蜜雪冰城已经成为中国茶饮届的大哥了，目前36000家门店称得上巨无霸。154亿的营收，相当于一年卖80亿杯。（可以绕地球多少圈？）
远哥在这里简单聊一下蜜雪冰城的业务。
首先，蜜雪冰城在市场竞争方面的情况。作为新式茶饮行业的领军品牌，蜜雪冰城面对着诸多竞争对手，如古茗、喜茶、奈雪的茶和CoCo都可等品牌。每个竞争对手都采取了不同的市场策略来与蜜雪冰城竞争。喜茶以高端定位著称，而奈雪的茶注重品牌体验。蜜雪冰城则以亲民的价格和广泛的市场覆盖作为主打。这种竞争使得整个行业更加充满活力。
在门店数量方面，蜜雪冰城以超过36000家的门店数量领先于其他品牌。而古茗作为其中一家主要竞争对手，在2023年年末总计拥有9001家门店，成为新茶饮市场的第二大品牌。蜜雪冰城的门店数量优势为他们在市场中获得更大的曝光和销售机会提供了支持。
在市场份额方面，蜜雪冰城在全球茶饮市场占有20%的份额，显示出他们在行业中的市场份额领先地位。与此相比，其他品牌如古茗、CoCo都可和喜茶在市场份额方面仍有一定差距。这表明蜜雪冰城在市场份额方面享有较大的竞争优势。
品牌定位是影响竞争力的另一个重要因素。蜜雪冰城主要定位于大众市场，致力于提供亲民价格和广泛的市场覆盖。而喜茶和奈雪的茶则更注重高端市场和品牌体验。这种不同的品牌定位带给消费者不同的选择，也是蜜雪冰城能够在市场上区别于竞争对手的关键之一。
在产品创新方面，新茶饮行业的竞争主要体现在新品的推出和上新速度。竞争对手如古茗在产品创新方面表现活跃，平均每个月推出的新品数量较多。蜜雪冰城需要时刻保持对产品创新的关注，以满足消费者对新口味和新体验的需求。
供应链和运营是确保产品供应和门店运营效率的重要因素。蜜雪冰城拥有强大的供应链支持，为他们的快速门店扩张提供了坚实的基础。他们与供应商建立了紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应和产品品质的控制。在运营方面，蜜雪冰城通过优化店内流程和流程自动化，实现高效的运营管理。这种高效的供应链和运营模式使得蜜雪冰城能够满足不断增长的市场需求并提供优质的产品和服务。
最后，市场策略是蜜雪冰城保持竞争力的又一重要因素。蜜雪冰城通过加盟模式和有效的成本控制保持在市场上的领先地位。加盟模式使得蜜雪冰城能够快速扩张门店数量，同时减少了运营的成本。竞争产品则通过不同的市场策略如品牌联名、高端店面体验等来增加市场竞争力。
蜜雪冰城通过其在产品、价格和市场覆盖方面的竞争优势，以及市场策略上的创新，成功保持了新式茶饮行业的领导地位。与竞争对手相比，蜜雪冰城以其供应链和加盟模式的优势，为消费者提供高品质的产品和服务。随着新式茶饮行业的不断发展，蜜雪冰城将继续在市场上保持竞争力，并为消费者带来更多创新和美味的茶饮体验。
蜜雪冰城在海外扩展很快，远哥去年在越南转了一转发现蜜雪冰城的店特别密集。蜜雪冰城已经在美国、加拿大、日本、韩国、新加坡、马来西亚等国家和地区开设了门店，未来还计划进入欧洲、澳大利亚、中东等市场。
中国茶饮的竞争增长可能会越来越有限。相信蜜雪冰城在海外的扩张策略，一定会让蜜雪冰城的营收再上一层。
看完觉得写得好的，不防打赏一元，以支持蓝海情报网揭秘更多好的项目。
感谢您的支持，我会继续努力的!
打开支付宝扫一扫，即可进行扫码打赏哦
手机直接保存图片,扫一扫识别二维码,即可进行扫码打赏哦
