写在前面：
本篇文章有8700字，结合了过往4年多在几个不同行业下辖的私域业务管理和用户研究工作经验，因为本篇为非入门指导型（即工具、定位、标签设计、分层管理、运营节奏、数据分析、运营工作流......），而是从品牌+用户的全局视角看如何进行私域运营，所以更适合有一定私域实操经验的人阅读。
01·私域现状虽然大家做得都很差，也很焦虑。但私域没凉，从真见顶到真突破，舒泽8700字的4年实操经验总结让你重新了解私域、搭建私域、循环私域。
私域做不动了、用户都不看群了、转化越来越差… 这是舒泽在做品牌营销咨询诊断的时候，品牌方最常抱怨的几个私域痛点。
私域流量在舒泽看来，已经过去了之前的快速增长期和高速转化期。但依旧有很多品牌方仍觉得把人圈进微信群、企微通讯录，转化就来了。
结果：一顿操作猛如虎，一看数据原地杵，拉新成本蹭蹭涨，用户来了不说话，没转化、没互动。做活动，求爷爷、告奶奶，还得再被薅羊毛。看我是经过多么痛的领悟，才能写出这首打油诗！
现在很多私域运营的老师们，高唱私域红利见顶、私域已死的论调，就是为了多卖课、多收费。
其实，在舒泽带了六七个品牌实操私域后，倒是觉得：流量见顶是真的！但是这个顶是纸老虎，需要品牌们真突破。真见顶的就是那些想捞一笔就走的，而长期品牌建设，私域大有可为。但真突破背后是从流量思维到用户思维的结构性升级。只要你想明白，就还有机会。
对于用户运营，舒泽是半路出家，不是真的从这个模块开始入行，而是从品牌营销、品牌管理的视角来管理下辖这块业务几年的时间，所以这篇文章我不会给你们讲晦涩难懂的复杂概念，我们就从实操的角度来看：怎么搭建一套能让用户心甘情愿留下、互动、买单，甚至帮你吆喝的用户流转生态系统，让你的品牌增长循环起来。
Tips：用户流转是舒泽基于品牌营销全链路提炼总结的一套体系，在长期的品牌营销实操中取得了一定的成果，最近应用在私域模块也取得了比较好的结果。
破除私域凉了的虚伪论调，关键是要找准私域为什么越来越难做的病灶。舒泽带你先理清这5大病灶：让人腻、让人烦、让人跑、让人累+老板的0成本疯魔。
1. 无论多新的群，套路还是一样老——用户腻了
谁的微信没有几十甚至上百个群，小区的、水果店的、兴趣班的、爱好组的、砍价的、卖课的、变美的.....舒泽也翻看了微信里的47个群，都是内容同质化极其严重，然后动不动就刷屏轰炸。所以，你的群也是这样的话，又凭什么能让用户多看一眼呢？
2. 韭菜意味明显，我就是为了组个群收割你——用户烦了
很多品牌做私域，心里想得就一个字卖。很多时候，用户关系还没捂热乎呢，（更有甚者，连自己的产品教育都没做好）就想着疯狂推销。用户选择加你，可能是对你感兴趣，想要再了解一下，结果你上来就是收割三板斧，恨不得他掏空钱包。这种猴急的收割心态，是私域运营最大的问题，也是价值转化的最大卡点。
3. 群的价值单一，内容和利益点都太薄——用户跑了
写这篇文章的时候，我翻看了我和6个朋友所在的品牌社群，不乏一些大牌，但不出意料，绝大多数私域社群提供的价值太单一了（朋友圈也乏善可陈），基本就是新品发布、优惠信息。对用户的利益点刺激也是你帮我发条朋友圈、小红书，或者直接购买。（这些群甚至有些文案直接AI写的，连改都没改，还有些一看就是抄袭了别的品牌的......）
要明确，品牌私域一般情况下对用户现在的生活圈来说是外来者，所以你就必须要清楚你这个外来者能给人家提供什么。他想要的绝不是你现在给的这一套，他们想在生活圈子之外能不能认识点有趣的人，一起聊一些有趣的话题，甚至学点东西、解决点问题、找个乐子......你给的满足不了活跃背后的深层需求，人家凭什么要留下？我们可以想自己在什么社群最活跃，肯定不是这些广告促销群，哪怕有券。
