一提到团建活动，大家的第一反应就是找个地方，带着团队做做游戏。但实际上，一个好的团建活动，应该对团队产生正向的推动力，而不是负向的破坏力。HR 不妨可以打开思路，去发掘、甚至创造一些有意义的团建活动。
为此，我们也整理并精选了这些低成本、高创意的团建活动，推荐给大家参考。这些活动，有些可以在培训、工作坊等等相对正式的场景中使用，有些甚至可以在日常的工作场景中使用。
Common Book 共享手册
Zappos 是美国一家领先的在线鞋类和服装零售商。因为经历了业务的快速增长，随之而来的是不断招聘和发展新的员工。为了确保每一位员工都能够理解并融入到组织文化中，Zappos 在内部倡导推出了 Culture Book 文化手册。Common Book 是一个与此类似的共创活动。
活动规则
- 在内部的公共区域放置一本大的空白笔记本、便利贴、写字笔、绘画工具等等
- 在旁边设置引导说明，例如：通过提问、建议、绘画等等方式记录下任何个人想要表达的与组织、团队、工作等等相关的建设性内容
- 定期更换笔记本，同时对已经记录的内容进行整理、将相同或类似的内容归类为同一个主题，例如：关于组织价值观的、使命的、文化的等等
- 将整理好的内容用书面、或者数字化的方式保存、陈列、展示；并借助视觉强化的手段，让所有内部成员都能够便捷地、生动地阅读和理解
主要作用
通过团队的共同构建，创造组织历史和文化的生动记录。它可以成为特定组织独有的关于价值观、文化、原则等等方面的指导性文件。团队成员甚至因此感受到这些内容都是与自己密切相关的，从而加强了团队凝聚力，以及团队成员的参与度和投入度。
Explore Your City & Figure Out Common Thread 在城市探索中发掘共同点
City Walk 的本质其实就是让我们用一种不同以往的目的、心态和视角，去 Explore Your City，探索我们每个人熟悉或者陌生的城市。然而，当我们把这种阅读城市的方式和团建活动融合起来，又会发生什么样的化学反应呢？
活动规则
- 选定一个本期主题，例如：历史印记、烟火美食等等，也可以把探索点融合起来
- 将参与者分成若干个小组，并划分出对应数量的探索线路，通过抽签的方式，将线路分配给每个小组
- 各组选取一位小组负责人，带领整个小组的城市探索活动
- 参与者在各自的小组内，通过共同协商与合作，设定并展开探索计划，包括：行进的线路、方式、时间；需要探索和记录的内容等等
- 在约定的时间和地点，所有小组集中汇合，选择合适的场所，展示、分享每个小组在城市探索过程中发现的独特记忆点；并且找到不同小组以及每位参与者的Common Thread—共同点
主要作用
走出久坐的办公室，来一场需要团队为共同目标而协作努力的活动，既可以舒展疲劳的身体，缓解工作压力；又可以在活动中看到自己所在城市的不同风景；同时，还可以通过寻找共同点，加强团队成员之间的情感连接。
Make A Team Playlist 创建团队的音乐播放列表
音乐的力量是无穷的，它可以帮助团队建立情绪纽带，将彼此用一种有趣并且持久的方式连接起来。每个人的音乐品味都彰显了自身的独特个性，也影射了潜藏在音乐背后的，每一位创作者，以及每一位聆听者所经历的回忆与故事。
活动规则
- 为团队的音乐播放列表设定一个主题或氛围，例如：活力的、平静的
- 选择一个所有参与者都可以登录的主流音乐媒体平台，并且可以共享音乐播放列表
- 根据实际情况，确定音乐播放列表的更新频次，例如：每周更新一次
- 鼓励参与者按轮次，每次推荐2-3首歌曲或其他音乐作品，添加到团队的音乐播放列表中
- 可以通过正式或非正式的对话，请推荐者分享推荐理由
- 所有参与者对他人的推荐理由，不做任何带有个人偏好和观点的评判，甚至批评
