小红书，把失业线压到了32岁？

看到一位网友吐槽，自己被猎头内推到小红书的研发岗，但因为年纪大的问题，被 pass 了。

难道小红书把失业线压到了32岁了？！

我又去侧面了解了一下，年龄超过32岁的人几乎无缘进入小红书。更令人惊讶的是，这一年轻化的招聘和裁员逻辑，似乎已经成为公司内部默认的策略。

这种现象并非孤立事件，可能与小红书近年来的商业化困境和管理风格有关。

一、年轻化招聘：是活力追求，还是成本考量？

2013年创立的小红书，以年轻、活力、创新等特点成为互联网行业的标杆。然而，这种年轻化文化，在过去几年逐渐演变为以年龄为筛选标准的优化行为。

1. 招聘阶段卡年龄

根据求职者爆料，32岁已成为小红书的招聘门槛。一名前字节员工曾透露，他因年龄超过32岁，在面试中被小红书直接拒绝；一名优酷前员工也表示，自己因年龄超35岁没能获得销售岗的Offer。

猎头也进一步佐证了这一现象：小红书的招聘偏好极为鲜明，尤其在运营、产品等核心岗位上，超龄应聘者几乎无戏。

2. 裁员的老龄化倾向

小红书近年来频繁裁员，2022年甚至因裁员20%冲上热搜。被裁人员中，试用期员工、校招应届生，以及超过30岁的员工尤为集中。

公司给出的解释是为保持团队活水、追求组织年轻化，但外界普遍认为，这是以牺牲资深员工为代价，换取更低的人力成本和更大的决策灵活性。

二、内耗不断：年轻人不再向往的小红书

曾几何时，小红书凭借生活美学的定位，成为年轻人追捧的梦想公司。它的听劝文化和反PUA管理模式，一度被视为互联网行业的清流。

然而，随着公司规模扩大，内耗和管理问题逐渐显现。

1. 高强度工作成为常态

小红书的加班没有概念，晚上9点、10点下班是日常。待满半年已经算厉害，我三个月就感觉阳寿已尽。

这些来自前员工的吐槽，揭示了高压环境下的工作生态。尤其是近年来小红书推行的大小周制度，让员工的私人时间几乎被压榨殆尽。

2. 频繁的部门内耗

小红书的管理混乱，也让员工叫苦不迭。以运营部门为例，复盘会议中经常上演商业团队要求社区团队配合变现，而后者因担忧内容质量下降而拒绝让步的戏码。这种部门间的拉扯，导致不少员工长期处于焦虑状态。产品需要在商业化和用户体验之间找到平衡，偏执任何一端都是不可取的。

此外，因战略方向不断调整，一些业务线的优先级频繁变化，员工在适应和执行中疲于奔命。

三、小红书的商业化道路

1、错失的商业化机会

作为内容种草的先驱，小红书本有潜力成为一台商业化的强力引擎。然而，历史上两次重要的商业化机会，却被它白白错过。

• 电商业务折戟

2014年，小红书推出自营跨境电商福利社，销售美妆、时尚类商品。一年内销售额便突破3亿元，成为国内增长最快的电商平台之一。然而，小红书坚持主攻中产消费，认为国内消费者具备高端消费力，这种定位在后来被证明与市场需求脱节。

随着天猫国际等电商巨头挤入海外市场，福利社逐渐失去竞争力，最终在2023年彻底关闭。同年，另一自营电商小绿洲也因经营不善停止运营。

• 广告业务起步过晚

直到2019年，小红书才正式组建广告业务团队，而彼时的抖音和快手早已建立成熟的流量变现模式。即便第一个广告主来自国际品牌Bobbie Brown，但小红书担心广告展示过多会破坏社区氛围，选择将广告放在第6条笔记后，错失进一步扩大营收的机会。

小红书对商业化的抗拒，导致它在关键节点犹豫不决。即便2023年实现37亿美元营收，首次扭亏为盈，但这一数字与抖音的1100亿美元相去甚远，难以形成有力竞争。

2、再战电商

随着广告市场增速放缓，小红书正在探索新的商业化路径。其中，直播电商被寄予厚望。

从2023年开始，小红书布局买手直播与店铺直播，计划通过两者并行的方式提升电商转化率。

• 店播：新机会的挑战

店播，即品牌官方在自有直播间展开直播带货，与传统达人带货模式不同。这种方式能够降低主播翻车和流量采买成本的风险，逐渐成为行业风口。抖音、淘宝等平台的店播占比已达到60%以上，而小红书也试图在这一领域分一杯羹。

然而，小红书的店播业务仍面临诸多挑战：优质主播资源稀缺、直播生态尚未成熟，以及数据匹配能力不足，导致广告主和消费者难以充分信任其商业闭环。

• 数据精准度的问题

与抖音和天猫相比，小红书的用户画像数据不够深入。广告投放标签仍停留在基础层面，缺乏对用户行为习惯、购买意图的深度分析，这使得部分流量被浪费。

此外，用户在小红书种草后，前往淘宝、拼多多等平台完成购买的习惯，进一步加剧了小红书为他人做嫁衣的尴尬局面。

四、年轻化，真能拯救小红书？

小红书试图通过年轻化策略来提升竞争力，但这一做法正引发越来越多的争议。

• 短期降低成本的隐患

通过招聘和裁员淘汰资深员工，确实能够降低人力成本，但也使得团队缺乏经验丰富的核心骨干。此外，过度依赖年轻员工，会让公司在复杂决策和业务调整时缺乏稳定性。

• 长远影响品牌口碑

一味追求低龄化的团队结构，不仅无助于业务发展，还可能损害品牌口碑。小红书原本是许多年轻人的理想公司，如今却因管理混乱和高压文化成为吐槽对象。失去年轻用户的好感，或将让小红书在商业化道路上举步维艰。

五、结语

小红书的焦虑，是整个互联网行业的缩影。在竞争加剧、流量红利逐渐消失的当下，过于依赖年龄优化和高频人事变动，无法从根本上解决问题。

真正的出路在于优化内部管理、明确商业化路径，以及珍惜每一位员工的价值。企业的成功，终究离不开人心的凝聚和持续的创新能力。

未来的小红书，是继续深陷焦虑，还是成为真正的种草王者？这一切，仍有待时间来检验。

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