4. 东一榔头西一棒子的，运营太碎了——用户累了
引流是引流、社群是社群、销售是销售、售后是售后......品牌方的各个部门各干各的，不仅数据是割裂的，体验也是断层的，拿我出现的亲身经历，还不止一个品牌：我找A，A让我去找C，社群也踢皮球？
今天搞个展会裂变活动拉几百个人进群，明天就没人管了。然后想起这个群，再发个新品预告、优惠广告。即使发了什么内容，前后也是很割裂，看得累......这种缺乏整体规划的碎片化运营，效率低不说，用户的体验也会特别差。
5. 老板们最大的0成本疯魔：招个实习生干私域，或让那个谁兼任一下；能不能不花钱干点啥活动是运营的能力
醒醒吧！（此处应放刘晓燕老师的回家吧好不好表情包）
私域它是品牌和用户建立深度链接的专属空间，你要招待好你的用户，得花心思（内容）、花时间（互动）、花成本（工具、人力、福利），指望没什么投入甚至0投入就想产出，那就是在做梦！
老板，当你指望你的运营到处薅羊毛做活动的时候，就别介意你的用户来你这儿也是为了薅羊毛......
所以，说到现在你还觉得是私域红利已经见顶还是私域已死了嘛？是之前各个品牌的那套旧思维旧玩法是错的，早该淘汰了！现在，我们需要用用户流转生态思维来进行私域运营。
从圈流量到养生态，还记得舒泽之前的造河—活水—养鱼—繁殖的论述嘛？这不光是做品牌营销的精髓，更是做用户运营的精髓。
先说什么是用户流转生态系统，这是根据舒泽的品牌营销底层逻辑造河养鱼方法论+舒泽的品牌营销人群流转9A模型衍生而来的。应用到用户研究、私域运营就是：不再把用户看成一个个孤立的流量数字，而是每一个用户自成流转体系，所有用户放在一起又是流转体系的一环，是一套既能自我繁衍、又能相互关联的用户流转生态系统。
基于此，你的任务就是搭建好这个生态场域（提供价值、营造环境），设计好流转路径（引导用户在不同阶段、场景中游走），最终能够让这个流转生态系统能够高效率、高价值运转，甚至不断壮大（用户留存、复购、口碑、拉新）。
想象一下：你已经不是在建一个鱼缸（流量池），而是在精心打造一个河流（用户生态）。 河里有各种鱼的食物养分（价值内容）、有不同鱼种（不同层级用户）、有食物链（转化路径）、还能自我繁殖（裂变增长）。
在这个用户流转生态系统里：
用户是核心，是你这个系统的价值所在，而不是运营燃料，运营动作要一切都围绕着用户转，满足他们相关适应需求是第一要务。
能提供的养分就是你给用户的价值（或者说你存在的意义，人家留在这里图什么），要产品好、服务棒、内容有用、互动有趣、要给情绪价值，让品牌和用户共同生长。
既然是流转体系，那么流动就是常态，用户的状态也是动态变化的（从了解到购买再到推荐......可以参考舒泽的品牌营销人群流转9A模型），所以你的运营策略也要随之动起来，引导他们顺畅地流转。
自循环是目标，这个自循环是指要让老用户持续的贡献价值，购买之外，什么社群活跃度、UGC产出、现实口碑等等等等，他们愿意为你的品牌循环贡献、甚至带来新用户，形成滚雪球效应。
相信经过舒泽的这段论述，你应该能搞懂什么是用户流转生态系统，这背后的本质是品牌的长期思维，了解了这些你就比那些在琢磨流量洼地的人领先了一个身位。
将用户流转生态系统放在具体的用户价值、用户关系、用户体系里需要把握住这三个底层逻辑，才能有效打通。
1. 用户价值不应止于购买行为，而是应该激活多个维度价值
