是不是拿到充足的预算？掌握市面小红书技巧，就能做好小红书？随着陪跑项目越多，我坚信小红书项目是否成功，和运营有直接关系。
一个合格的运营，给到适当的预算后，基本当月就能上手，快速拿到100个转化成绩。
现实是，大部分的运营，很难当月就上手，定好的笔记更新计划一直被拖延。一方面运营自驱力不足；另一个原因运营价值被大大低估，应该要拿到更多工资。
为什么小红书运营如此重要？
一、运营创造好内容小红书是重内容平台，没有好内容，自然流和投流很难执行。
而好内容需要借鉴同行，进行像素极模仿，优秀的运营会发现爆款内容的闪光点，把闪光点拿过来进行模仿，这是个创造的过程。
很多人问，为什么我和他笔记一样，他的流量就是比我好。提这个问题，基本就是偷懒表现。所有的笔记，不可能一模一样，正如人不能同时踏入同一条河流。
发布的时间、流量竞争环境不同，笔记自然会有不同的流量表现。因为同行发布时间早，也积累流量优势。
优秀的运营不会问这个问题，是看到选题、封面背后的人性，根据人性去做选题。
二、运营会持续学习优秀运营需要持续学习，学习平台的规则、学习内容创作底层逻辑。技巧类的方法很快会丧失竞争优势，比如小红书笔记什么时候发、怎么发、加什么关键词，这些大家很快能掌握。
但内容创作学习是个累积的过程，短期不能被看到，但长期就会有质的飞跃。优秀的运营，会把选题整理好，把标题进行归类，优质正文，形成工作方法论。
我见过一些有心的运营，从选题、审稿、广告投放详细有步骤，她工作的SOP就能给任何一个新人，快速上手。如下图，就是我们运营自己总结的SOP标准。
图：如何制作一篇小红书销售笔记三、运营就是超级劳模
我们陪跑一些私域类客户，在投放客资时需要及时回复。行业勤奋的运营，回复时间基本在3min中内，但有个客户，她一直能做到1min内。
问其原因，她用手环做好提醒，防止私信的漏失，试问这样的运营，难道还不值得加工资吗？
其实回复私信时间很难定死，因为人总有各种理由，比如上厕所、开会，大家都能理解未及时回复。但优秀的运营就是更努力、超级劳模。
同样对于新消费品，前期达人推荐、审稿发布也是一系列细碎活，有心的运营，会控制成本，会修改脚本，主动维护评论区。说句实话，很多事情稍微放松一些，没有人能察觉。
现阶段优秀的运营价值被严重低估，各位老板们，你们给你们的运营涨工资了吗？
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