富二代只要不创业，就有花不完的钱。

富二代，只要不创业，就有花不完的钱。

富二代，只要不创业，就是对父母最大的孝顺。

这是当下，许多人对于富二代创业、传承企业现象的热评。

看似嘲讽，其实都是最真心，最有效的建议。

那大家有没有思考过，为什么许多富二代创业、传承企业越来越难，企业的辉煌没有得到延续呢？

或者为什么许多企业，在家族传承方面，反而更加倾向职业经理人呢？

01历史机遇和挑战不同

在1990-2010年左右，正值国家大开放、大建设、人口大增长、消费需求大增长、技术大增长的阶段。

在那时候，不管你是有技术、有产品、有渠道、有魄力，就有可能创业成功。

那时候，最容易的方式，不是自己开发，而是搬运分销。

就是把浙江的商品搬到安徽、搬到黄山、搬到自己的县城、乡镇甚至是所在的农村。

因为那时候的物资极其匮乏，谁掌握一个渠道，就等于躺赚。

所以就在短时间内，完成了资本的快速积累。

但是现在，整个社会经济、技术、人口等环境都有差异了。

虽然存在信息差，渠道差，但是因为互联网，因为基础设施的建设，现在一个产品、一个技术出现以后，一夜之间全国许多人就都知道了。

再加上生产、交通、渠道、物流的发展，一个星期以后，全国偏远的乡镇上就可以看到新品了。

关键是竞品的模仿成本也很低，你今天做了一个新产品，以前别人也许要花一个月、三个月以上。

但是现在别人可能只花两三天、一个星期就可以做出来，还能上线或者到线下市场销售了。

02赶鸭子上架缺乏实战经验

你发现，以前的许多企业家，很少是二三十岁就成功的。

多数都是30岁、40岁以后，因为下岗等原因，才开始创业。

从产品、市场、技术、客户等，都是靠他们一步一步摸索出来的。

但是现在许多富二代，从小就去国外读书了。

然后毕业后，要么社会玩几年，折腾不下去，然后安排到企业里来。

一般在企业工作一两年，就安排当个总经理啥的，三四年就要升级副总裁、董事长了。

很少有富二代是从一线做起，花了十几年才开始接班的。

所以就导致，他们在具体的实战中，积累的经验、人脉都很少。

而许多职业经理人、老员工，是经历十几年的市场磨练、岗位晋升、项目历练成长起来的。

03喜欢新事物过于想创新

许多富二代，回到企业接班。

一方面急于想表现自己，另一方面容易否定企业的方向。

想要快速创新，就会造成几个结果。

其一，团队没有准备好，许多想法无法借鉴。

其二，容易忽视以往的经验，甚至全部否定。

其三，听不见别人的意见，尤其是许多老员工的意见。

这样就会导致项目铺张浪费投入多、过度追求结果，以及老员工关系恶劣。

而事实也证明了，多数富二代外部创业或者在内部创业，最终都是以失败告终的。

一方面偏离了企业的发展方向，原本做家电，想要去搞足球、搞社交、搞游戏等等。

另一方面打破了企业的发展节奏，过快的追求结果，团队、技术、产品、市场、用户都跟不上。

04许多老员工的流失

富二代接班，太容易把自己当一回事。

也太容易想自己出成绩，和以前的帝王换代差不多。

有些是自己找了新的人，有的是内部进行提拔等等，这就导致走的太快，忽视了许多老员工。

甚至有些老员工还遭遇了调离等等，一个成熟的企业，最怕的就是一开始大波动。

是可以做创新，但最怕的就是步子迈的太大了。

不仅项目没成功，许多老员工寒心甚至离职。

我见过不少传统企业，因为接班的问题，导致一些核心成员离职，创立自己的新品牌搞对立抢市场。

对于这些老员工，有经验、有人脉、有团队甚至牢牢抓住了许多客户渠道，反而比富二代接班更容易成功。

所以作为企业的创始人、接班人，在企业交接班、创新等问题上要格外慎重。

其一是了解接班人的意愿，如果接班人想创新，宁愿给一笔钱出去玩。

其二是接班人的培训，如果确定要接班，最好从毕业开始以5-10年以上的周期逐步来培养。

其三是内部团队的安排，虽然企业是自己创办的，但运营还得靠员工的共同努力。

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