记者丨王杰仁
出品丨鳌头财经(theSankei)
一直以来,白酒行业都有一个说法,即30亿区域求存、50亿区域称霸、百亿奔走全国。
2023年,中国白酒百亿营收俱乐部又一次迎来了扩容,今世缘(603369.SH)也加入其中。不过,与上述说法不同的是,今世缘并没有在全国范围铺开。2023年,其省外营收占比只为7.2%。
最近一段时间,今世缘又锚定了2025年挑战营收150亿元的既定战略目标,确定2024年目标营收122亿元左右,净利润37亿元左右。
在这种战略目标下,全国化是今世缘绕不过的话题。在2020年度业绩说明会上,今世缘就提到了未来全国化目标的具体数据:到2025年,今世缘在江苏省外市场收入占比要达到20%。
时间已不足两年,从7.2%到20%,今世缘能顺利拿下这个目标吗?
01、独特的百亿成员
作为新晋的百亿营收酒企,今世缘大部分的营收支撑来自省内,而省外的占比始终未突破10%。
财报显示,2018年-2023年,今世缘的省外收入分别为2亿元、3.09亿元、3.29亿元、4.47亿元、5.19亿元和7.27亿元,对应营收占比分别为5.4%、6.4%、6.46%、7.02%、6.61%和7.2%。
之所以出现这种情况,一方面,是江苏的白酒消费市场能够给今世缘的业绩提供足够的支撑。有报告显示,江苏作为东部沿海发达省份,经济总量长期居于国内领先地位,所属13个地级市均为全国百强地级市。2023年,江苏GDP达12.82万亿元,GDP超万亿的城市有苏州、南京、无锡、南通、常州,数量排名全国第一。
中泰证券研究所统计数据显示,江苏省内白酒市场规模从2016年的260亿元增长至2022年的560亿元,复合增长率达13.64%。预计2025年省内白酒市场扩容至745亿元左右。
另一方面,今世缘在战略上尚未找到行之有效的方法。可以看到,今世缘早在2014年就开始推动全国化,并在招股书中提到,要设立省外市场营销中心,构建深耕江苏、拓展华东、辐射全国的营销网络。
到了2017年,今世缘的省外战略确定为2+5+N,即北京和上海2个具有战略意义的形象市场,5个重点布局的区域,包括山东、河南、安徽、江西和浙江,N代表其他潜在市场。
2019年,今世缘又制定了1+2+4的战略,其中1指山东市场作为首要战略市场,2指北京和上海作为制高战略形象市场,4指河南、安徽、江西、浙江等环江苏市场。
可以看到,今世缘一直将山东、河南、安徽、江西和浙江作为全国化的重要市场,但在这当中,安徽市场的竞争压力自然不必多言,东不入皖的格局已持续多年;山东、河南,一方面被全国名优酒品牌占领,另一方面,地产酒也在持续发力,今世缘作为后来者,很难快速打入市场。
实际上,并购是酒企扩大规模占领市场的重要方式,能够降低竞争成本,也能快速进入当地市场。如五粮液此前收购河南五谷春、古井贡酒收购黄鹤楼酒业等等。
今世缘曾考虑过这种方式,2018年,今世缘拟收购山东的景芝酒业34%-49%股份,但最终并未成行。
伴随着一系列的探索,今世缘定下省外营收目标。在2020年度业绩说明会上,今世缘提到全国化目标的具体数据:到2025年,今世缘省外市场收入占比要达到20%。
从当前来看,今世缘2023年的省外营收占比仍不足8%,距离2025年20%的营收目标仍有不小的差距,留给今世缘的时间也不多了。
不过,令人感到疑惑的,是今世缘全国化的具体态度。当公司在很长时间传达出了开拓省外市场的信号之后,此前,有投资者提出了省外市场开拓的相关问题,今世缘管理人员回复称,打个比方,我们家门口就有非常肥沃的小菜园,为什么不去种好,非要去找一块不毛之地展现自身的拓荒能力?