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专访品众创新腾讯运营总经理张大波 素材能力是投放的终极

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专访品众创新腾讯运营总经理张大波  素材能力是投放的终极

大家好,我是宁阿姨。

在上一期《智能化投放时代,优化师该怎样提高竞争力?》的访谈中,我们采访了微盟营销运营负责人的李智,她提出的优化师要不断提升数据分析能力、学习能力、素材能力和沟通能力。

同时,还要提升自己的视野,跳出单纯的投放思维,关注所服务行业的动态和趋势。

今天,我邀请到的第二位嘉宾是品众创新腾讯运营总经理张大波。他13年入职品众,到今年正好满十年,主要服务网服类的KA客户。波哥是业内知名的攻坚王,任何做不起来的项目,到他手里就能跑量。

面对智能投放的发展,波哥有什么独到的见解?如何应对当下行业中的诸多变化,提升服务商和优化师的核心竞争力?今天我们跟波哥好好聊聊。

01人工智能淘汰的不是人,而是不会使用工具的人

宁阿姨:先跟三里屯信息流的读者简单做个自我介绍。您做投放多长时间了?现在主要服务什么类型的客户?

张大波:我从毕业就从事数字营销行业,迄今有11年了。生是营销的人,死是营销的死人。13年入职品众,到今年刚好是第十年,现在主要服务网服类的KA客户。

宁阿姨:11年了,真的是见证了数字营销行业的发展。这两年,大家谈论最多的行业变化一定少不了智能投放。很多人都担心自己会被智能化取代。您是如何看待这个问题?

张大波:我很认可一句话——人工智能淘汰的不是人,而是不会使用工具的人。真正优秀的优化师不会被机器取代,反倒会如虎添翼。

具体来讲,以前投放效率是很低的,优化师要花很多时间在盯数据上、搭建广告这类重复性的工作中。

现在随着智能化的发展,机器就可以把优化师从这部分工作中解放出来,大家也能把时间和精力投入到更加有价值的事情上,比如规划跑量素材,解决真正困难的问题。

另外,团队的人效上也有所提升。比如之前一个优化师可能要负责4到5个账户,现在投放平台智能化之后,他就可以负责两倍,甚至三倍的账户,消耗方面起码可以提升20%-30%。

02广告投放一定会从多向精发展

宁阿姨:您觉得现在做投放相较前两年,是更容易,还是更难了?

张大波:我先说结论,肯定是更难了。这也符合事物发展的客观规律,从野蛮生长到走向正规,具体来说有三点:

1、过去,信息流广告投放是一种很新鲜的营销模式,愿意尝试的企业少,所以竞争也相对较小;而现在,随着线上营销的模式成熟,越来越多的行业渗透进来,竞争无疑更加激烈。

2、从用户的角度看,现在国内人口呈现负增长的趋势,人口红利逐渐消失;之前的用户也已经被多次教育,对各种营销方式(如信息流广告、搜索广告以及新兴的直播方式)相当熟悉,所以获客难度是在增加的。

3、之前投放有普遍的流量红利,很容易就能投起来,现在几乎消失殆尽。

在这样的大趋势下,投放也必然要去粗取精。

宁阿姨:前两天有个卖电缆的老板找到我,说想学习一下广告投放。我太惊讶了,电缆这样面向B端的原材料工厂都要开始投放广告了,可见现在信息流广告的渗透率已经非常高了。您提到的去粗取精一定是接下来的发展方向。

张大波:是的,投放一定会从多向精发展。

以前投放的核心就一个字:多。

多开户、多建广告、多做素材,只要你比别人勤快,就能抢占市场。

现在做到多太容易了,使用十分钟工具,就可以建100条广告。多只是基本功,不再是竞争力。

什么是竞争力?精才是。更独到的产品使用方法、更能抓住用户痛点的创意产出和内容制作、更高效率的转化链路,这才是真正拉开差距的地方。

03积极使用新产品,斩获更多起量机会

宁阿姨:在整个广告投放行业中,媒体作为投放规则的制定者,自身变化对我们从业者会有巨大影响。作为资深服务商,对媒体的变化是最敏感的,您有没有印象比较深刻的媒体更新?

