各位好，2024年还有2周就结束了，在这个节点，应该是总结和展望的时候。
今天我用非常简短的语言，把我的2024年给大家做个总结，然后就要着手准备开启我的2025了。
对我来说，2024其实和很多人一样，都继续艰难着。不管如何看待，整个互联网上的机会确实不多，或者说，机会其实挺多，但是真的适合自己的可能真的不太多。
这一年，我想明白了三件事儿。
第一，时间要用在确实有价值的地方。
从去年到今年，一直有很多小伙伴出于好意给我很多建议，其中比较集中的当然是「抓住短视频最后的红利」。我明白大家的好意，也理解背后的逻辑，但是很遗憾，我用身体力行证明了我自己没法让自己在短视频的赛道上做出什么超越预期的成绩。
因此，很简单，2025年，短视频上投入的时间，我会回收掉。
回收掉的意思不是不做了，而是除非真的有特别想用短视频形态表达的话题和内容，否则我会大幅度降低短视频内容的更新频次。
第二，时间的价值应该充分的挖掘。
前两天我参加了小鹅通的八周年活动，作为嘉宾我上台做了严重超时的分享，万幸，得到的反馈还算不错。但是在台下我听了邹小强老师的分享之后，把我原先混乱的思路得到了充分的洗刷和清理，于是回来之后，我算了个数。
一年大概有250个工作日（2025年有248天），如果每个工作日，我都能拿出4个小时来服务有价值的人或事，那么总的小时数是992小时，而如果剩余的休息日，我也能平均每天拿出2个小时来服务有价值的人或事，那么总的小时数，就会增加到1226个小时。
为什么要算这个数，因为邹小强老师让我想明白了在现在的市场环境下，我的创业接下来到底要怎么走，怎么做。
在此，万分感谢小强老师的启发。
第三，随着年龄的增长，我还是必须要回到自律的轨道上。
这个完全是因为今年很多时候我都感到精力跟不上，所以，到了年底，我想了想，还是要对自己「严格」一些。
因此，减肥必须提上日程，而且既然我成功过一次，那我相信我还可以成功第二次。
在此，也和所有的读者说，其实什么都不重要，时间和健康最重要。
第一，2025年，要交付至少2本书的文稿。
其中一本已经确定《从零开始做运营 第三版》或者《第二版》，究竟是哪一版，到时候再琢磨琢磨，书稿已经进展到第三章（目前在小鹅通的圈子里做连载），计划可能会有7-8章，我想把这个作品的IP持续做下去。当然我非常明确地知道，「运营」这个岗位可能在未来的某一天将淹没在历史的潮流中，但是「运营」的职能一定有人要做，「运营」的思维方式也应该被继续传承下去；
另一本还没有想好，方向是有的，职场，或者会员积分。职场的话，书稿已经完成90%，会员积分的进度就还是没启动的状态，当然，过去积累的素材还是有的。所以，想明白再说。
既然我要回收短视频上消磨的时间，那么就必然的要把时间分配到其他事儿上，写作就是其中一件特别重要的事儿。
第二，重启80分运营俱乐部的C端业务，重构整个会员服务的逻辑。
这件事儿的背景特别简单，我说了，时间要留给有价值的人和事儿，我觉得在现在这个时代，如果做运营的同学愿意，我是特别愿意去分享我的经验，帮助解决大家的困惑。
本来我一直想不清楚想不明白，再次感谢小强老师，启发我重新梳理了我的时间，然后我惊喜的发现，这件事儿可以做，而且，我还算有信心把这件事儿交付好。
关于这件事儿，下周三，我会完成新的会员服务的梳理并在圈子和公众号上发布，如果有兴趣，届时可以加入我的会员服务计划。
而所有过去曾经的80分运营俱乐部的老友，我会统一发放回归优惠券，欢迎大家回归。
第三，既然说要回归自律，那么减肥这事儿就是板上钉钉要做的。
那要做，就定目标。这个目标就很明确。
年度目标：150斤，挑战目标：130斤。
别笑话我，我现在真的太胖了，不减不行，但是又没有信心一下子减下来。所以，希望你们在这件事儿祝福我就好。
以上，汇报总结完毕。
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