成为一名优秀的供应链产品经理，需要具备深厚的业务知识和扎实的产品能力。对于刚入行的同学来说，选择哪条职业路径是一个值得深思的问题：是先深入业务，再转向产品，还是先做产品，再补足业务知识？下面我们将从多个角度对这两种路径进行分析，以帮助你做出更明智的选择。
路径一：先做业务，再转产品优势在于
直接参与供应链的各个环节，对业务流程、痛点有深刻的理解，为后续产品设计提供坚实的基础。积累丰富的行业经验，对市场趋势、竞争格局有更深入的认知。
在业务方面积累的经验，更容易获得团队的信任，为产品设计提供支持。
劣势在于
转型为产品经理需要投入大量时间学习产品管理知识和技能。从业务方转变为数字化服务部门，需要克服思维方式的转变。转型过程可能较长，且业务经验不一定能直接转化为产品经验。
路径二：先做产品，再学习供应链业务优势在于
快速进入产品领域。可以迅速积累产品设计、用户研究、项目管理等经验。可以边工作边学习供应链知识，将理论与实践相结合。职业发展路径相对明确，更容易在产品管理领域取得成就。
劣势在于
缺乏业务经验。对供应链的实际运作了解不够深入，可能导致产品设计偏离实际需求。与业务团队沟通时可能存在障碍，影响产品落地。理解不够深入，可能导致产品功能设计不完善。
如何做出选择？选择哪条路径，需要综合考虑。你更感兴趣的是深入业务还是产品设计？是否具备较强的学习能力，能快速适应新的角色？对未来的职业发展有什么样的期望？公司是否提供相应的培训和发展机会？
如果你对供应链业务有浓厚兴趣，且具备较强的学习能力，建议先做业务，再转产品。如果你更倾向于产品管理，且对产品设计有热情，可以先做产品。
不论选择哪条路径，都要保持持续学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。建立广泛的人脉，与行业内的专家交流学习。积极参与供应链相关的项目，积累实战经验。
无论是先业务后产品，还是先产品后业务，都需要不断学习和积累经验。远哥认为重要的是找到适合自己的发展路径，并为之努力。
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