URBAN REVIVO创始人李明光：坚持科技UR，走数字化驱动的创新之路
近日,URBAN REVIVO(以下简称UR)品牌创始人兼CEO李明光先生出席在厦门举办的“看见•消费向上”2023年黑蚁资本消费峰会。在峰会上,李明光分享了关于UR的数字化供应链体系建设,展示了数字化对企业发展带来的深刻改变,让大家惊喜于时尚UR的另一面——科技UR。
UR品牌创始人兼CEO李明光
据悉,它目前已经实现了自研供应链协同平台以及自研商品数智化管理平台的建设。李明光表示:“在艺术创意美学之外,柔性极速供应链是UR的另一大核心竞争力,以人工智能结合大数据打造了数智化决策体系。在设计上,可视化设计加上数字化打版,让创意美学精准落地。此外,数智化作为生产供应端的底层设计,实现了智能化排产、生态化生产、常态化快返,使UR始终走在时尚流行设计的最前沿。”
科技和时尚的相辅相成,数字化协同
李明光认为,未来的企业都是“科技”企业,每个企业都应该非常重视科技,重视数字化。
UR作为一个快奢时尚品牌,除了对自身的时尚美学要求之外,也需要构建供应链能力和数字化发展,才能构成一个真正的快时尚核心竞争力。从商品企划开始,数字化的设计打版将一件衣服的构成包括领型、版型、面料、印花等全部标准化,设计师可以通过可视化设计直观地展示和调整设计方案,在设计的时候像拼积木一样拼在一块,速度更快,效果更好。
此外,基于大数据分析,UR能更好地理解消费者的需求和喜好,优化产品的设计和定位,从而开发出更具市场竞争力的产品。据介绍,UR也并不是完全按照数据化反馈去定制,是通过加入设计美学的判断力,去做一些消费者还没见到过的前沿产品,从而引领时尚风潮。
柔性极速供应链的持续完善
在当今快速变化的市场环境下,柔性供应链是企业保持竞争力的重要因素之一,UR所构建的柔性极速供应链体系实现了智能化排产、生态化生产和常态化快返。其中,智能化排产是指基于数据分析和预测,通过算法和模型的支持,实现了对生产需求的精准预测和生产资源的优化配置,可以根据市场需求的变化,快速调整生产计划和订单分配,提高了供应链的灵活性和响应速度。
值得一提的是,UR借助数字化供应链协同平台实现了对物流和库存的实时监控和管理。因为UR在数智化方面的领先和重视,在上新频率、能效、面料库存消化率、返单的时间周期大大领先于其他品牌,不仅提升了客户满意度,还降低了库存风险和成本,提高了供应链的效率和可持续性。
据了解,为实现全链路数字化升级,UR多年前就开始布局,逐步完成了从信息化到数字化转型的跨越。黑蚁资本管理合伙人何愚认为,中国拥有最强的消费供应链,在制造业全球价值链的多数领域都占据生产主体地位。UR作为一家数字化驱动的企业,在供应链管理和生产方式上取得了显著的成就。如今UR已成长为快奢时尚的创领品牌。
UR的成功经验也为其他企业对供应链的转型提供了宝贵的借鉴和启示。在数字化转型的时代,企业需要注重技术创新和数据驱动,构建灵活、智能和可持续的供应链体系。只有不断适应市场变化、优化供应链流程,并将数字化技术应用到生产和决策中,品牌才能在激烈的竞争中脱颖而出,实现持续发展和增长。
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