产品规划是按照一个目标将能力分解成不同更细维度的能力，这些能力从原则上是遵从价值链和业务架构设计的基本准测的。
产品规划从上层角度来看，可以有效的知道产品在阶段性和能力方面如何配合业务节奏完成预期目标。
举个例子，公司业务层面确定未来5年要完善加强精细化运营能力，全面提升运营效率。从渠道上要进一步扩展渠道，尝试更多新的流量入口和方式。供给方面供应链的标准化和库存周转要持续提升。
按这个业务战略上的思路，需要你制定下产品的规划蓝图，并说清楚蓝图的思路。
当然我说的这个基本都是产品总监或者vp汇总的最终蓝图，实际过程中，同学遇到的可以不会是这么范围广的蓝图，更多是集中在其中一个或几个模块上来进行蓝图设计和规划。
但是原理和思路上是没有太多差异的。
下图是我近期整理的一份某集团某部分的产品蓝图，从上到下表达了产品层面如何从外部逐步转化到内部以及内部其他相关系统的概况。
产品蓝图本身不是重点，业务领导甚至技术领导都不会过多的关注细节模块内容。大家看的是蓝图如何按照你阐述的逻辑形成对于的业务价值或者业务助力。这套底层逻辑才是关键，而且是需要经得住其他同学反复质疑的情况下。
产品规划的难点很多同学理解产品规划就是一张图或者一张ppt，这里面我讲解下我从业20年对产品规划的理解。
在我看来产品规划外部有三个维度：功能完整度、功能深度、蓝图完善度。以我上面的图为例。
上图中的模块是否已经完成，蓝图建设了多少这个代表蓝图的完善度。也就是我们促成的RoadMap
每个模块里面还有很多子模块，置灰的子模块代表能力上还未闭环，这个代表功能的完整度。
模块已经有了。颜色不在是灰色，但是能力上其实还是有欠缺的，这个时候标准为一个过程颜色（如黄色），代表持续建设中。这个概念叫做功能深度。
他们之间的关系如下图
功能完整度代表能力是否闭环，而深度代表能力支持的场景或者业务逻辑是否更多.蓝图完善度代表整体距离达到业务目标的程度。
这张图也展示了在规划产品蓝图的时候需要描述的核心逻辑和内容都有哪些。可以发现产品规划的关键点和难点
产品规划里面每个模块的定义或者叫定位，要从业务目标视角出发表述
产品规划里面模块之间的串联逻辑，即价值链如何赋能，需要从业务价值角度出发描述
如果表述一个模块的完整度，为什么他达到这个要求就是完整闭环了，缺了某个部分完整度缺失的是什么，业务感知是什么
功能模块的深度具体应该如何表达，不能仅仅只表达技术上的改进和优化，要表达深度对业务价值来说的差异。
上面几项总结下来就是，产品规划的难点是如何用业务逻辑表述产品蓝图。而且是多维度的表述，不能单一只讲我们做了什么，可以干什么之类的。
产品规划的形式和方法（概述）产品规划是一个比较成体系的事情，在编写的时候要考虑到方方面面，比如计划的变更，落地的难度，时间节奏，功能扩展等问题。如何能够规划出一个相对来说不容易变形的蓝图，也是考验规划设计能力的关键。
当然所有的计划都是可能变化的，但是解决问题的方向和底层思路不变，需要实现的蓝图能力基本也就不会有太大偏差。
产品规划内容大体包括几项
产品架构蓝图
产品能力说明（包括对业务的支持、价值、能力范围等）
业务价值和产品蓝图的关系（重点讲）
落地节奏（半年、一年、三年）
技术上的一些升级（非必填）
这里面3,4是比较重要的部分，需要重点讲解，需要通过这部分的讲解可以给业务或者上级领导有画面感，了解你做这个东西在不同阶段能够解决的问题和节奏。
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