一家企业想采购一款产品或服务，那可是伤筋动骨的事，过程相当复杂。从明确需求到最终拍板，很多人参与，没个一年半载搞不定。
从这一点上，个人买东西就简单多了。
比如我想买一款手机，即便要1万块，咬咬牙，也是自己能决定的。不需要请示爸妈、七大姑八大姨…唯一要请示的是自己的钱包。
都说冲动是魔鬼，你我一时头脑发热买的东西还少吗？
但在企业级采购上，这种事几乎不可能发生，除非老板本人老板被人下了蛊。
为啥不会冲动？因为，总有人把你的热情用一盆盆冷水浇灭。
比如新来的CMO看到客户数据非常随意闲散的躺在excel里，部门获客又这么难，就想着用数字营销工具赶紧把老客户盘活。于是提出需求要采购，提给谁？自然是IT部门，这是系统采购，归他们管。
IT部门说，这事急吗？我们还在忙公有云采购呢，先物色供应商报价（一盆冷水）。
几个月后找到了，初步提案后，两个部门一顿拉通、协同，磨个几个月很常见（第二盆）
好不容易达成共识，交由财务来审批。被打回来，说补一下ROI，能带来多少利润？（第三盆）
好，就算是打通了这一关，到了CEO那，也许就没有然后了（第四盆）。
提需求的人太难了，做供应商就更不用说了。签单说不定真需要一点玄学…
但有没有发现，在整个需求-立项-拍板的过程中，供应商不会和IT部门沟通，只会和IT部门的小王吃个饭，财务部的老李发发微信。
说了这么多，一句话总结就是：企业级营销也是对人，很多不同职务角色的人。
这一点会比消费品营销（B2C)复杂？
事实是，并不会。
消费品营销更要讲客户画像，了解特定人群背后的决策心理。
我甚至觉得面对各种善变的消费者，B2C营销更复杂，更多不可控因素…
理性决策自然有理性的好处，起码有规律可循。但这规律是啥？
依我看，就是找到三大灵魂拷问的答案。
为啥要花钱？能解决什么问题？为公司带来什么？
你如果是营销部的负责人，只需要准备如果你买我们的产品，你可以这样告诉你的老板、财务总监、CEO、董事会成员… 等相关材料。
但假如你只是说我家产品最便宜，是某平替... 采购方就不太有信心向上汇报了。
比如IT部门的小王，他内心也许最关心的是出了问题我该找谁（背锅）？
让决策更安心，就是营销高手的套路。
IBM在很多年前，有个这么的宣传。
没有人因为采购IBM的产品而被炒掉，后来这句话一直在圈子里被传播。
确实，谁也不想为采购一套便宜但不靠谱的系统丢了工作。
SAP500强背后的管理大师也是同理，这句话让CIO向上汇报的时候，根本就无需解释太多。
和500强用一样的先进系统，说明公司有实力，老板都喜欢听这样的故事。
再说回现在，业务压力大，老板们希望市场部能接触决策者，C-level。
很多人有点怯，我也一样。但现在我会想这些人也是人，他们最关心的也无非是声誉、安全、地位、恐惧感、归属感、甚至情绪…
了解了上面心理诉求，再思考：
1. 产品能给他或她带来什么价值？怎么说才能让他/她更容易向上汇报？
2. C-level 的人通过什么方式获取信息？财务总监的小圈子？CIO的论坛？..
3. 他们也受社交媒体、口碑影响，她/他喜欢看什么？他们的KOL是谁？
看起来复杂，其实也没有想象中那么难。毕竟他们也跟你我一样，虽然有角色，但也是人，也有心理诉求。
To business，最终还是To people。
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