- 定期收集参与者反馈，对活动做出调整
主要作用
通过音乐所激发出的创造性思维，消除可能存在的个体差异，比如：兴趣差异、语言差异、文化差异等等，增强团队成员之间的同理心，促进彼此的情感融合。同时，也有助于增添团队活力，从而更加有效地化解冲突并展开协作。
Pitch a Desk Item 推销桌面物品
大家有看过这样一段视频吗？在很多年前的一场活动中，马化腾为观众演示了一次即兴销售，向海尔总裁张瑞敏推销自家的QQ产品。从这场互动中，我们看到了在有限的时间内，开发高质量工作成果的重要性。这对很多团队而言，也是一个重大的考验。
活动规则
- 让参与者从自己的办公桌上，随机挑选一样物品，作为自己的产品
- 要求参与者在限定的时间内，例如，30分钟内；快速完成一次产品营销策划，包括：产品的名称、Slogan、广告语、目标人群等等主要营销策略，并向他人进行展示
- 如果参与者人数不多，可以请每位参与者轮流进行展示；如果参与者人数较多，可以将参与者分成不同的小组，请参与者在各自的组别内轮流进行展示，或者以小组为单位，请不同小组轮流进行展示
- 展示结束后，请所有参与者在小组内，或者集体分析各自产品营销策划的优势和不足，并讨论改进的方案
- 活动的组织形式以及时长，可以根据实际情况，以正式的方式来组织，或者以即兴的方式来组织，持续几十分钟到几个小时
主要作用
通过组织类似的活动，可以锻炼团队成员的营销技能；尤其对于非业务部门的人员，可以训练他们的商业敏锐度。特别是基于限定的时间要求，在独立工作状态下，或者团队合作状态下，强化团队成员的即兴创造能力，以及稳定输出高质量工作成果的能力。
Role Reversal 角色互换
职场人总是感叹协作难，这其中最主要的一个障碍就是存在组织孤岛。部门之间、包括团队内部的不同成员之间，都存在着缺少有效沟通和换位思考的情况，从而导致团队协作和跨部门协作的效率低下。为什么不考虑角色互换一下，让大家都能体会到他人的难处呢？
活动规则
- 将参与者分成两组，为每一组分配一个他们将要进行角色互换的工作场景
- 提前为每位参与者准备好一套相关的书面指南并进行详细说明，包括：职位描述、主要任务、具体要求等等
- 监督所有参与者在规定时间内完成任务的情况，通常为一天
- 在活动结束后，组织所有参与者集体分享 角色互换的经历
主要作用
通过在团队成员之间、尤其是来自不同部门的团队成员之间，临时交换角色，从而创造机会让彼此能够深入了解其他同事的工作职责、主要任务、利益焦点、以及关键挑战。这不仅可以帮助大家增进理解，激发同理心，也能更加理性地思考如何寻找新的合作方式，让团队和组织变得更加强大。
Team Timeline 团队时间表
工作是工作，生活是生活。其实，在当下的商业环境中，工作和生活，应该是一种既有边界，又有融合的动态平衡的状态。作为职场人，如果我们刻意将它们区分得很清楚的话，很可能会造成一种割裂感。如何避免这种情况的发生呢？实际上可以从一些细小的切入点入手，不妨尝试创建一张团队时间表
活动规则
- 从公司成立到至今，将期间发生的里程碑式的事件，用可视化的方式，先画出一张团队时间表的主线
- 选取两个时间分线，一个是团队在此过程中取得的关键成果，以重要时刻的方式补充到团队时间表中；另一个是个人在此过程中取得的关键成果，也以重要时刻的方式补充到团队时间表中，例如：加入团队的日期。同时，依据自愿原则，也可以将个人生活中的一些重要时刻补充到团队时间表中
- 定期编辑更新团队时间表，将其放置在工作场所的显眼位置，或者用数字化的方式在内部平台进行展示共享
主要作用
这项活动，能够让团队成员了解彼此的工作和生活中的关键时刻以及取得的关键成果。更重要的是，让团队成员感受到他们和其他成员之间，以及与团队和组织之间的紧密联系，增强团队成员的参与度和投入度。
