产品经理与项目经理到底有什么区别？该怎么选？

来源：四月喃哗

在职业发展过程中，有不少人会在「产品经理」与「项目经理」之间做选择。

有的人，觉得产品经理的发展空间比项目经理的大，想做产品；有的人，觉得产品经理不如项目经理权力大，老是要被项目经理管着、催进度，想做项目；有的人，不知道怎么选。

确实，这两个岗位在不同领域、不同公司的定位，做的事情不太一样，会导致初入行的人，理解有偏差，以至于可能会影响自身的判断和决策。

其实，哪有孰优孰劣呀。关键还是要客观、全面地理解它们之间的区别，结合个人能力与兴趣，选择更适合自己的方向。

想理解它们的区别，窃以为，关键要搞清楚两个核心点。

第一，这两个岗位做事的核心逻辑不同。

为了帮你更好地理解，我们不妨用「提炼关键词」的方法来对比：

产品经理的关键词是「创造」，项目经理的关键词是「完成」。

具体来说，产品经理是为公司或用户创造有价值的东西或服务；项目经理是保证高质量按期完成任务。

打个比方，产品经理更像是作者，主要任务是创造，类似写书，他可能会沉浸在自己的世界里，也因此能写出更好的作品，感动读者。

项目经理更像是编辑，作者写出来的书稿，他要发现问题，你这样写不好，读者不喜欢，市场不买账，不好做宣传等等。

如果你写慢了，他还会连环夺命式催进度，以保证新书的出版能正常完成。随后，他还要协调出版社的其他资源，安排出版和宣传。

因此，别看产品经理和项目经理都要跟人打交道，但工作的逻辑和侧重点是不一样的。

这些年观察下来，我发现好的产品经理，基本能做好项目管理，因为这是产品经理必备的一项核心能力。

好的项目经理，也基本懂得产品相关的东西，但很难 hold 住一个产品。

因为做产品，设计方案，本质是「创造」。

要发挥创造力，需要有大胆的想象力、天马行空、大开脑洞。这很可能跟有限的资源和时间，产生矛盾。

而项目经理更重要的是，安全稳妥完成任务，考虑在有限的资源条件下，如何按期完成上头给的目标。

你可能会说，我们公司就没项目经理，都是产品经理一个人把事全干了。这种情况很常见。

与之相反的情况也有，项目经理把产品经理的事包了。

这会导致新人对这两个职业的理解有偏差。所以，我们需要再了解第二点不同。

第二，不同行业、不同公司对这两个岗位的定义不同。

通常来说，互联网公司基本是以产品导向。

比如要做一个产品，会分成多个版本，每个版本可能有一个或多个项目来落地执行。

这时，项目经理要与产品经理配合，确认产品目标与节奏，由项目经理去协调资源、推进各个部门的落实。

当然啦，这个行业经常是一个人当两个人用，女的当男的用，男的当牲口用。

所以，很多小公司并没有项目经理这个坑，而是由产品经理负责推进。

这种模式，会让产品人员陷入一个误区，以为自己就应该做这事。同时也会消耗自己做「创造」（产品设计）这件事的时间精力。

那是不是所有公司都以产品为导向呢？

显然不是，有些互联网公司也会项目导向或者叫项目制。

比如，我以前负责过某个大型的营销平台项目，就需要多个产品来支撑。这时的项目，其实概念上范围已经变大。在执行过程，每个产品还需要拆解成小项目去管理。

尤其在外包或 To G 的公司，一般是通过招标的方式，接项目。

接到项目后，根据项目需要，安排工作。这里的项目，概念也是大项目的意思。可能这个项目包括了不同类型的产品需求。

比如，我以前参与过某部委的信息化系统建设项目。他们想管理土地出让金、财政收支等方面的信息。这个项目，最后拆解成不同的系统，给到不同部委的人去使用，也变成不同的产品形态。

你看，「产品导向」还是「项目导向」，是由实际的工作需要和场景决定的。

「产品」和「项目」的概念，在不同的工作场景下，也会变化，千万不能一概而论。

至于「产品经理」和「项目经理」的发展问题，只要做得好，这两个岗位都很有前景。

因此，要在这两个岗位做选择，说到底，要看自己的能力与兴趣，适合做哪个。

So，「创造」or「完成」，你选哪个？

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