过去几年，中国市场有两个字特别流行——内卷。这波价格大战渠道竞赛卷得中小企业老板夜不能寐，卷到最后却发现利润越来越薄，产品越卖越便宜，日子越过越难。
要杜绝内卷式竞争，企业不能再只守着存量市场抢蛋糕，而要花心思搞创新，到蓝海里开创新蛋糕。
作为一个品牌营销从业者，我接触了不少中小企业老板，发现大家对品牌这个事儿，总是觉得它离自己很远，能生存下去就不错了，啥品牌不品牌，先挣点钱再说。
今天你不搞品牌，你赚的钱可能明天就被同行卷走了。你以为你在拼短期生存，其实是在透支未来的路。
价格战和渠道战，赢不了未来
市场内卷这事儿，其实就两个字——低效。大家耗死在无意义的竞争里。
我服务过一个做小家电的老板，最初他的电饭煲每台300块，后来新品牌杀入市场，降到280，接着同行打广告说搞活动，只要250。王老板咬咬牙，直接标价199冲销量。结果销量是上去了，他打电话跟我吐槽：钱一毛没剩，全被代理商和货运吃了。
汽车行业也是这套路。新能源车去年价格战卷到连龙头企业都亏本，搞得整个行业没利润，研发都受影响。就算你卷死了三五个同行，下一个同行还是能从价格战里冒出来。
拼价格和渠道到最后，谁便宜谁亏，谁出局谁解脱。
品牌建设，到底图啥？
很多中小企业老板不愿意搞品牌，有几个常见理由：
品牌建设太贵，小企业玩不起。
我们量小规模小，没资格谈品牌。
品牌是营销公司忽悠人的说法。
这些误解很典型，但咱换个角度想想。为什么很多行业的大玩家都拼命在品牌上下功夫？是老板疯了烧钱吗？不是，人家是想通过品牌摆脱内卷，让企业有长期价值。
品牌的本质，是给你打一个护城河。等大家都在卷价格时，你还能靠品牌溢价，站稳脚跟。
如果你是一家做手工点心的，我们的消费者不会记住销量第一名的点心品牌，但绝对会记住一年只做3000盒、用超稀有蜂蜜的品牌故事。哪怕贵一点，客户觉得有面子、有价值，还是愿意掏钱。
小预算，中小企业怎么做品牌？
有老板会说，一线大品牌能靠大把钱砸广告，小企业人少钱少，怎么搞？我之前文章也写过，不花大钱，也能做的品牌运营指南。
1. 讲好你的独特故事
消费者记不住便宜的电子秤，但会记住做了20年电子秤的老字号。每个企业都有自己独特的基因，要敢于讲出来。
你的品牌故事可以来源于创始人初心，也可以是产品工艺，还可以是服务体验。把你的差异点讲得让人愿意转发朋友圈，这就是品牌记忆。
2. 别卷价格，卷价值
做品牌，不是让产品只贵不便宜，而是让贵变得值得。想想日本那些手工艺品，明明卖得贵，但没人觉得它不值。
比如，如果你做服装，为啥不讲究面料创新？如果你卖茶叶，为啥不让包装设计成为亮点？产品可以小众，但一定要让消费者有为品牌价值额外付钱的冲动。
3. 盯住细分市场，别贪大求全
中小企业最怕的陷阱，就是啥都想干——又想打家具市场，又盯着办公室、又勾搭年轻人。最后谁都打不动。
品牌建设的核心策略是明确细分人群。能满足一个客户群的精准需求，你就有稳定的市场。比如给白领设计的高颜值小冰箱，一听就知道找谁卖。
4. 善用数字工具，省力高效
品牌靠营销传播，但不用非得100万上央视打广告。短视频、社交电商、小红书笔记推广，这些数字化工具对中小企业来说，花钱少、效果好。你用心种草的品牌，有时比广告轰炸还管用。这十多年，我们服务了上百家品牌，品牌营销都少不了种草，难到他们不想赚快钱吗？
不做品牌，等于在透支未来
特别是在当前杜绝内卷的国家政策下，企业想要真脱离恶性竞争，靠的只有创新+品牌这两个底牌。可以说，品牌是小企业逆袭的核武器。
那些拼价格和渠道的同行，可能今天赢了你，但只要你开始跑品牌这条赛道，他们明天就追不上了。等内卷继续卷死市场90%的同行，你还会活得挺滋润。
品牌不会一夜之间让你变强，但它会让企业每年都变得更强。短期看可能没效果，但在长跑里，品牌一定是最硬的竞争力。
内卷之下，每个中小企业都不容易。但把眼光放长远，别老想着拼短期销量。品牌这个东西，不是大企业的专利，它是所有企业的护城河。
试着摆脱价格战，给产品加点故事，给公司注入点个性。用品牌，替自己开辟一条远离红海的新路。
不说了，快回去复盘下，你的品牌差异化护城河到底在哪。
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