作者：江山Johnson（【PR人】创始人）
来源：PR人（ID：PublicRelationship）和PRREN（ID：PRREN）
（一）硅谷大佬保罗·格雷厄姆（最早的Web应用Viaweb的创办者之一，后来被雅虎5000万美刀收购）最近有篇博文引发了硅谷、科技界、创投界包括国内的企业界的广泛讨论，
那就是——《创始人模式》
文章中，格雷厄姆把那些背景优秀、履历光鲜的职业经理人们称为骗子。
格雷厄姆说不能把公司交给这帮人。哪怕公司已经比较大了，创始人也应该积极参与日常的管理，这就是他说的创始人模式。
并列举了包括乔布斯、马斯克、黄仁勋、扎克伯格等这些科技巨头的管理模式都是创始人模式，并且各自取得了巨大的成功。
当然，
把职业经理人称为骗子，
是格雷厄姆有些博眼球的说法，
但创始人模式相较于职业经理人模式，
在创始人的能力始终能随领先或者至少同步公司成长而成长的前提下
的确有着更好的战略能力以及更高效的执行能力。
当然，如果创始人能力到了公司发展的一定阶段不能成长，就会成为公司最大的瓶颈，因此，换成更专业的职业经理人会保证企业继续迈向更高的台阶，典型如lululemon的创始人薯片哥，在早期的lululemon发展他是居功至伟，但随着公司的发展，薯片哥的决策能力和行为却成为了lululemon进一步发展的瓶颈，直到换了更专业的高阶职业经理人团队，lululemon才取得了今天的成就。
所以，从这个角度来说，
创始人对自身能力的投资才是企业发展最重要的投资，
这次我和谷宇教授（中央统战部统战理论研究复旦基地的研究员）发起的平阳企业家禅修班中来参与的北京某科技公司的创始人长露总（化名，当事人希望匿名），
也就是因为有这样的想法，
加入平阳禅修进一步通过玄学和商业的连接，
拿到了很好的收获，
就是典型的创始人自我能力投资的一个典型例证。
（平阳企业家禅修结束后我和长露总的对话截图）（二）
创始人相较于职业经理人，
有着着更好的战略能力比较好理解，
毕竟相较于职业经理人，
创始人有更好的战略视野，更强的使命感，对企业和行业更深入的理解以及更强的自我驱动，更系统性的战略思考以及由此形成的综合性的战略能力，
但更高效执行力，
这事怎么理解？
毕竟，
职业经理人的制度就是有效的保证了创始人精力、能力有限前提下对企业更科学合理的组织化放大。
不应该是职业经理人加持下的组织执行力更高效吗？
比如，公司大了，
大家都在等老板签字，
几十个甚至更多的流程卡点就堵在创始人这里了，
创始人模式怎么保证高效？
还是给大家看一个例子——
特斯拉计划 2017 年底前，Model 3 实现每周生产 5000 辆，2018 年产能翻倍达到周产万辆。作为一款面向大众市场的电动车型，Model 3 被寄予厚望，其订单量众多，但产能提升却面临巨大挑战，2017 年第三季度，特斯拉仅生产了 260 辆 Model 3 车型，远低于此前预设的目标，实际交付量则更低，只有 220 辆，与市场的期待相差甚远，这引发了业内对特斯拉产能的强烈质疑，市场一度也非常不看好特斯拉，股价大幅下滑。
无论马斯克怎么跟职业经理人团队施压，
得到的始终都是——
这不可能！
那做不到！
这完全做不到啊，没有这样的先例！
。。。。。。
无奈之下，
马斯克亲上前线，
整整半年时间，
都吃住在特斯拉的生产车间
打破了N多常规、N多的不可能、N多的做不到，
调整生产流程与技术、优化自动化生产线、解决电池模块组装问题：整顿供应链与劳务体系、甚至搭建了临时帐篷生产线（为了尽快提高产能，特斯拉搭建了临时的帐篷生产线（GA4 产线）。这条新的总装生产线虽然是临时搭建，但运行高效，在质量管理上也达到了较高水准，承担了 Model 3 20%的总装工作，为产能的提升做出了重要贡献）。
佛挡杀佛，
神挡杀神，
终于，
到 2018 年第二季度，Model 3 的周产能终于有了显著提高，在该季度的最后一周生产了 5031 辆。
所以，
对于创始人模式对企业执行力的推动，
在上周六的平阳企业家禅修班上，
我和装小蜜（互联网最大的监理平台，年营收5个亿以上）的创始人兼CEO王志峰也有同样的感触，
（左为装小蜜的创始人王志峰，右为老江）
装小蜜其实一直在践行创始人模式，
几乎砍掉了所有的副总，
创始人亲自带团队去啃小红书的获客，
王志峰+AI的组合相当于过去整个十几人内容团队的效率，
甚至还要更好，
最终，
装小蜜2024年已经能将在小红书的获客成本做到惊人的个位数，
今年的发展也更上一大层楼。。。
（三）当职业经理人模式在当下经济环境下已经没办法给到企业提供更好的增长动力或是破局重生时，
尤其是整体企业应对经济环境疲软的提振无力之时，
不妨考虑下创始人模式，
因为，
循规蹈矩的职业经理人模式显然更适合稳定、上行的经济环境，
一旦市场下行，
竞争只能通过反复甚至自残式的内卷才能免为其力甚至仍然渐行渐远时，
也许就是职业经理人模式下的这也不能做、那也不能做、臣妾办不到的组织思维定势禁锢住了企业更生猛的战略能力以及不拘一格彪悍的执行推进的破局重生。
当然，
前提仍然是前面我提到的——
创始人的能力要始终能随领先或者至少同步公司成长而成长的前提下
否则，
怎么办？
那就——
投资创始人能力的提升就是企业最好的投资，
赶紧致力于创始人自身的强大，
否则，
无解！
看完觉得写得好的，不防打赏一元，以支持蓝海情报网揭秘更多好的项目。
感谢您的支持，我会继续努力的!
打开支付宝扫一扫，即可进行扫码打赏哦
手机直接保存图片,扫一扫识别二维码,即可进行扫码打赏哦
