品牌部都裁了，品牌还要做吗？

‘品牌部’三个字，我只认可‘部’。——某老板。

2024虽进入尾声，年终总结尚未到。但今年有个事，圈内记忆深刻，即：

某品牌撤掉了品牌部。

一时间，引发了品牌无用的讨论。

其实，这事有2个后续：

后续1：品牌部被裁的消息，是公关部放的。

后续2：该品牌明年又要继续整活儿。

从这个角度来看，品牌部可以裁，但做品牌是品牌的必选项。

除非你是白牌。

那么问题来了，2025年，品牌如何做品牌呢？

上周，有人先放了个大招！

品牌营销类媒体《案例》，和品牌策略广告公司《世之相》联合对外宣布：

未来3年，为300个品牌打造超级话题流量系统！

啥意思呢？

大叔的理解是：

以前是品牌主选乙方。

所以呢，乙方最大的挣扎就是：要收提案费！这个倡议的发起人，也是大叔的一位好朋友。

言下之意，乙方不能被白嫖！

现在呢，直接反选了。

两个乙方，向甲方们，发一个征集令：

想来的，填表啊！

（当然，也不可能让品牌白嫖）

但就这么一个反选的动作，大叔觉得很厉害！

到底是谁啊，口气这么大？？？

《世之相》，是不是听着有些耳熟。

其实，是《新世相》新成立的品牌策略广告公司，由新世相联合创始人汪再兴担任CEO。

谁又是《案例》呢？

据其介绍，团队来自于人物、36 氪、晚点等媒体，也有在字节和小红书做过公关的。

大叔本人对《世之相》了解比较多一些。

因为人家确实做过实打实的帮助品牌提高生意转化的营销爆款，在当下的环境里显得特别显眼，比如：

可复美&李佳琦的《成分中国》，大叔认为这是美妆品牌中把李佳琦这个大IP用得最好的案例，可复美在今年双十一都是抖音和天猫等平台的国货销售TOP3。

追觅的《造飞机的人去扫地》，造飞机的引擎技术去爆改扫地机，对技术故事的重新梳理和定位，帮助追觅在当年完成了品牌溢价和市占率！

大叔甚至还知道，去年遭遇重大危机事件的国泰航空，在今年能实现完美危机公关的闭环，从公关话题中做品牌修复，背后就有《世之相》。

其实就在上周，《世之相》还联合高通骁龙、荣耀发布一个题为《没有人真正放弃2024》的短片，也正好展示《世之相》的超级品牌打造方法论，即：

短片提到一个数字：

604 万，是中国今年新注册企业的数量。

《世之相》洞察到了一个公众话题，即：

在人人求稳的2024，所有人究竟选择躺平，还是继续折腾？

这一个人人有体感，人人有话说的话题，即《世之相》提出的有话题的品牌才叫品牌。

选择在2024年创业的人，他们付出的代价和得到的收获是什么呢？引起广大受众的共鸣，特别是继续在时代浪潮中折腾的人共鸣，比如：仍在创业的王石点赞和转发了这条视频。

再看这604万新创业者，就是高通骁龙未来希望长期服务的中小企业创业者人群，也是《世之相》提出的品牌超级用户概念。

超级技术不用赘述了。

唯一可惜的地方是，这条片子的发布时机有点早，如果在跨年节点，可能共鸣感更强，但足以体现《世之相》的爆款制作能力！

至于为啥是3年300个品牌？而不是600个？

大叔觉得吧，300可能就是大概的、动态的数量，本质上还是要看企业发展到了什么阶段，以及对品牌塑造的诉求和认同感是否够高。

而反选本身，最有效地节省了品牌必要性和重要性的行业教育吧。

那么，案例和世之相到底能提供啥服务呢？

大叔看到有4个层级（3步）：

从服务层级来看，层级1应该是可以白嫖的，但需要品牌方符合要求。

到底哪些品牌适合参与呢？

大叔看到，《案例》写得很清晰，三类：

简而言之，就是新品牌、老品牌、更老品牌。

最后，你可能会问，为什么大叔会强烈推荐这个「品牌故事计划」呢？

原因有3个：

失败不是成功之母，成功才是成功之母。

从《世之相》的几个案例，都能侧面证明，人家有一套完整的打造品牌方法论。你何必走弯路呢。

大叔和汪再兴认识很多年了，老汪是大叔非常佩服的内容高手。他前段时间有个公开演讲，有一段很深刻：

《案例》观察到了2024年的品牌三困，分别是：

白牌冲击、超头达播难合作、品牌运营变玄学。

三困之下，品牌必须要做品牌，用品牌创造新流量，抓住消费者注意力。

当然，还有一个隐藏原因，就是万能的大叔也会作为公关顾问，参与这项计划。

综上，大叔简单做个总结。

2025年，品牌如何做品牌？《世之相》给出的方法论是：超级品牌=超级话题+超级用户+超级技术。也就是说，你不仅需要拥有好技术（产品），还需要寻找并连接你的超级用户，并通过不停制造超级话题去塑造超级用户，最终实现心智占领和流量转化。

最后的最后，你怎么看品牌的价值呢？欢迎你在留言区聊聊。