The Office-Style Office Mockumentary 用纪录片的方式捕捉办公室生活
办公室只有工作吗？其实办公室也是我们日常生活的一部分。除了家庭，我们投入最多生活时间的地方，大概就是办公室。每天，当我们沉浸在办公室，解决一个又一个问题，完成一个又一个任务的时候，有没有想过，用第三只眼来扫视和浏览我们的办公室生活？不妨拿起我们的手机，用简单上手的 APP，来一场原创的纪录片之旅。
活动规则
- 选定一个主题视角，记录办公室生活，例如：协作、对话等等
- 以小组为单位，讨论拍摄的细节计划，并和涉及的相关人员进行事前沟通，例如：时间、场景、人员、分工、物品等等
- 完成小组的拍摄任务并进行后期的视频编辑制作
- 汇集不同小组的拍摄成品，选择一个合适的时间和场地，进行集中展演
- 在展演结束后，可以邀请大家讨论视频中所反映的办公室生活，例如：可以对看到的组织文化现象进行反思，提出改善的方法
主要作用
纪录片之旅，不仅可以让团队成员在活动过程中强化沟通、协作和决策能力，还能极大地激发大家的创造性思维。同时，每个人都有机会从不同的视角去发掘办公室生活中的有趣事件、独特现象等等元素，识别存在的问题，探寻解决的方案，并共同创造一个能够带来更好的员工体验的办公室生活。
The Silver Lining 一线希望
我们是不是都钦佩那些能够逆境翻盘的人？而与此同时，却常常无限放大自己所遇到的挑战，感到孤单、挣扎、困难重重？其实，每个人都有可能会经历这样的时刻。在团队中，如何帮助这样的个体建立面对困难的韧性和力量呢？
活动规则
- 将参与者两两配对组合，并分别要求他们扮演讲述者和复述者
- 首先请讲述者讲述一段他们对自己的言行或者经历感觉不太满意的时刻
- 接下来请复述者用一种积极的语言去复述讲述者的故事，需要提示复述者必须突出讲述者在故事中所表现出来的优点
- 讲述者和复述者进行角色对换，鼓励每一位参与者在反思个人困难的同时，也能够看到积极的因素和一线希望
- 这种互相讲述和复述的过程可以一对一展开，也可以在小组环境中集体展开
- 注意强调自愿参与和分享的原则；同时，需要团队内部具备基本的安全感
主要作用
帮助团队成员实现个人成长并发展新的技能，鼓励他们学会以更加乐观和以解决问题为导向的心态，重新构建他们的自我认知，以此有效应对未来的挫折。同时，它也强化了团队成员之间的相互信任、真诚沟通和情感连接。
Weekend In A Word 一个词描述周末
周末结束了，或者小长假结束了，当回到办公室开始第一天的工作时，我们是不是仍然沉浸在假期的欢悦中，意犹未尽呢？甚至有些时候还感觉自己的情绪有点DOWN？那么，如何让自己和团队迅速走出假期综合症，恢复应有的工作状态呢？
活动规则
- 在周末或假期结束后的第一个工作日开展
- 可以组织一场正式、但简短的团队集中活动，或者通过团队内部相关的沟通群进行快速分享
- 鼓励每个人尽可能用一个富有想象力和表现力的词、或者短句，来描述自己过去的这个周末或者假期的体验
- 时间允许的话，可以请每个人简要反思自己所选择的这个词或者短句，以及它们所代表的过去一周或者假期的个人经历
- 注意强调自愿的原则，但引导每个人都做出贡献；同时，提示所有参与者避免评判他人
主要作用
能够快速营造友好和开放的工作氛围，强化团队成员的创造力、沟通力以及连接感。最重要的是，通过定期汇总这些描述性的词或者短句，可以大致刻画出个体的情绪状态，以及整个团队在一段时间内的群体动态。
大家还有哪些低成本、高创意的团建活动呢？欢迎提供您的实践！
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