要裁员，先把混日子的人裁掉

来源：张良计

我知道我的公众号读者里，有很多是公司的管理者，甚至老板，所以今天这篇文章，是特地写给你们的肺腑之言。

核心观点，就是标题这句话。

各位老板们，如果不得不裁员，请优先把公司里混日子的人裁掉。

如果你还想让自己的公司起死回生，穿越周期，重振雄风，如果你还想自己的事业长青，江湖留名，不是随便捞一票就跑，那么，这是我今年最诚恳也最有效的建议。

可能在过去，你或多或少知道自己团队里有这个问题，但架不住日常业务繁多，无暇顾及，于是不了了之，落下了病根。

但现在，正是处理这个问题的最好时候。再不认真审视，这个病根就会变成癌症，到时候就真的来不及了。

为什么这个事这么十万火急？

因为现在是经济下行周期，各行各业都很艰难，一块钱恨不得掰成五块钱来花。

危难时刻，一个公司最需要的，是业务能力过硬的精锐人才，而不是一群吹牛混日子的人。

公司最需要的，是在逆周期里能把产品卖出去，把客户签下来，把业务谈判好，把现金流做正的人。

这些人，可能不会包装自己，也不会抢功劳，可能不会占地盘，也不会拍马屁，那是因为他们把时间精力都放在了自己的专职工作上。

他们能为公司创造巨大价值，公司是因为这些人的辛勤付出才慢慢走到今天，他们才是公司的隐形根基，是公司的巨大宝藏。

这一点，千万千万不能忘。

反观混日子的人，都是在公司业务走上正轨的时候才加入进来，却寄生在别人创造的功劳簿上坐享其成，每天钻营如何讨老板欢心，如何撇干净责任，如何腾挪躲闪穿梭于大小事务之间。

唯独，不去钻营如何给公司创造实质利润。

面对具体业务上的问题，需要深刻拆解分析，需要输出解决方案，需要把控全局方向，需要站出来协调资源配合的时候，混子们往往敷衍了事打马虎眼，或者把下属同事推出来挡事，自己躲起来不见人。

这种人，大概率专业素养为零。

如果你公司里有这样的人，不管他嘴巴多能说，多会拍马屁，多会舔，你都应该撇开这些糖衣炮弹，毫不犹豫把他们清除掉。

因为他们不但不解决问题，还会创造更多问题。给团队添堵，给项目制造麻烦，让有能力的人吃闷亏，让和他一样的混子如鱼得水。

最终，这些人把公司搞得乌烟瘴气，贻害无穷。

混子也许能给老板提供情绪安抚，能摸懂老板的小心思，但唯有一点做不到，那就是带兵打胜仗，在关键时刻站出来力挽狂澜。

而这，恰恰是危急时刻，任何一家公司都无比渴求的稀缺能力。

看到这里，你一定会想到历史书上写过的熟悉典故。

无能的宦官日日谄媚，在皇帝面前变着法子粉饰太平。有才的将领南征北战，回来以后却背负叛变之名。

借古通今，作为一个老板，如果你不想被称为昏君，不想背上带领公司灭亡的骂名，不想把前人交给你的基业毁在自己这一代人手里，那么我劝你，仔细思量一下这个问题吧。

裁员的目的，是降本增效，但是降什么本，增什么效，这里头大有讲究。

降的，是不能再给公司创造价值，或者价值回报率低的那部分【成本】。

这就像撇去肉上面的那层油脂，但你不能把肉也切了。

所以这考验的是什么？

考验的是一个管理者分辨是非的能力。你心里是不是有一个明镜，知道谁在踏实工作，谁在拿工资混日子。

如果一个员工，为公司创造了远超于他所拿工资的价值，还不幸被裁了，这叫什么？

这叫裁员裁到了大动脉上，反而会让公司陷入瘫痪的境地。

之前有个新闻，说阿里大裁员，把一群资深的专业技术人员都裁掉，却留下一群薪酬微薄的新兵蛋子。

结果裁完员正好赶上双十一，导致阿里云全国崩溃宕机，连带各大企业都收到严重波及。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

把关键人才都弄走了，留下一群不能抗事的人，这种裁员到底值不值得？

怎么计算员工的贡献，怎么评估员工的价值，怎么对比员工的成本，这都需要做十足的功课，需要和HR及业务领导人反复商讨。

这可不是简单看谁工资高就裁谁。

就像做手术，一定要精细到具体的部位，避开周围的血管，精准切割掉病灶，而不是一上来就截肢。

而对于那些能给公司创造价值，能代表公司输出核心竞争力的人才，如果你还有盈余，反而要大加奖励。

这是一个鼓舞士气的标志。

因为你在告诉大家，越是行业下行，公司越需要业务能力过硬的人。如果你有能力，愿意和公司共进退，那我不但不裁你，反而捧着你，把你当明星一样对待。

越是困难时期，越要凝聚人心。这是管理之术，也是人心之术。

增效也是一样。

在哪里增效，增的什么效，周期要多久，ROI能做到多少，这都要通过计算，评估，规划，而不是幻想。

在行情不好的环境下，还能为公司创造现金流的部门和员工，是不是一定要裁掉？‍‍‍‍‍‍

有没有折中的办法去谈，去调整，去说服他们和公司共进退，而不是让他们卷铺盖走人？‍‍‍‍‍

至于那些不能为公司创造收入的混子，当初是怎么把他们招进来的，是不是也要反思复盘一下，是不是自己被忽悠了，自己看人的眼光是不是要重新调整？

还有裁员，裁的不仅仅是人。

那些日常工作里冗长繁琐的各种流程，动不动就要四五层汇报的条线层级，一开就要好几个部门参加却三四个小时没有结论的会议，这些是不是也应该裁掉？‍‍‍‍‍‍‍‍‍

增效增的不仅仅是效果，也是效率。这里面有人的因素，也有制度，流程和方法的因素。

那这些东西，是不是也应该优化一下？‍‍‍‍‍‍

这种优化，绝不是简单的大刀一挥。它们需要你投入精力去反复思考，去琢磨行业底层赚钱逻辑的变化，去引入更有效率的生产方法，这些都需要做一系列长长的功课。

而不是把命令一下，拍拍屁股走人。

以上这些，全部来自于最近我看到，听到，思考到的案例，也是和很多老板们聊天之后，给到我的最大感受。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

最后我想说，企业遇到阵痛很正常，但我们不能把阵痛全部转嫁到员工身上，尤其是那些能为公司创造价值，对公司兢兢业业的人才。‍‍‍‍‍‍‍‍

遇到问题，不要因为自己的懒惰，因为自己不懂明辨是非，就让好的人全走掉，让不好的人持续溃烂，最后跟着组织一起完蛋。‍‍‍‍

你一定也不想这样，对吧？

所以现在，重新再审视一下，不要让混日子的人有空子可钻，也不要让好员工彻底心寒。

如今这个时候，集体信心比什么都重要。

以上，共勉。‍

看完觉得写得好的，不防打赏一元，以支持蓝海情报网揭秘更多好的项目。

标签： 的人 公司 如果你 随笔