中大厂面试不会讲项目，一面永远过不了。项目问题是一场面试的开端，面试官对你能力的评估，几乎都是这短短的几分钟介绍里。
网申是靠大数据算法标签选人，拿面邀机会，靠学历和大厂产品实习经历，拿offer，靠深度的项目表达。也不要天真的以为，有高学历和大厂实习就高枕无忧了，差的很多，大厂不缺优秀的人，都在优中选优。记得把当下的面试，当作背水一战。
所有，你一定要在项目回答中，体现自己的结构化思维，用言简意赅的语言，尽量3分钟左右叙述完成。回答的框架就按照STAR原则，逐级去拆解项目。一定要体现你的思考和业务细节，说面试官想听的。
一、项目背景
背景描述切记要言简意赅，用户是谁，遇到的问题，问题产生的原因是什么。说话不用啰里啰唆，绕来绕去，自己不知道说什么呢，面试官也非常厌烦，这基本过不了一面的。
二、项目目标
大厂面试，对于项目的目标非常的重视，需要大家从底层能力上提升目标拆解能力。学会从业务层面，到产品层面的指标分拆，理解指标确定的根本逻辑，需要严谨且有结果化的跟面试官讲解。
三、项目方案
为什么做这个方案，是需要跟目标有相关性的，拆解的目标，基于目标制定的多个方案策略，方案的设计细节概括，需要跟面试官讲清楚，切勿突然出现某个方案，而你却不知道为啥要做它。
四、项目效果
重要的结果就是目标相关的数据，需要表达清楚。正常工作中的项目，都会经历多个版本的迭代，每次的迭代目标不同，看数据的逻辑也会变化，如果需要深度的沟通数据，需要解释清楚每次迭代的原因。0-1版本数据有提升空间，所以做了1-10，还有其他问题，就在迭代到10-20。最好是能把这个过程和思考，数据分析细节跟面试官描述出来。
五、额外说下，面试必须准备的问题
业务背景和痛点问题是什么？
为什么要解决这个问题？
解决这个问题的优先级如何？
这个问题的价值和亮点是什么？
这个问题不解决行不行？是否需要现在解决？
目标是什么？
为什么定这个目标？
目标具体要达成什么样的效果数据？
基于目标，可能有的几个产品方案是什么？
各个产品方案的优先级是什么？
为什么选择用项目这个方案？
市场上，同类产品可能有的竞品是哪些？
竞品中，有哪些好的或坏的方面值得我们借鉴？
产品的运营方案，策略，规则是什么？
你在项目过程起到的是什么作用？
具体的产品方案细节是什么？
上线后，核心目标数据如何？
数据为什么好，为什么坏，你是怎么改进的？
你在项目遇到了哪些困难？
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