从《张艺谋的2008》看优秀负责人的3项修炼

春节期间，抽空看了一直准备看的《张艺谋的2008》这部纪录片。

想看的原因很简单，就是想看看这个中国第一项目经理是如何挑战各种不可能的，想从中收获些启发。

这部纪录片讲述的是，从2004雅典奥运8分钟结束后的一片骂声，再到北京奥运会开幕式结束，4年筹备的整个历程。除了质疑、否定、未知、以及各种问题之外，你还会看到张艺谋的坚持、放弃、以及妥协，也会看到他们的认真、冲突与协作。

作为成名已久的大导演，即便把一些片子拍烂了，大不了再重开一局，依旧可以获得鲜花和掌声。

但奥运会不是：成了，载入史册。败了，钉上耻辱柱。

不敢想象在那种情况下，需要顶着多大的压力，才能完成这个让全中国人都为之骄傲的开幕式。

你一生可以拍很多电影，但你一生只有一次奥运会。这是张艺谋在采访中提到的一句话。

这部纪录片，强烈推荐给你。

受制于我的写作水平，这篇文章我并不打算写成影评的样子，而是聊聊我从中受到的启发，也会在部分内容上结合自己经历加入一些思考。

01  扛得住压力：妥协不易，坚持更难

在开幕式的筹备过程中，张艺谋做了非常多的妥协：以四大发明作为主线来贯穿始终的创意、凤羽归巢的点火仪式，以火药的燃烧来画一幅反战世界名画......

面对这些妥协，张艺谋的态度永远都是，戴着镣铐跳舞，还要跳的牛，他说：谁坐在这个位子上都要妥协，而且每天都要妥协，我是非常知道辩证关系的，你必须在妥协中求生存。

只有亲手负责一个重大项目，你才明白其中的挣扎，每做一项决策，都包含着无奈和心酸。

在整个筹备过程中，我看到了张艺谋的诸多坚持：

张艺谋第一个坚持，就是在开幕式上对于纸的运用。

尽管遭到团队的反对，以及受到面积、材质和呈现方式的制约，但他还是笃定坚持。直到最后同一个世界，同一个梦想的艺术概念完美呈现时，大家才明白这样的坚持很值得。

张艺谋的第二个坚持，是关于击缶而歌的创作历程。

在开场的第一个节目中，很多人的建议是用鼓，张艺谋极力反对坚决不用，甚至为了坚持自己的想法，还把自己二十多年前拍摄的广告拿来自嘲。在这个片段里，我看到的并不是张艺谋一味地求新，而是为了向全世界展示更多面的中国。

张艺谋的第三个坚持，是活字印刷结合灯光明暗的开场倒计时。

陈丹青认为要同时协调6000个人完成这个表演，几乎是不可能的。他甚至跟张艺谋放话说，你要真的能做出来，我地上爬给你看。最终，还是实现了，效果震撼。

在2015年的时候，我负责一个全国大学生社团leader的培训项目，当时我结合双创热潮做了一些大胆的设计：

1）通过众筹任务的方式进行淘汰，选出最终有资格在现场角逐获得资金支持的项目。（这些项目多数不是idea状态，而是实实在在进行中的，所以他们参与的目的很明确，拿到资金支持）

