来源丨HR新逻辑
嗨，这里是HR新逻辑（HRL）
1月份我们出了优衣库的人力资源体系，有小伙伴后台私信说还想看其他服装的人力资源体系。
所以，小逻辑马上给大家安排了「安踏的人力资源管理体系」
安踏集团从1991年成立，到2007年上市，这家上市16年，32岁的公司，从一个不到20人的制鞋小作坊，成长为如今员工超过20万人，其背后的人力资源体系值得一探。
今天我们邀请到前安踏人才发展实战专家的分享，一起来看看安踏的人力资源体系~
01.招聘与培养从1991年创立至今，经过30多年的发展，安踏集团已经从一家传统的民营企业转型成为具有现代化治理结构和国际竞争能力的多品牌公司，离不开人才的支撑。
去年3月安踏集团宣布，在2023年计划新招聘人员2.5万人，足以看出安踏对人才的重视。
1、人才招聘：
（1）招聘渠道：安踏体育注重招聘渠道的多元化，包括招聘网站、校园招聘、内部员工推荐等方式。
安踏集团非常重视高校毕业生人才的吸纳，每年有近1000名毕业生通过校园招聘进入安踏集团。
（2）人才特征：懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压。
（3）人才甄别：安踏集团在招聘面试中会着重考察候选人的专业能力和心理素质，部分岗位需要笔试和实操的测试，全方位地考察候选人的产品力、品牌力、零售力、供应链力等等。
2、人才培养：无论几岁，都有机会
人才梯队建设一直是安踏集团人力的重点工作之一，在针对关键岗位的继任人才上，安踏建立了老、中、青3轮接力的梯队培养体系。
分别从短中、长期三个维度，青年新星、中层高潜、及面向高层梯队三大目标群，全面、有序地培养组织未来的领导者。
①星星计划：以育成符合安踏要求的合格员工为主要目的，通过三个阶段为期1.5年的混合式培养，快速帮助校招生完成从校园人到职场人再到专业人的成长。
②冠军班人才培养计划：该计划面向85后年轻干部招生，由安踏高管亲自带教，帮助年轻干部全面升级管理理念，提升领导能力。
③高层干部培养： 团队负责人经过特质、动机、 能力的评估筛选后， 将进入高层干部培养范围，进入集团梯队的负责人会迎来一人一的定制化学习成长方案，并配置轮岗、挂职、项目历练、导师辅导、课程培训等多元化学习。
02.管理与发展安踏始终坚持以人为本，关注员工需求，人才的管理与发展一直都是安踏集团人力的重点工作之一。
安踏坚持公平、公正、公开的用人机制，以绩效为导向，以能力为根本，为员工打造一个全方位的发展通道。
1、人才管理
（1）绩效管理：安踏通过KPI考核来保证组织绩效，绩效目标从组织拆解到个人，层层落实，完善的绩效系统确保了组织的高效执行。
（2）铁军文化：安踏集团有非常鲜明的企业文化特色，铁军文化深入安踏骨髓。
安踏集团CEO丁世忠这样阐释铁军文化：铁军文化就是有担当，高标准对标，不但能打胜仗，而且能够多次打胜仗。我们的队伍当中有不少这样的团队，而且现在已经做得不错。
另外，安踏的铁军干部每周都有一次5-10公里的晨跑，公司的大领导六七点就会在健身房锻炼，有好身体，才有好精神。
在铁军文化的影响下，安踏老板和员工共同奋斗，奋斗的激情点燃了安踏的零售队伍，激励着安踏人不断前进。
2、员工职业发展
安踏集团员工职业发展平台，以职涯不设限，探索新极限为宗旨，助力每个员工探索职业发展新极限。
安踏集团全品牌所有工作机会均面向内部员工开放，只要在岗时长满1年以上就可以申请内部竞聘。
员工职业发展平台：该平台面向全员提供丰富的横向挂职、竞聘机会。
多专业、多职能、多城市的职业发展平台也让员工的职业发展更加的灵活。例如在2022年，安踏全年累计竞聘挂职机会839个，666人成功参与挂职，128人竞聘成功。
除此之外，安踏员工每年有两次调薪和晋升的机会。
员工与企业双向奔赴，才能让企业发展跑出加速度。
与员工共生就是要持续提升员工的幸福感，这一块，安踏做得相当不错。
1、薪酬福利
①校招薪酬：年薪=起薪+荣誉激励+绩效奖金
校招年薪与学历挂钩，本科在15-38万，硕士在18-42万，博士在35-63万这个区间。
②社招薪酬：底薪+提成+绩效
以广州为例，安踏的营业员在4-7k，转正后保底6.5k；服装工艺师8-13k。
2、员工福利
①基本福利：安踏为员工提供了诸多的关怀和支持，包括工作餐、员工旅游、年假、法定节假日、产假、陪产假、带薪病假、公益假、年度体检、上下班通勤班车……
安踏的员工食堂一直被外界称为去安踏上班的理由，安踏食堂不仅好吃，还健康；据了解，安踏为了让员工吃得安心，开拓了近百亩生态农场，有机食堂，越吃越健康。
②全面保障：五险一金、医疗无忧补充商业保险、安居计划无息贷款、重疾援助金等等。
③购物福利：安踏员工每个季度都会有1200元的现金券+1500元五折卡，员工可以自由使用现金券和折扣卡在安踏门店购物；
④周年福利：入职5年、10年、20年的安踏员工，会收到公司发放的周年纪念金币。
3. 激励板块
①晋升激励：安踏集团有诸多品牌，优秀员工也有更宽的晋升、跨部门发展、海外发展的机会，安踏也以此来激励员工不断进步。
②奖金激励：优秀员工奖、创新奖、优秀团队奖等等；
③股权激励：自2019年起，安踏每年都会给优秀员工公司股份，股权激励已经是安踏体育的固有动作之一；
在2022年的时候，安踏集团又授出超1000万股（价值人民币10亿元），用于骨干员工的五年长期激励计划。
各种激励叠加下，安踏的员工越走越快，越跑越稳。
安踏的人力资源体系全面系统，值得一学！
*本文部分内容来源于：安踏前人才发展实战专家胡元博老师。
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