企业开年活法 就这3个字

朋友们，新年好！

经历了艰难的2023，又过了一个漫长的春节假期，大家都陆陆续续回到工作状态了，是不是攒着劲儿准备大干一场了？

新年新气象，怎样开好局？送大家三个字：

上，止，正。

开年活法，全在这3个字。我们一个个来说。

上：向上

上，就是要向上生长，要自强不息。这里面包含两层意思：

面对险恶的环境，一要有向上的勇气，二要有向上的生气。

①向上的勇气

没有什么困难，能打倒一个有勇气的人。

去年，相信大家都听到很多唱衰的观点，感受到一些悲观的氛围。

不过，听到归听到，你就当做让自己更好地把握大时代、大环境。

但你千万不能悲观躺平，最好也远离身边悲观的人。作为经营者和管理者，你要打消团队悲观的氛围。

面对同样的局面，有的人看到的是惨淡，有的人看到的是机会。

美国的国民品牌Costco开市客，就诞生于两次能源危机的夹缝中。日本的国民品牌优衣库，恰好诞生于《广场协议》后，所谓日本丢失的20年时期。

这些都不是巧合。

请记住罗曼罗兰的这句话，真正的英雄主义，就是认清了生活的真相以后，依然热爱生活。

勇于探索或者夯实自己的主业，护好基本盘，敢于在困难的环境下顽劣地生存下去，这就是企业经营管理者的英雄主义。

②向上的生气

有生气，就是有活力，而活力就是战斗力。

老业务如何增长？新业务如何做好？新机会在哪里？要解决好这些问题，离不开自身的活力。

队伍有活力，才会主动去想办法，也才能想出破局的好方法。

很多的企业，面对糟糕的外部环境，内部环境更糟烂：组织死气沉沉，队伍垂头丧气，思想禁锢不前。不用外部压力，内部早已烂透、腐败。这样的队伍，怎么能打胜仗，谋发展？

所以，对于企业经营管理者来说，开年最该做的事情，就是搞好员工和团队的状态，让组织有活力。

状态是第一生产力，你要时刻关注团队的状态，最好的方法，就是开一个启动会。

形式不必拘泥，可以全员，也可以一对一，核心的就是要沟通。

通过沟通，你要关注到自己的n-1层、管理层、乃至员工层的状态是不是对？

通过沟通，共情他们的开心、兴奋、目标，也要体会他们的沮丧、问题、困难，用心帮助团队迅速找到状态，与公司共赢。

止：知止

止，就是知止，在往前冲的时候，要有所不为。

这里面也包含两个方面，一个是不摊大饼，一个是不贪快钱。

①不摊大饼

不摊大饼，就是不盲目扩张，不瞎折腾。

对于中国人来说，过完春节，才算是新年真正的开始，很多人都摩拳擦掌等着开干。

但是，作为企业经营者和管理者来说，哪些事该做哪些事不该做，哪些事能做哪些事不能做，要做到心里有数。

判断标准是，从自己的核心能力出发。

你要时刻问自己，我的核心能力是什么？我的优势在哪里？所做的事情是否有助于夯实核心能力、筑牢护城河？

专注能力圈，不赚认知以外的钱。聚焦，再聚焦，力出一孔，打穿打透。

等到所有人都做不了而你却能做的时候，才能活得稳当。有了坚固的护城河，再去思考第二曲线的问题。

很多的企业经营管理者，喜欢瞎折腾，今天想搞短视频直播，明天想搞家居制造，后天又要做AI，过两天又想出海。

哪里火，就去哪里，毫无战略定力。本质上，是缺乏信心的表现，慌不择路才会乱择路。

请务必守住自己的核心业务，护好基本盘。基本盘是1，其他的都是0。没有1，再多的0，也是0。

摊大饼，只会越摊越薄，直至断裂。

②不贪快钱

不贪快钱，就是要守好本分，创造价值。

守本分，说起来容易，做起来难。

如今，到处都是赚快钱的人。

稍微有点名气，就开个直播去收割，割完就跑路。这几天，连成都太古里牵手门的女主，竟然也出来直播了，真是一言难尽；

稍微有点成绩，就松懈下来，卖专利，消耗品牌，而不是去打造产品力和服务能力，很多企业就是这么死的。

一时的成功靠运气，持续的成功，靠的是守住底色，做好本分工作，以终为始，不忘初心。

步步高系企业，在中国商界一直是一个优秀的存在。他们是如何走向成功的？

华夏基石高级合伙人王祥伍曾写道，步步高系的主要领导人都认为，段永平为步步高系企业确立的本分文化，是引导他们走向成功的关键因素。

比如，vivo创始人沈炜总结说，以本分为核心的企业文化与价值观是唯一核心竞争力。OPPO创始人陈明永也说，本分文化是OPPO真正的核心竞争力。

请记住稻盛和夫的话：没有节制的欲望，是人生毒品。

正：守正

正，就是守正，要求我们要有正念，能担正义。

①有正念

有正念，一是做事做生意要有正当性，不搞旁门左道。二是要相信未来越来越好。

企业最大的正当性，就是创造价值。你如果不持续创造价值，维持这个唯一的正当性，就不能生存。

千万别忽视这个正当性，搞旁门左道一时爽，到最后都行不远。

现在很多的企业和生意，套利化、投机化、割韭菜化、网红化，总之就是轻飘飘的想快速捞一笔，不踏踏实实做业务、服务客户，创造价值。

现在看着风头正劲，其实很快就会被后一波搞旁门左道的拍死在海滩上。看看那些昙花一现的黑心网红就知道了。

而留下来一直顽强生存着的，是那些像郭靖、阿甘、芒格一样，简单、笨拙、正直的企业。

另外，有正念，还要求我们要相信未来会越来越好。

没有什么时候是容易的，但是任何时候都要有信心。

还是那句话说得好，悲观者往往正确，乐观者才能成功。

你既然不能改变时代、改变环境，那就去把握这个时代，适应变化，只能看多，不能看空。

你只能跟社会共同发展，创造价值。

事实上，你怎么样，时代就怎么样，你就是你所处的时代。

②担正义

担正义，就是要激发社会善意，承担社会责任。

听起来有点空，实则关系到每一家企业、每一个生意的生死存亡。

国家的正义，就是让人民过上幸福美好的生活。企业的正义，就是搞好生产，给经济带来活力，说宽泛一点，还是创造价值。

拿德鲁克的话来说，管理的本质，是激发善意。我们雇佣的不是人的双手，而是整个人，包括他的脑，和他的心。

这里的关键词，就是利他。

对于企业经营管理者来说，对外，你不能只想着收割赚钱；

对内，你不能让员工处在无止境的内卷消耗中，毫无安全感，而应该让员工分享企业成功，长久地享受成长的富足。

总结一下，新年新气象，开年最好的活法，就是3个字：上，止，正——向上，知止，守正。每一种活法，都是要让我们既认清时代，又把握时代，还要超越时代，勇敢地活着，活好！

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