娃哈哈进入宗馥莉时间，女性继承人时代来了？

出品/壹览商业

作者/蒙嘉怡

编辑/木鱼

图/网络

2月25日，娃哈哈集团发布讣告，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后因病医治无效，于当日10时30分逝世，享年79岁。宗庆后的女儿宗馥莉正式接过父亲的职位，成为娃哈哈新一代掌门人。

值得注意的是，此次是女承父业，同时壹览商业也注意到，除了娃哈哈，不少到了退休年龄的创一代们，并没有把位子留给儿子，而是选择让女儿掌管商业帝国。根据壹览商业不完全统计，包括碧桂园、新希望、香飘飘在内的13家企业，由女性已经或者即将接过父辈手中的接力棒，成为家族企业新一代话事人。

其中，通威集团的刘舒琪虽已接过权杖，但其父刘汉元依然在董事会中，且在官方履历中排名居首；2023年4月1日至9月30日期间，孟晚舟当值轮值董事长，并未完全定下接班人身份；胡佳佳在接班7年后，卸任董事长、总裁，其父周成建再度出山。

商圈里的女性力量

在娃哈哈宣布宗庆后离世后，女继承人时代来了这一话题迅速引爆网络，登上热搜。

女性继承者们能够如此备受瞩目，一方面是因为固有的社会结构更偏向男性继承，在女性主义崛起的今天，需要强调这种变化；另一方面，具备差异化、新闻性的内容更容易抓住大众眼球。传统认知中男性接班更符合常识，女性继承者就像一片绿叶中突然出现一朵红花，因制造了与常识相反的冲突感，反而更易引发各界关注。

而女性继承者们能够脱颖而出，有着多种原因。

首先，根本原因在于企业继承是优胜劣汰的过程，性别并不能代表一切。君智战略咨询首席战略专家陈方超指出，谁更能引领企业高质量发展并不断创造价值，才是一代企业家看重的关键。

合生创展创始人朱孟依为广东省梅州人，身后有两子一女。大哥朱一航热衷于电竞与新能源产业，更广为人知的身份是EDG电子竞技俱乐部负责人；二哥朱伟航毕业于中山大学金融学专业，核心操盘金融领域，现任珠江人寿保险集团董事长、广州珠江投资股份有限公司董事长。

哥哥们擅长的领域并不在合生创展的主业之内，权衡利弊下，朱孟依选择培养朱桔榕。朱桔榕于2011年进入董事会，并担任执行董事，2013正式接任集团董事局副主席之位。同年，合生创展实现销售额112.67亿元，2019年，公司再上一个台阶，销售额达212.58亿元。

这些成绩，比哥哥们要优秀不少，朱孟依看到了朱桔榕的价值与潜力，坚信她能够带领企业走向更高更强。2020年1月13日，合生创展集团宣布，董事会主席朱孟依退出董事会，女儿朱桔榕正式接任集团掌门一职。

与之相对的，是几位不堪大任的儿子们。2003年，时任全国工商联副主席，有着钢铁大王之称的山西海鑫钢铁董事长李海仓在办公室遭枪杀遇害，其子李兆会继任，10年后李海仓留下的钢铁帝国在李兆会手里清零，企业崩盘，李兆会也不知去向。2014年6月，陶华碧让出老干妈一把手的位置，由大儿子李贵山、小儿子李妙行接棒掌管老干妈。结果大儿子热衷投资，变成老赖，小儿子节省成本，让老干妈口碑一夜崩塌，陶华碧只能再度出山掌管大局。

其次，绝大部分继承者们都有较高的教育水平，具备一定的全球视野，理念较为先进：陈蕾是英国帝国理工大学的风险管理和金融工程专业硕士；孟晚舟毕业于深圳大学，后进入华中理工大学深造；刘舒琪毕业于英国伦敦女王玛丽大学；宗馥莉14岁赴美留学，后在美国洛杉矶佩珀代因大学主修国际商务专业。

在求变的老企业家们眼中，先进的理念以及敢于创新的做法代表企业活力。香飘飘创始人蒋建琪的女儿蒋晓莹一直想要创业，在2014年推出露营预订管理平台易露营，次年易露营获得1000万元的A轮融资，2016年开启创业项目订单来了，不到一年时间，订单来了的网站成交金额破亿。这些成功的创业经历让蒋建琪看见了女儿的天赋，他把原来的电商部调整为互联网事业部，让蒋晓莹亲自挂帅。

