牌，自己做一个品类。
在一个渠道突破到年销售 1 个亿的时候，发现红利其实是一波一波的，自己作为创始人。
心力很难覆盖所有渠道，若自己不能覆盖所有渠道，让小弟上，小弟自己终究是打工的，那么就不会有 100% 的用心。
她说连 50% 的用心都很难，一直在反复强调，是自己的和是老板的，是两回事儿刘思毅。
她自己在第二年就执行铁锁连环策略，她是小红书起家的。
第二年要做抖音、要做 B 站、要做多多，要做天猫京东，要做私域，都把它拆出来，一个渠道一家公司。
供应链也是一个公司，公司的小股东出去单独成立公司，自己负责自己的团队。
总公司注资，小股东出力，总公司和分公司持续结算，有一个操盘手，大家股东们觉得他可成为合伙人，以及也有合适的业务线。
大家就投票，以及支持他成为一个业务的合伙人。
股权关系不是总公司和分公司的逻辑，而是公司和公司的逻辑。
啥意思，就是不是控股，也不是单向，而是像社交关系一样，相互交叉持股。
谁更看好，就投多点儿，谁是谁的师傅徒弟，就有股权关系，好像海底捞。
生产关系的重新打破，让生产力释放。
03风险也随之而来，这个私董会爸爸天天就是心理辅导教练，以及联盟盟主，负责开会喝喝茶。
心理辅导教练就是，大家没有做过事儿就被踢出去做公司，虽然总公司也有自己的中台支持、最核心的还是业务能力。
可是毕竟第一次当老板，会有很多摩擦和诱惑，要协调的很多。
一个公司内部的协调就是命令，但是公司和公司之间的协调就是沟通，就是利益博弈，坦诚沟通。
无论盟主说啥，利益被伤害了，那就要撕逼了呀。
所以说铁锁连环，要一直连，需要这个盟主的沟通能力、利益分配，以及自己的成长。
这个模式看起来简单，但是每家公司用起来的结构都不一样。
04这个私董会爸爸她跟我说，她对于分钱的洞察是：
1，操盘手长大了，一定要会想飞，怎么让 Ta 在自己的疆域里飞，共享 Ta 的成长。
而不是自己一直在操盘的战场上，这个事儿，要想，琢磨。
2，操盘手自己有自己的算盘，公司矩阵化后算盘会越来越多，你会被很多人背叛、被很多人伤害。
能否保持一颗还愿意分享和相信别人的心，特别考验自己作为大股东的格局。
3，格局这个东西，必须要先自己吃饱，然后才是别人，不要在自己没赚到足够多的钱时候，说什么赋能，都是屁话。
4，利益联盟，是结果不是方法论，每一个公司都有自己的背景、偏好、价值观、业务特点，没办法标准化。
所以啊，管理真的是艺术。
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