舒泽按照品牌营销人群流转9A模型以及具体实操，将用户在流转链路的价值类型总结为：体验价值、消费价值、社交价值、内容价值、创新价值。
·体验价值：用户探索品牌、体验品牌，这部分人往往能为品牌输出第一波口碑和产品/服务优化方向。
·消费价值：用户实际购买了品牌产品/服务，为品牌的发展贡献营收支持。
·社交价值：用户在品牌媒体矩阵、自媒体、线下圈层自发传播品牌正面信息，对品牌的营销和公关都起到了正面作用。
·内容价值：用户不仅自发传播品牌正面信息，而且丰富的UGC内容形成品牌价值的一个独特符号。
·创新价值：用户成为品牌产品/服务迭代的关键驱动力，这部分人往往是品牌的核心VIP、大佬粉丝。
根据舒泽的实操经验，这个模块一般需要两层递进：
·首先是价值识别，建立多维度的价值评估体系，就是你的用户也好、会员也好，是按照哪几个维度的积分来评级，然后所占权重是多少，舒泽一般在品牌扩张期的配比是：体验价值0.1、消费价值0.2、社交价值0.3、内容价值0.3、创新价值0.1。
·其次是价值显化和价值转化，设计更多元的互动场景，为用户构建贡献回报机制。这个模块对于很多品牌来说没有APP、小程序和一些需要付费的运营工具是受限的，但是企微或者一些运营软件会有一些管理工具可以完成这点，这个是与社群日常的活动、内容运营强相关的。
舒泽有一个建议：在做多元的互动场景设计的时候，要考虑在场景中不断深化品牌关键心智点，增强直接影响用户对于品牌的提及率。
还是那句话，想办法，总会解决（之前，我团队有一个社群运营的同学，用社群文字消息来构建这个，手动在excel上统计相关数据，效果很好，后期我也加大了预算配比），让你的老板看到基于用户维度价值能给品牌带来的价值提升和沉淀，有价值老板就会选择投入，你也就有更多的资源来推进这个事儿，要掌握一些汇报技巧。（先用基础的+竞品的让老板看到你的运营逻辑、运营形式、运营效果，增加资源后的效果预估。）
2. 以用户关系的渗入平衡短期效果和长期叙事，积累用户战略资产
从长线的视角来关注用户的全生命周期价值（LTV），是很多人的疑问点：那我怎么能做到老板想要的短期效果？
其实，这个就还是回到我们为什么要把用户的行为分为那么多个流转节点（我的模型有9个节点）。舒泽认为可以通过对用户关系的流转渗透来平衡短期效果和长期叙事。
在过去多年的实操反馈中，用户关系的延展可以重点关注身份延展、场景与情感延展：
·身份延展：传统用户运营体系停留在认知-考虑-购买-复购的简单循环中，而舒泽提出的用户流转生态系统可以基于9A品牌营销用户流转模型，设计更长的身份进化路径，每一个路径节点覆盖有趣的销售促进内容，所以在这个流转链路中，我们就可以结合用户的价值设计来产出短期效果。
·场景与情感延展：传统用户互动仅停留在核心消费场景发生，而舒泽提出的用户流转生态系统可以延展到用户的生活全域，同时超越品牌产品功能层面，延伸到情感和身份认同的层面，将品牌从用户的需求交易者，变成生活合作伙伴，构建新的情感价值连接。但是这个对于私域初期和运营新手来说很难展开，因为这个需要强内容运营、强心理运营、强节奏运营，是引导型运营。（整个用户关系如何平衡短期效果和长期叙事大模块，后续会单独出内容来讲。）
3. 品牌不要单线奔跑，而是与用户双向共建，成为体系搭建方
基于以上两点，品牌就不再是单向内容的输出者、品牌构建上的单向奔跑者，而是流转生态系统的搭建方。
通过私域互动机制的设计，品牌与用户、用户与用户形成一个不断生长、价值循环的生态系统。这个就参考舒泽第三个模块的论述，然后根据不同的产品类型来进行设计搭建，你是场景消费、心理消费还是享受消费等等对应的体系设计就应该有所不同。