张大波:腾讯广告的产品更新一直都很快,我们团队使用的效果也都不错。

近两年印象最深的肯定是腾讯广告投放平台升级,我觉得对投放还是非常有帮助的,具体有两点:

1、一个投放平台支持多种广告模式。

众所周知,腾讯系的广告资源位非常丰富。之前投放不同模式的广告,都需要从不同的入口进去。由于我们团队日常负责的KA客户比较多,这些广告模式都是经常用到的,反复切换非常麻烦。

现在腾讯广告投放平台升级后,只需要在一个投放平台上就可以自由选择竞价、合约的模式。

此外,前段时间也推出了搜索广告,覆盖微信搜索和QQ浏览器两大场景。另外还有视频号原生广告,也支持在一个平台上进行投放了。

对于优化师而言,学习的门槛降低了,搭建账户无需反复切换平台,工作效率也提升了不少。

2、全新的腾讯广告投放平台支持所有微信生态场景投放。

以前,我们投放腾讯广告的微信和非微信广告是两个团队。这两个平台在数据规律和投放方式上存在很大差异。

一方面,在操作时,优化师需要切换不同的平台去操作账户以及整理分析数据,非常考验优化师的精力。

另一方面,对于优化师,尤其是刚入门的小白优化师来说,就需要掌握两个平台的投放逻辑和策略,学习成本比较高。

如今,一个投放平台基本可以满足所有的投放诉求,更加便捷了,投放的效果提升也比较明显。

举一个我团队的案例:有一个美妆客户,之前通过微信公众平台进入投放系统时,每天的量级大概是五六万,投放的路径是:用户点击外层广告——引导用户关注公众号——弹出链接或者二维码,引导用户加微信。

这一链路主要问题在于,从关注公众号跳转到添加微信这一步转化率一直不太稳定,流失率也比较高。

而且这一环节的不确定因素也比较多,比如公众号功能更新,客服的态度和能力等,后端极不稳定,有时候成本是150,有时候甚至就是两三百。

现在在全新的腾讯广告投放平台上,直接选择公众号推广目标,用户只需要点击落地页,就可以跳转添加微信,链路缩短之后,整体加粉的效果也逐渐好转,稳定性显著提高,现在后端成本基本保持在150左右。

因此,从去年年初开始,我们管理的账户都慢慢转移到一个平台上进行投放了。

我与团队中的资深优化师交流后,他们在使用全新的投放平台后,最多的反馈就是:太省事了,工作效率也提高了不少。

另外,从我们团队培训的角度来说,优化师不用再学两套东西,只需要掌握一个投放平台即可。尤其是对于后续投放腾讯广告的新手优化师而言,学习难度极大降低了,也能更快上手操作,有所产出。

宁阿姨:之前招聘腾讯广告优化师还是存在一定难度的。现在随着投放门槛降低,招人难度也在下降。记得上次见面的时候,还听您讲过仅靠落地页的优化,就让一个社交产品一天达到了60万的消耗,挺震惊的。近期您有没有什么典型案例可以分享的?