2）进入角逐后的项目，每组人数固定，每个人有初始虚拟金额，用来给自己团队的项目或者其他团队的项目做投票。

3）中间插入一个强制交换队员的环节（创业团队中总要有人主动或者被迫离开）

在这些设计里，参与的学生有2种身份，一个是作为投资人的身份，一个相当于是创始团队成员的身份。

在这种视角切换下就会有几种情况出现：

1）你信任你的团队，同时也看好你们的项目，那么你会留在团队里，同时也会把最高的金额投向他们。

2）你信任你的团队，但理性判断告诉你，其他的项目其实更好，所以你将最高的金额投给他们。

3）你既不信任你的团队，但碍于面子投了一些金额，但有机会你会跳槽。

4）你信任你的团队，理性告诉你其他项目团队更好，但你仍然将最高的金额投给自己团队。

理性与感性、信任和不信任交织，这对人性有比较大的考验，所以当我提出这个方案时，受到了很大的争议。最终我还是选择了坚持，因为真实的社会环境确实是这么复杂的。

我始终认为我们并不是要其乐融融过家家似的搞一场培训，而是借着这样的机会培养出真正能胜任leader的人，让他们强大到足够撑起自己的项目。

在这个培训结束后，很多同学都表示恨死我了，但回过头来看收获确实很大，在他们回校开展项目后，确实跑出了一些喜人的成绩。

02  管得了细节：天下大事，必作于细

细节要不要管？不管是不行的。

纪录片里的张艺谋，他面临的是：创意能不能过，技术能不能解决，人员要不要协调、后勤跟不跟得上、预算够不够、排练顺不顺......除了这些，和供应商谈判，演员的吃饭、洗澡、保暖、状态等。

没有一件事是不需要管的，倒计时的秒针每走过一下，都是在向他极限施压。这压力大到不敢想象，隔着屏幕看我都紧张到冒汗。

印象最深的就是张艺谋提到了谢晋导演的一句话：他说拍电影就是掬一捧水，哪不准就漏一滴，漏着漏着就漏光了，他的意思，你在各个环节的要求，都不要让它漏。

你一定听过成大事者不拘小节这句话。

我曾经也十分笃信这句话，直到我在一次的大型活动筹备中差点翻了车。

当时是在准备一个千人大会，我作为负责人，需要把控所有细节。但我把一部分物料的责任分给了其中一位同事，让他来负责。

我心想的是：对方是个成熟的职场人，一定会给我做过程汇报，结果当我去问的时候，发现他采购的物料和我要求的不一样。所幸有另一个同事，帮我解决了这个问题，否则就成了事故现场。

这场活动的差点翻车，让我深刻认识到：

作为负责人即便授权了，也绝不能等到最后一刻再去确认，「确认」这个动作不是做一次的行为，而是一个持续的动作，只有在最后拿到结果时才能停止。

主线清晰，细节不溃，才能达成最终的目标，你才是那个最后兜底的人。所有团队的成员最后都是要来问你，你不能一问三不知，能对结果负责的才是负责人。

03  接得住情绪：负责人是定海神针

整个纪录片看下来，我们很少见到张艺谋表现出慌乱担忧，更多的是慷慨激昂、眉飞色舞的样子，他总是情绪稳定，冷静面对一切。

事实上对导演来讲，最难受的恐怕就是那份无助，因为他既不能开了别人，也不知道这个事情到底谁负责。可是真正对他负责的人，却少之又少。

负责太极的编导从一开始的激动万分，到最后已经被改到几近崩溃。

负责击缶而歌的编导也被折磨到写了辞职信。

最让我印象深刻的一个片段是皮影戏迫不得已的取消。这段表演，是一千多名演员花了一年多辛苦排练，每两个人把两百多斤的道具背在身上，还要往下拉拽，后背全割烂了。

当我看到皮影编导张卫东，找到张艺谋苦苦哀求，我就有点绷不住了。

我拿那塑料纸，拿那胶布，我给他全部包得好好的，我保证不会支离破碎，我让战士自己画，我张卫东自己掏钱买彩色，用不着你奥运会掏一分钱，我肯定保证能把它做好，就没有一点可能吗？

张艺谋心情也很沉重，在事后的采访中说道：我都不想和他们多说，不是我不耐烦，是我不敢往下说，我装作很忙的样子，我不敢面对。

谁都可以逃，唯独他不能。

作为负责人就犹如定海神针一样，不仅不能轻易发泄情绪，还要能接住团队的情绪，不能慌，更不能乱。

这让我联想到某次大型项目进行时，作为负责人的我带着大家做团队复盘的经历，原本应该是客观冷静的复盘，最后演变成了互相指责。

就是因为在执行过程中积累了诸多的不满，不管是对我的，还是对其他成员的。虽然我也有情绪，但我也必须压着，然后一点点去消解大家的情绪，最后才完成复盘。

如果让我代入张艺谋的视角，我肯定无法承受这么大的情绪压力。作为负责人的确要修炼自己强大的心脏。

一个优秀的负责人要扛得住压力、管得了细节、接得住情绪，是我从这部纪录片受到的启发。还有更多感受，以我匮乏的文字无法一一形容，但对这部片子，我强烈推荐大家抽空的时候看一看。

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