这个点的核心是：如何将用户从价值链末端的接收者转变为价值网络中的共创节点，最终形成自组织、自进化的生态系统，还是参考本篇文章第三模块的论述。
用户流转生态系统如何搭建？舒泽用五个关键环节带你搭建一个能打的用户流转生态系统。
*这个模块的落地，一定要先完全理解消化对一个系统的论述和三个底层逻辑的使用。
一、用准确的方式找到对的人，用舒服的方式请进门
1.找到对的和有价值的人，而不是任何人
为什么很多品牌总抱怨社群里都是薅羊毛的？因为大概率你的社群粉丝是经过粗暴的线下拉新活动进群的（可能比扫码送鸡蛋的原始操作没好到哪去），你这样的形式吸引来的就都是羊毛党。舒泽做了不下30场类似线下活动的拉新后觉得，这部分人真的很难和线上运营活动下精准覆盖人群的后期价值拉升做对比，当然如果你真的需要无价值人撑场面也是可以的，不过需要考虑后续运营成本。
这里舒泽还有一个实操建议：拉新后的人不要着急拉进群，让他们在你的通讯录经过几轮教育与筛选，毕竟社群是需要运营费用、精力等成本的。真的，宁要100个精准粉，不要1000个僵尸号。
2.想清楚你的目标用户在哪？他们需要什么？
你一定要先明确你的用户是在抖音？在小红书？在线下店？还是合作伙伴那？甚至竞争对手那里？划分好优先级，先找到那种一个人能影响很多人的阵地开始。当然，不同的阵地形式要有所不同，就像我之前在下沉市场那篇文章里说的一样不能一套模版走天下。
你一定要站在你用户的视角设身处地的想想，他们真的需要什么？是一份行业报告？是一次免费咨询？是新品体验资格？是独家折扣？是周边？还是加入线下群组......了解好后，再设计好精准的钩子，放在对的渠道，吸引他们主动上钩。
钩子背后要有标签对应，你设计的钩子类型，决定了用户的5个价值的对应（虽然用户价值是动态的，但是每个类型都有最优），这样可以更精细化的筛选运营，后期在社群活动中，你能花更少的时间、费用来达成想要的效果。
3.进门体验要丝滑，所有一切要清晰可见
用户加你了，别半天没反应，或者直接丢个冷冰冰的机器人式的回复。提前设计好欢迎语、入群/会/团指引等等等等。
同时你需要简单明了地告诉用户在这里你能得到什么（价值承诺），咱们的规矩是什么（群规守则），特别是福利发放流程和福利对应的条件、参与示例，一定别怕麻烦要做详尽，做好预期管理。如果有不同的社群小助理在群内，你要公示清楚每个小助理负责什么的，是福利官、售后官还是什么，然后给用户一个意见反馈的入口，经舒泽这几年的实操发现这个能很大降低社群在公域的负面舆情。
二、把陌生人投喂成朋友，深度勾兑、建立信任，让人家愿意和你玩
1.广告不等于内容，要做有价值的内容，这是基础
真的不要天天只发广告！你知道私人定制嘛？不是说非要为每一个人量身定制，而是你最好要根据用户画像和需求，准备好内容菜单，形式尽可能多样点，比如图文、短视频、直播、问答、小测试…...
内容类型也尽量丰富点，比如：
#秀你专业肌肉的干货型：怎么选产品？怎么用效果好？行业有啥新动态？
#能促进信任建立的故事型：其他用户怎么说？用了有啥变化？
#能促进活跃度的互动型：隔三差五搞点小话题讨论、趣味投票、有奖问答。
#能拉近距离的幕后揭秘型：你们产品怎么做的？团队啥样？
2.即使发消息也要千人千面，不要一锅烩
按照我在第1条说的思路，给用户打标签：哪来的？对啥感兴趣？买过啥？多久没互动了？是不是群内活跃分子？是不是分享达人？是不在自媒体博主？是不是圈层权重高的职业属性？......