张大波:还挺多的,每天都有攻坚的项目。比如近期在为一个汽车客户服务时,仅通过使用多链路优选功能就实现了快速起量。

刚开始,我们优化的重心是放在素材上。因为历史的跑量素材都是大量车的图片,比如9个车、12个车的图片拼接在一起,然后配上低价或者降价了几万这种文案,模式比较固定。

但是,我们在使用这些素材后发现广告一直不起量,客户非常着急。后来,我们团队头脑风暴后,分析出核心的跑量点是低价,关键就是怎么让用户有所感知。

于是,我们想到可以做一张原生的表格来展示价格,再加上内部信息的辅助元素,增加信任感。后来这条素材真的跑量了,消耗了20多万。

其实,这个项目的跑量原因不仅在于素材,因为一般创新素材在老账户里是很难一下子跑起来的,之所以能够起量的另外一个重要原因,就是使用了多链路优选功能。

之前我们并不了解这个功能,但在去年双十一期间,你们做了一个多链路优选的培训,我们团队优化师去学习了一下,回来之后就用在这个项目上了。

按照我们之前的测素材思路,其实是很难充分测试新素材的。很多素材在测了一两次后就被打上了不起量的标签。

但是借助多链路优选功能就能帮助我们更好地去测试,起量速度也提升了不少。而且,制作素材也需要付出很多成本,现在素材物尽其用后,也能降低浪费的概率。

当然面对新的功能,需要去学习、去摸索,这其实是比较违背人性的,特别是在效果稳定的情况下,很多优化师都没有动力额外再去学习新东西。

这个时候,我作为管理者,不仅需要第一时间去关注平台新功能,还应该考虑如何让团队里的所有优化师都去应用。

举个例子,之前智能投手刚出来的时候,恰好我们团队里面有一个优化师对这个功能比较感兴趣,对于操作规则、使用逻辑也非常了解。

于是,我就让这位优化师做了一个培训,分享这个功能具体怎么用,能够解决什么样的问题,以及解决了他那边的什么实际问题。

通过这种内部交流的方式去介绍新产品,其他优化师听完之后发现和自己的投放都能结合,自然都会去用了。

我也一直觉得积极使用平台的新功能,紧跟媒体发展的步伐,是非常重要的。这能为我们获取很多的流量红利。

我们现在了解媒体的新功能,主要有两个途径:一是媒体行业运营的同事主动在群里发布相关内容,二是查看官方订阅号腾讯广告服务号推送,文章中会及时同步产品速递信息,同时关注腾讯广告投放平台的站内信。

另外,在实际操作的过程中,如果发现账户里面出现了什么新功能,我也会第一时间去了解,同时去测试。

04素材能力是投放的终极赛场

宁阿姨:媒体的产品用好了,真的可以成为投放利器。代理这个行业兴衰都很快。品众作为一家长盛不衰的老牌公司,您觉得赢得竞争的关键是什么?

张大波:肯定是多方面的因素,比较关键的就是适应变化、关注营销本质的能力。

比如我们投放网服行业,素材是决胜的根本。不仅需要测出跑量素材,更需要比谁快。

举个例子,之前我们服务过一个视频网站的客户,从客户那边我也了解到,有的代理商甚至储备了五六百个账户,他们的创意产出模式主要分为三步:

(1)广撒网。不管质量,先把电视剧的相关图片给铺上去。

(2)微创新。稍微理解一下所要宣传的电视剧,然后对已有的素材进行二创。

(3)针对真正的跑量素材,深度二创。让相关创意人员仔细地研究这个电视剧,看完所有剧集或者其中几集,然后根据剧情梳理做成视频素材,继续投放。

这其实是长视频的产出节奏,还是挺合理的。但从投入成本的角度来讲,我觉得没必要花费这么多的人力去做这件事情。

针对这个问题,我们就去联系技术人员,先把电视剧给他,然后通过技术的手段自动去截帧、裁切尺寸。

最后把一个固定的logo,以及电视剧的一个PNG格式蒙版的放到对应的图片上去,这样就能根据不同的电视剧去大批量的产出图片素材。

产出图片之后,再结合腾讯广告智能投手工具批量搭建广告。通过这一系列的操作,就能大幅提升精品创意的跑量概率。

相反,如果没有前面低成本的素材方向性测试,直接进行深度原创,肯定会导致创意成本极高。视频方向做不到有的放矢,无论如何都无法吸引用户,最后结果肯定不理想。

在我看来,素材能力是投放的终极赛场。

05时刻关注行业变化+深入研究用户,将是服务商未来的工作重心

宁阿姨:营销的本质就是跟用户沟通。定向也好、竞价也好,作用都是找到用户,而创意是转化用户的关键。难得今天有机会跟您交流,您觉得服务商这个行业以后的工作重心是什么?

张大波:我觉得主要分为三个部分。

第一,时刻关注行业的变化,同时能够积极去学习使用一些新的产品功能,这部分的重心大概占到20%左右。为什么这方面很重要呢?

