来源丨HR新逻辑 原创首发
作者丨HRLogic编辑中心
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最近新出了一部灾难片——《焚城》,电影讲述了一起因人为失误而引发的悲剧,镭、铯辐射导泄露致周遭群众危在旦夕,加上台风逼近,辐射很快将蔓延新界、扩散至全港。
天灾背后是人祸,拯救香港似乎成为不可能的任务。
在这次危机里,出现了许多人物,其中为民请命的范伟立(刘德华饰演)、防备心重的Cecilia(莫文蔚饰)两个人的交锋引发了不少观众的思考。
这不禁让小逻辑想起:废掉一个公司最快的方式:组织内耗!
01 范伟立:专业靠谱、为民请命在《焚城》里,刘德华饰演的范立伟有着多重身份,他是昔日的港府高官,也是环境学专家。
一场突如其来的人祸,导致皇后山大火肆虐,难以控制,范立伟作为环境专家重新出山。
在危机处理小组讨论过程,范立伟不摆架子,不说场面话,始终把集体利益为首位。
看过现场情况怀疑存在放射性物质后,就建议用混凝土覆盖火场是稳妥的解决办法,但该想法一说出来就被代特首高傲地否决掉。
后来,范立伟亲自带队进入火场取放射性物品(镭/铯),因火场环境不确定因素很大,行动失败时,范立伟没有盲目冒进,而是火速带队撤离,保障团队成员的安全。
在被逼到绝境时,范立伟偷出一级机密文件,逼着危机处理小组用最后的办法——混凝土覆盖控制辐射范围。
最后,范立伟顶着坐牢7年的压力,揭发了引起这场灾难的奸商,还香港市民一个公道。
在《焚城》里,范立伟不仅专业能力强,所有的决策都是以大局为重,不向恶势力妥协;
同时,范立伟的敢于得罪人的行事风格值得HR学习,做HR不是做好人,也不是做坏人,而是要做对组织有用的事。
之前我们一家客户企业的老板说:他们公司的HRD,还是非常的勇敢,只要是对组织好的事情,他都会竭尽全力去做,做改革、揪蛀虫;大老板也非常赞赏他的这份魄力,所以没有领导敢给他穿小鞋。
在许多大公司里,难免出现权力游戏,贪腐现象,因此作为为企业保驾护航的HR,一定要能够及时诊断,揪出坏人,才能让组织健康长久。
HR也要像范立伟学习,用专业去做事,用信念去抗衡。
02 Cecilia:独裁专制、防备心重在《焚城》里,莫文蔚饰演的Cecilia是现任财政司长,因特首出差欧洲,她临危受命代特首,紧急组建了危机处理小组。
在危机处理过程中,Cecilia独裁专制,习惯按流程做事,不敢也不愿意承担风险。
Cecilia非常爱惜自己的羽毛,害怕决策错误,引火烧身,所以她在处理危机的过程中,从来不是以救人为主,而是保护自己的官位。
在危机处理讨论过程里她非常的强势,但却迟迟不能做出决策,因为她怕一旦决策失误,自己就沦为背锅侠。
例如台风将至,范立伟建议先放水救火再去处理辐射问题,Cecilia直接表示:下雨是天灾,市民也会理解,若是因为向火场射水导致辐射泄露,这就是决策失误,这锅你背的起吗?
比起全体组织的利益,Cecilia更在乎自己的利益。
企业里,不乏Cecilia这样的管理者,很多高层管理人员,在处理危机时,总是害怕担责任,而不敢决策;
或是将事情越拖越大,大到瞒不住了,才被迫做决策,然而早已过了关键时间点,还是给企业造成了许多伤害。
去年刘强东在京东的大会上,怒斥了部分拿PPT欺骗他的高管:你不要跟我扯那些乱七八糟的,你们这些管理层不要跟我说那么多花的、新理念的、新词。
说白了,刘强东就是在斥责这些高管们不务实,只会整虚的,不把眼睛盯在重要战略事件上,而是醉心于用PPT美化自己的工作,到头来,受伤的还是企业。
企业一定要敢于批评这类管理者。
03 废掉一家企业最快的方式,就是组织内耗《焚城》的故事始于一场突如其来的火灾,火灾现场发现了高强度放射物,该物质极其危险,因此政府派出了放射专家范伟立和政府高层Cecilia共同对抗这一场灾难。
原本应该协手共抗灾难的两人,却因为彼此的不信任和猜忌,让救灾工作不断出现新的状况!
该行为不禁让人联想到:组织最怕的就是内斗和内耗!
1、组织内耗,各自为营
在处理辐射的策略上产生分歧,因为Cecilia对范立伟带有偏见,认为其就是来搞破坏的,在危机处理过程处处防备着这个前财政司长。
双方见面,剑拔弩张,立刻开启了权力斗争,在方案决策过程,Cecilia一直强调我说了算,范立伟也立刻唇相击那今天所有的事你都得负责。
Cecilia带头针对范伟立,对其不信任的内斗,足以证明废掉一家企业最快的方式就是:组织内耗。
2、权力内斗,决策难开展
范立伟从专业角度认为,需要先救火救人,疏散周边百姓,而Cecilia考虑的则是社会层面的影响和自己的官位。
面对范立伟你的官位比人命还重要?的质问,Cecilia坚持不需要再讨论,我说了算。
双方的互相不信任,也让危机不断扩散,处理的阻力也越来越大。
这样的现象在企业里很常见,有的干部互相看不上对方,所以在工作开展上总会拉踩,也有的干部是为了独权,故意针对某一方展开内斗。
但无论是哪一种原因,管理者内斗,最后受伤的还是企业。
3、互相内卷,做表面功夫
除了高管内斗、互相猜疑,还有一种行为也会让组织内耗——内卷。
什么是内卷?所有无实际意义的消耗,过度追求形式主义,低水平的重复,都可以叫做内卷。
常见的内卷就是加班,一些公司高举提人效的幌子,各部门不比效率,而是比哪个部门晚下班,明明工作都做完了,但大家都不敢走,在工位看小说,刷抖音。
这样的表演,非但不能提升人效,还会造成团队内卷,不断的消耗人的精力和时间,员工的加班还会延伸出许多加班费、水电费等。
内卷不仅不增效,反而增本。
04 写在最后《焚城》的火灾不是天灾,而是人祸。
而在处理这场危机时,里面的许多高官都各自为营,紧紧护住自己的官位,让危机不断蔓延,让不少人付出了生命的代价。
一家企业的好坏不仅要看方向把控,也要看企业的干部素养。
若企业的干部都能朝着企业战略目标统一前进,即使有危机,也能众志成城,携手抵抗。
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