除此以外，有些女性继承者的出现纯属意外。达利食品许世辉有一儿一女，儿子许亮亮早年被当成接班人进行培养，担任达利集团副总裁，但许亮亮在2012年遭遇车祸去世，无奈之下，女儿许阳阳接手公司。

值得注意的是，部分继承者没有完全接手企业。继承前期，权力主要集中在公司治理层面而非管理层面，如孟晚舟、宗馥莉、刘畅，她们都在公司底层部门工作过，并非一进公司就挑大梁。

陈方超表示，继承者在刚接手时，往往会在企业各个部门端流转以了解整体业务，经营端则靠职业经理人协助代管，避免在交接时出现因人的事造成公司业绩波动。也造成初期继承者在治理而非管理的局面，因为治理是虚，管理是实。

目前，家族企业的传承模式主要有两种：子承父业、职业经理人。而对于传统企业而言，绝大部分会选择家族传承而非职业经理人。一方面，他们从小在父辈身边耳濡目染，青年时期既获得了商业学识，又有实践积累。另一方面，比起职业经理人，他们才算自己人，懂商业、懂行业，更懂家族，他们才是真正站在巨人肩膀上的人。

对于家族企业而言，最重要的是传承，只要能力强，基本不局限男女。并且继承者们不是享清福，他们也面临不小的挑战。

比一代更难

首先，大部分继承人接手时企业或行业呈下行状态，对他们而言守成困难。

桐昆股份2023年宣布陈蕾担任董事长，并出任桐昆集团总裁，而桐昆股份2022年净利润为1.3亿，同比下降98.26%；胡佳佳2016年11月接任美邦服饰，就在她接任的前一年，美邦服饰出现2008年上市以来的首亏，当年营收为62.9亿元，亏损4.32亿元，综合历年财报数据，胡佳佳接手7年来，美邦服饰累计亏损达32亿元，最终于今年1月辞任，成为首位退位的企二代；杨惠妍接手碧桂园后，面临整个房地产行业下行周期压力，她的首要任务成了保交付、保经营、保信用，如今，碧桂园仍在流动性危机中苦苦煎熬。

其次，老企业面临转型，但这并不简单。一是各行各业竞争激烈，同质化、价格战盛行，企业的创新水平及盈利能力不足，仅靠老字号难以出头。娃哈哈处在竞争最激烈的快消品领域，新品牌、新渠道层出不穷，宗馥莉也尝试创新：换掉娃哈哈多年的代言人王力宏，启用王一博、龚俊等年轻流量明星代言人；赞助亚运会与央视春节联欢晚会；推出钟薛高联名款AD钙奶雪糕、泡泡玛特联名款PH9.0苏打水等多个联名产品。招数频出，收效甚微，欧睿国际数据显示，娃哈哈瓶装水的市场份额，已由2017年的4.2%，滑落至2022年的2.2%。

在此情况下，企二代需要跳出行业范式，在确保产品力的情况下，不断加码品牌认知建设，从而更好地博得消费者。但继承者们要么受限于父辈，难以跳脱出父辈的想法与观念，要么两代人在经营观念上有较大的分歧，存在冲突。

《2020中国新茶饮行业发展白皮书》显示，2020年中国现制奶茶市场规模已经突破1100亿元大关，而冲泡奶茶市场规模仅为48.9亿元，有限的市场，难以喂养出一条大鱼。蒋晓莹接手香飘飘近8年，仍未想过改变香飘飘的主营业务——冲泡奶茶。香飘飘2017年至2022年，营收分别26.4亿元、32.51亿元、39.78亿元、37.61亿元、34.66亿元、31.17亿元，同期增幅10.49%、23.13%、22.36%、-5.46%、-7.83%、-10.08%，颓势已难以抵挡。

最后，一代尚能饭否也是困住二代的原因之一。波司登高德康仍旧活跃在一线，高晓东至今还未传出接班消息；2021年6月双汇创始人万隆之子万洪建突遭罢免，成为废太子，而后万洪建发文指责万隆，并大义灭亲列举其父几大罪证，一度闹得沸沸扬扬，万隆至今都掌控着双汇，未曾放权。

随着时间推移，一代们也会逐渐退出权力中心，继承和接班只是企二代们职业生涯的开始。随着时代发展，女性继承者或许不再特别，她们所处的社会环境与父辈不同，面对的竞争局面更为复杂多样，经营能力仍需时间考验。

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