(1)现在市面上的智能化工具层出不穷,工具能解决的问题,本来就不该让人来做。所以针对新的智能化工具要去积极地使用。你如果不积极,那就有可能跟不上这个时代,最终只会被淘汰。

(2)像一些智能化的工具,比如批量创建广告,帮助盯账户的智能投手,还包括公司自己研发的工具,都要有意识去学习,同时要清楚自己为什么要去用。

因为如果要问一个优化师,他每天的工作精力主要放在哪里,能看出来很多问题。如果一个优化师每天百分之四,五十的时间都花在搭账户、数据统筹这样的工作上,我觉得没有任何的价值,因为这个工作系统就能解决。

他们首先要意识到这些重复性工作是没有意义的,需要将这些重复工作梳理成流程,然后根据不同问题去解决问题。

(3)及时测试使用媒体新的产品功能也有助于获取流量红利。

第二,深入研究用户,这部分甚至值得优化师花费60%的时间和精力。

(1)我们做营销的根本就是获取目标用户,所以第一步就是要了解用户,研究产品的目标用户到底存在什么样的痛点。

因为这个痛点呈现在不同的场景下,可能会细分成很多不一样的小点,这是需要优化师去深挖的。

(2)现在媒体出了各种各样的链路,尤其腾讯广告的链路是比较丰富的。除了客户本身的一些链路外,我们也要积极去研究其他类型的链路是否合适,从链路进行创新和突破,这些都是精细化投放的重要环节。

(3)研究什么样的创意能戳到用户的痛点。关于这一点的提升除了需要我们在工作中研究外,还要能留心观察生活中的方方面面。

我之前也跟创业老大聊过这个问题,我们觉得很少有这种接地气的人,如果你缺乏相关的生活经验,其实很难做到了解用户,制作出戳中用户痛点的创意,所以还是要善于观察生活。

第三点就是前两点综合的实践,大概占20%的重心。

宁阿姨:能提供这样深入、高效服务的服务商,一定是每一位甲方都需要的。您觉得广告投放行业以后的发展趋势是什么?

张大波:我觉得广告行业发展的整体趋势肯定还是智能化,这里我提4个具体期待:

1、更多流量的融合。因为现在不同的广告版位还是各自独立的,随着智能化的发展,我希望这些版位都融合起来,然后系统也更加清楚我需要什么样的人群,直接将广告展示给这部分用户即可。

2、更后端、更深度的数据合作。这样有助于去反哺前端的投放,帮助账户搭建更好的模型。

3、明确分场景人群特征从而指导营销。因为媒体有很多不同的广告资源位、投放场景,但是不同场景的人群特征究竟是什么样的,目前没有明确的官方解释,很多都是靠优化师主观去判断。

我觉得未来媒体可以给出不同场景人群特征的提炼,同时也能给到跑量创意相关的指导,这更有利于我们进行投放。

4、场景*人群*创意的自动化匹配。即只需要上线物料,系统就可以智能挑选,智能投放。

06职业发展多元,核心竞争力不变

宁阿姨:您对优化师们的未来职业发展,有什么建议?

张大波:这个行业其实发展方向很宽。常见的有甲方、乙方和媒体三条路可选。

一个优化师如果跳去了甲方,可以做甲方自投,或者是代理商管理。如果他能力出色,就可以当主管,再往上发展就是总监,从管一个渠道到管多个渠道,从管一个团队到管理多个团队。

广告投放是业务岗,业务岗在任何公司里都非常重要。很多公司用户增长的负责人会直接向CEO汇报,挂VP(副总裁)级,年薪肯定是过百万的,所以投放这个岗位的天花板还是非常高的。

在乙方的话可以做管理,然后是运营经理、总监,接下来是跨部门管理,除了管理优化师、还包括创意部、销售部。当你的经验、资金和人脉都积累到一定程度,就可以选择自立门户去创业了。

如果你想去媒体也有很多岗位,比如做产品经理、活动运营和用户运营等。

不管走哪条路,聚焦生意增长的本质,具备以研究用户为核心,辅助创意的能力,通过优化链路驱动用户增长,才是不变的核心竞争力。

07总结

正如波哥所言,当下的广告投放相比前两年,其实是更难了。

在这样的大趋势下,投放必然会去粗取精,包括更加独到的产品使用方法,更加抓住用户痛点的内容素材,更高效的转化链路,这才是拉开差距的地方。

另外,积极使用平台的新功能,紧跟媒体发展的步伐,也是非常重要并且有必要的,这可以为投放争取很多流量红利。

最后,在未来的投放竞争中,素材能力将是投放的终极赛场,无论是服务商,还是个人优化师,都有必要在智能投放的背景下,增强这一意识,并且提升相关能力。

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