最近学员面试出现两极分化的情况，因为我们的项目深度非常好，同学在面试小厂时，经常提到需求文档如何写，甚至面试官说：我还没有你专业。但面试超级大厂时，却会问非常细致的数据和业务问题，为何如此啊？
实际上，因为大厂需要能带领业务向前冲的人，他需要有想法，有强烈认知。而小厂更需要能够执行干活的人，招聘进来就要快速出活，所以侧重点完全不同。想要进入大厂，必须要规避如下问题，后面我再告诉你应该如何提升进入大厂的概率。
一、注意以下问题① 只注重功能设计
功能设计很重要，但过于偏向执行，缺少一些思考。很多同学在进行项目描述时，过多地关注了产品功能应该如何设计，却缺少了设计该功能背后的思考，记住，思考永远要在执行之前。原来我阿里的老板曾跟我讲，做事情要看一步，想三步。
②可能，应该，差不多
对于数据模糊其词，总想通过比较含糊的口吻回答问题，这样会被打上逻辑不清晰，认知感性的标签。大厂面试官非常注重你的数据敏感性，任何问题上都要求根据数据说话，需要极度的严谨。要么就不要说，说就要很清晰，大家好好准备。
③抓不住重点
面试时，对于面试官的问题总不会回答到关键点上，一直在非关键的回答上扯东扯西，面试官问为什么让你做这件事，你说没人做所以你做了，看似很对，但却不求甚解。为什么有些人可以主动寻找事情并取得结果，是因为抓得住重点，目标性很强。
二、如何能提高进大厂的概率① 大厂面试时，需要学会项目的讲解方法，用户是谁，痛点是什么，如何定的目标，方案是如何决策的，结果怎么样，如果做的不好，要如何迭代的。
②大厂面试时，会问非常多关于项目的一些开放性问题，其实也能准备，老王给所有学员曾经的建议是：在做的每个产品决策上，都连续问5个为什么，逐级去思考，可能95%的开放性问题，都能迎刃而解。
③多关注数据分析，尤其是数据严谨性的思考，通过哪些数据验证了项目的价值，项目产生的结果是否通过ab测试验证，是否有辛普森悖论，避免不求甚解。
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