同时用好私域运营工具，按照舒泽给到的人群流转9A模型针对阶段类型、人群类型来输出更有定制化的内容，让用户感觉被用心对待。
3.一定要谨记：你不是主角，是服务员
要私下沟通好你的气氛组（也可以安插自己的人马），平常私下给点小礼物。然后在群里鼓励大家分享经验、提问、甚至吐槽，你的气氛组随时上线为你站台，影响潜在流转环节的用户。
也可以定期搞点UGC活动，要有意思，要给点奖励，用户参与得越深，粘性越强，这对品牌扩张期的贡献力真的很大！
社群运营不是简单的品牌传话筒，也不是福利发放的审核监工，而是气氛组和店小二，及时回答问题、引导互动、处理矛盾、组织活动、提供有意义的情绪价值......让这个场子有温度、有价值、有归属感。
三、信任有了、场景对了，买买买就是临门一脚的事儿
1.不要硬塞，要让推广促进自然发生
当用户在群里讨论皮肤干燥怎么办，你适时推荐保湿产品，这叫场景化营销。当用户刚看完一篇提高工作效率的文章，你推送一个相关工具的优惠，这叫顺水推舟。
但当用户们在讨论大风天气时候，你硬推宝宝们下个月有广州的线下大课，这就叫不分场合的硬塞。做私域最忌讳的是不管三七二十一，群发推广信息。（现在真的99%的社群这点都做的特别差，特别是某些营销专家的读者群，真的不论什么话题、什么节日都要推销课程。）
2.给用户一个要在私域购买的理由
为什么要在社群买，这是一个私域管理者需要具备的逻辑倒推能力。是因为下单很丝滑？是因为有社群专属优惠？还是有买赠亦或是延保？
你一定要想清楚，需要让用户觉得在私域下单占了便宜或者更有保障。当然，下单丝滑必须要成为社群的独特优势，用户从看到信息到完成支付，步骤越少越好，体验越流畅越好。能有一对一的客服也是私域独特优势之一。
3.私域社群的第一次很重要
用户第一次下单后，别以为就完事了。订单确认、物流提醒、到货关怀、使用指导… 把首次购买体验做扎实，人家才可能成为回头客。
另外，也可以通过每周的小活动，引导用户多晒晒好评、买家秀，最好拿到KOC用户的推荐。信任是可以传递的，让老用户的声音帮你做背书。
四、让买过一次的人还想买，一次、两次、三次......
1.把会员积分体系给玩起来
以生态系统为基础，按照你的行业特色结合舒泽的人群流转模型为用户设计一套有吸引力的升级打怪体系。消费/互动得积分，积分换礼品/权益；不同等级会员享受不同折扣/服务。让用户觉得在你这儿越投入越划算，相对于必须花钱的割韭菜心理防线，能怎样利用用户为你发声才是核心，因为消费是你设计好所有环节后的自然发生。
2.真诚才是必杀技
别只在过节时群发祝福。根据用户数据（生日、购买记录、互动频率）做点个性化关怀。比如，您上次买的XX快用完了吧？我们出了新款哦、您家宝宝快生日了，送您一张专属优惠券。让用户感觉被记住了。
对那种高价值的VIP用户，提供点没什么成本的特权，比如专属客服通道、问题优先解决、新品内测资格、线下活动优先参与… 让他们感受到尊贵。
另外，定期给核心用户搞点专属的互动，什么线上分享会、线下见面会、产品共创会… 让他们找到组织，得到话语权和品牌身份认同。
虽然人走是常态，但是对于一些SAB价值的用户，在日常运营中也要通过几个维度的数据监控，发现那些沉默或即将流失的用户，主动去沟通一下，给点小福利，尝试挽回。别等人都跑光了才后悔。
五、让满意的用户变成你的销售大使
1.让分享变得简单，且有实惠
