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如何走出既要又要还要的困境

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如何走出既要又要还要的困境

凡事都要又快、又好、还不贵。太卷了,相信你也饱受折磨。

最近刚好看到了经济学延伸出来的不可能三角,仔细想想很有道理,说不定还能缓解焦虑。

如何走出既要又要还要的困境

便宜+好=花时间等;

便宜+快=品质一般;

快+好=贵。

比如:

员工素质高,上手快,一般要价比较高;

乙方又便宜又好,就是不能催;

代工厂又快又便宜,品质难保证;

专家快速解决棘手难题,价格一定不便宜。

又好又快的服务,需要充VIP

...

优质、快速、便宜三者同时满足只是小概率事件,两者取其一或其二才是常态。

老祖宗说的欲速则不达、鱼和熊掌不可兼得也正好是取舍与平衡的东方智慧。

优质、快速、便宜都想要,只能维持很短时间后动态平衡就被打破。

我们简单来聊聊企业战略、品牌战略、产品战略中的三角平衡。

1.企业战略中的三角权衡

快速扩张、卓越品质和成本控制之间不能三全其美。

如何走出既要又要还要的困境

1)快速扩张与高品质:

企业想快速抢占市场份额(比如进入新市场或推出新产品),往往需要投入大量资源以确保产品和服务的品质不受影响。

这可能意味着更高的成本,比如增加人力、研发投入或加速供应链布局。比如某科技公司出海,在短期内投入大量资金建立本地化团队和基础设施,虽然烧钱,但赢得了良好的用户口碑。

2)高品质与低成本:

如果企业追求高品质的同时要保持低成本,那往往需要放慢扩张速度,通过长期优化来达到平衡。

比如某3C品牌通过多年的精益生产体系优化,逐渐将高品质的家电产品价格打下来了,但质量一如既往的好。

3)快速扩张与低成本:

选择快速扩张的企业如果还想控制成本,常常会在品质上妥协,比如选择更低成本的原材料或外包服务,但这可能导致品牌形象受损。

比如某企业为降低生产成本、外包贴牌,导致产品质量受质疑,品牌形象受损,最终惨淡收场。

2. 品牌策略中的平衡取舍

品牌策略同样需要在快好便宜中做选择。从快速传播、建立高品质形象和低预算推广中平衡。

如何走出既要又要还要的困境

1)快速提升品牌知名度与高品质形象:

如果想迅速打响知名度又要维持品牌的高端定位,就需要投入高额预算来支持。

比如某高科技品牌进入中国市场,投入大量的资金建体验店、邀请明星代言,举办大型新品发布会,迅速建立了知名度站稳了高端品牌的定位。

2)高品质形象与低预算推广:

想要打造高品质形象但预算有限,品牌需要更多时间巧思妙想扩大影响力,比如内容营销、社群运营等方式。

比如某工业品牌长期坚持专业科普内容,慢慢积累用户口碑,最终成为隐形冠军。

3)快速传播与低成本推广:

如果想低成本快速传播,往往会牺牲品牌形象。比如借助短视频或网红吸引流量,但缺乏统一的品牌调性,消费者印象不深。

比如某初创品牌靠低成本的爆款短视频迅速吸粉,但难以建立长期信任感,转化率和复购率偏低。

3. 产品策略的优先组合

产品GTM中的品质、低成本以及推出速度一样需要平衡与取舍。

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1)高品质、快速推出产品:

那一定得投入更多资源,组建顶级团队、先进供应链,甚至直接外包给业内优质服务公司。

热门科技企业的产品想抢在竞争对手之前上市,背后就是一场烧钱大战。质量有了,速度有了,成本也大大提升。

2)高质量又低成本的产品:

通常需要拉长研发周期。通过持续优化和技术积累来降低成本。这种方式特别适合打造品牌的口碑之作,慢工出细活,最终以高性价比赢得市场。

3)又想省钱又想快

就不得不在质量上做出妥协。比如缩减测试时间、使用标准化零部件和开源软件方案,虽然迅速抢占了市场,但后期面临着稳定性、产品品质等风险。

值得一提的是,三个因素中,快速、便宜相对而言是比较容易衡量的,而产品或服务的优质标准不好定,整体来说是比期望值更好。

对于初创类科技产品,客户对好的要求很模糊(常常是需求不清楚),可以使用敏捷开发(Agile)的思路,快速试错,不断迭代,说不定会超越客户原本的预期。

在消费类体验型产品,积极互动,洞察需求,说不定能打造超出客户期望值的产品及服务,这样才有可能带来复购并口碑传播。

4. 平衡取舍需要东西方智慧兼有

追求更快、更优质、更便宜一直是每家企业的目标,虽说不能都要,那该如何最大化优势?也许可以从下面三方面出发:

如何走出既要又要还要的困境

1)明确优先级:

通过长远规划与阶段性目标分解,可以在不同阶段实现不同的优先级组合。比如初创期,产品概念设计阶段:目标明确,优先聚焦质量与成本;开发与测试阶段:敏捷迭代,平衡速度与质量;量产与迭代阶段:优化供应链,降低成本与时间。

2)动态迭代:

敏捷开发与渐进式改进结合,将快速原型、用户反馈与质量优化融为一体。

3)通力协作:

企业内部通过提升团队的能力、明确职责分工并激励创新;外部通过上下游、生态伙伴分工协同,保证品质的同时,节约成本提升效率。

总结一下,快速、优质、便宜虽然难以兼得,但可以根据具体情况动态调整,不同阶段有不同阶段的重点,同时注重长远的价值创造。

最后,正如老子所言:以不争为争,则天下莫能与之争。 理性不盲从,放松心态,顺势而为也许是应对内卷困境的智慧吧。

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