设计好老带新机制。邀请朋友有奖励（券、现金、实物......），最好是双方都有好处。流程要简单，别搞得太复杂。根据舒泽过往的实操，我发现在这一个模块，特别多的品牌爱往极繁方向来，想着繁复的层级设置、礼物设置，其实没那么麻烦的，简单点。
2.鼓励晒单、写好评，做返图活动，同时筛选意见领袖
发现用户在小红书、朋友圈分享了你的产品？主动去点赞评论，甚至可以给点小奖励。一定要在日常的运营活动中发起买家秀征集、体验官招募等活动，让用户的声音被更多人听到。
从铁粉里挖掘那些有影响力、乐于分享的KOC，给他们特殊身份（品牌大使、体验官），提供产品试用、内容素材、甚至佣金，让他们成为你扩散口碑的放大器。
3.把用户请进来一起讲故事
把策划们那些薅秃脑袋的新品研发、功能改进、服务优化的策划会，搞成用户吐槽大会、产品共创营，让用户提意见、出点子。他们不仅能提供宝贵建议，还会因为参与感而更加忠诚。
很多品牌故事都打着创始人高端、科技高端、原料高端的旗子，但是读起来干巴巴的，舒泽建议莫不如把用户和品牌的故事，成为品牌叙事的一个部分，与用户一起塑造一个有血有肉的品牌故事，也能很好的提升品牌形象。
以上这5个环节是环环相扣的，就像这个生态系统的齿轮，驱动着用户在这个体系里顺畅流转、持续增值，实现品牌的自循环增长。
做了这些，就能做好用户运营了？还真不是！需要企业核心管理层对用户的DNA定义～
就像我之前其他文章里说的一样，不要认为做品牌只是品牌部的事儿，它是全公司的协作努力。用户运营也一样，品牌营销引流、产品优化体验、销售转化、客服维系…...大家得目标一致、信息互通、密切配合，管理层得站出来对这件事进行背书和支持。
当然，最重要的是企业核心管理层对用户的DNA打造，是以用户为中心还是以用户为收割，中低层感知得到，用户更感知得到。
比如，槽点满满的潮玩行业。绝大多数的潮玩品牌方在设计各种活动的时候，都不把用户当人，而是当作韭菜。磨刀霍霍想着怎样割最爽，怎样这次割完，下次还能割？怎样增加用户的购买时间成本，从而拉升二手市场的价值，而非增加产品的情绪价值、附加功能价值，一切导向以怎么能火，黑红也是红，这些人忘性很大即使骂得再厉害，不也还是要买......
这些畸形的价值观，我觉得这不是长期主义，不是用户运营的长期主义，也不是品牌培育的长期主义。
07·运营者进阶所以，私域还有红利嘛？ 有！私域红利消失了嘛？对于流量收割来说，确实消失了～但是真正以用户运营视角的私域红利却一片光明！
别再迷信所谓的流量红利了，那玩意儿就像一阵风，来了又走。真正靠谱的，是踏踏实实构建一个属于你自己的、健康的、能持续带来增长的户流转生态系统。
这事儿难吗？肯定不简单。它需要你：
换个脑袋：从流量思维彻底转变为用户关系思维、生态思维。
下点笨功夫：持续输出真诚的价值，而不是投机取巧。
拿出耐心：把用户当朋友、当伙伴，慢慢处，长期投入。
用好数据和工具：让运营更精准、更高效。
但请相信，一旦你的用户生态系统建立起来，并且开始良性运转，它所带来的增长将是稳定、持续、且成本越来越低的。你会发现，增长不再完全依赖外部输血，而是拥有了强大的内生造血能力。
这，才是存量时代，品牌穿越周期、实现长青的真正王道。
以上。从收割思维到共生思维，不仅是策略调整，更是品牌营销长期叙事的深刻变革。当流量的红利退去，哪个品牌能够率先搭建具有长期主义的户流转生态系统护城河，哪个品牌就能在竞争中占据先机。
看完觉得写得好的，不防打赏一元，以支持蓝海情报网揭秘更多好的项目。
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