作者：三里屯信息流-宁阿姨
在系列访谈节目《智能化投放时代，优化师该怎样提高竞争力？》中，三里屯信息流通过与三名知名服务商负责人的对话，为读者朋友们呈现出了他们不同的思考。
三位的公司方向、从业背景及脾气秉性都不尽相同。但谈及智能化投放时代下，优化师是否应该为职业发展担心时，他们的答案却是不谋而合的。
智能化投放不会取代优化师这一岗位，只会代替优化师解决大量机械重复的工作，广告投放行业的工作效率将得到根本性的提高，而越发智能化的系统，也势必大幅提升投放效果。
作为优化师，我们需要跳出单纯的投放思维，站在营销的全链路上看待投放环节，更加深入地研究用户和创意，才能在行业内保持竞争力，获得更大的发展空间。
与此同时，在个人能力方面，除了具备更加过硬的专业能力，数据分析能力、创意能力和协调沟通能力，也是未来优化师小伙伴都需要努力的方向。
在智能化投放时代下，行业将更加需要综合能力强的全方位人才，一个只会上计划的工具人势必会被淘汰！
今天，让我们再来一起回顾下三期访谈视频的精华内容吧～
01微盟营销运营负责人李智：智能投放不是为淘汰优化师发明的在节目第一期的访谈中，我们对话了微盟营销运营负责人李智，她从事广告行业已经有9年的时间了。在她看来，正如为无人驾驶不是为了淘汰司机而发明的，同样，智能投放也不是为淘汰优化师发明的。
智能投放和自动化的工具会代替优化师解决大量标准化的重复工作，这是最为行之有效的提升整体行业工作效率的根本方法。
伴随着智能投放的发展，对于优化师的账户操作能力要求是变低了，但同时对于优化师的综合能力要求越来越高。优化师更需要在沟通能力、学习能力、素材能力以及数据分析能力上持续提升。
另外，一名真正优秀的优化师，应该要从营销的整个环节出发去定位自身的作用和价值。
一方面，千万不要孤立地去看待自己当前负责的某一个客户，而应该从产品所属行业的视角去思考，产品的卖点是什么，目标人群是哪些，应该如何制作素材创意，拉通行业积累经验，同时活学活用到其他客户上。
更高的要求是，跳出优化师这一岗位的视角，日常多加留意相关行业的动态、变化以及趋势，只有这样的优化师才能获得更大的发展。
02品众创新腾讯运营总经理张大波 ：素材能力是投放的终极赛场而在品众创新腾讯运营总经理张大波看来，人工智能淘汰的不是人，是不会使用工具的人。真正优秀的优化师不会被机器取代，反倒会如虎添翼。
面对越来越卷的广告行业，投放一定会从多向精发展。多只是基本功，不再是竞争力。什么才是竞争力？精细化运营才是。包括独特的产品使用方法、紧扣用户痛点的素材和高效转化链路。
服务商和优化师的工作重心也将发生转移。一方面，时刻关注行业的变化，同时能够积极去学习使用一些新的产品功能。
另一方面，深入研究用户。研究产品的目标用户到底存在什么样的痛点、什么样的创意能戳到用户的痛点。除了客户本身的一些链路外，我们也要积极去研究其他类型的链路是否合适，从链路进行创新和突破。
当然，优化师的发展前景还是比较广阔的，甲方、乙方、媒体都是可以选择的上升路径，不管走哪条路，聚焦生意增长的本质，具备以研究用户为核心，辅助创意的能力，通过优化链路驱动用户增长，才是不变的核心竞争力。
03亿玛信息流事业部总经理姜珊：抢占新产品红利，是团队的核心竞争力面对智能化投放的飞速发展，亿玛信息流事业部总经理姜珊同样持乐观态度。
在她看来，人工智能能做的是高度重复的工作，比如做报表、建广告。真正具有创造性的、个性化的工作，是人工智能无法取代的，而这才是行业里真正需要的优化师。
未来，广告投放行业也将往更加细分、更加高效的方向发展。作为服务商需要提升自身的专业能力，自身的组织效率，同时积极使用新产品，抢占产品红利，也将是服务商的核心竞争力。
而作为优化师也无需焦虑。如果能做一个好的优化师、好的项目经理，其实大部分的工作都能胜任，因为优化师本来就是一个综合性岗位，对外对接客户和媒体，对内要对接创意和商务，上传下达，要管理这么一大摊的事，非常锻炼人的能力。
进入互联网行业，又来到广告优化这个岗位上，就别怕辛苦，要敢于去拓宽自己工作的范围。
可以往商务侧多偏一些，往创意侧多关注一点，也可以跟媒体的交流更深入一些，只要别怕辛苦、不断的去拓宽自己的工作范围，优化师的能力会越来越强，路也会越走越宽。 在三里屯信息流看来，AI技术的发展和完善，意味着淘汰，更意味着革新。
与诸多行业相比，广告行业在这轮AI技术大爆发前，已经率先从机器辅助人过渡到了人辅助机器。
相较于过去，系统已经为优化师分担了许多工作，未来一定还会发挥更大的作用！
与其关注优化师会不会失业，关注人与机器的竞争，不如思考如何借助智能化工具和产品与时俱进，提高自身独有的竞争力，从挑战中脱颖而出。
正如在这个专题开篇提到的，我们很幸运在有生之年亲历AI的技术革命，更有幸处在广告这个AI技术应用最快的行业。新的比赛已经开始，获胜者会是你吗？
往期文章回顾：
《专访微盟营销运营负责人李智：智能投放不是为淘汰优化师发明的》
《专访品众腾讯运营总经理张大波 ：素材能力是投放的终极赛场》
《专访亿玛信息流事业部总经理姜珊：抢占新产品红利，是我们团队的核心竞争力》
在节目第一期的访谈中，我们对话了微盟营销运营负责人李智，她从事广告行业已经有9年的时间了。在她看来，正如为无人驾驶不是为了淘汰司机而发明的，同样，智能投放也不是为淘汰优化师发明的。
智能投放和自动化的工具会代替优化师解决大量标准化的重复工作，这是最为行之有效的提升整体行业工作效率的根本方法。
伴随着智能投放的发展，对于优化师的账户操作能力要求是变低了，但同时对于优化师的综合能力要求越来越高。优化师更需要在沟通能力、学习能力、素材能力以及数据分析能力上持续提升。
另外，一名真正优秀的优化师，应该要从营销的整个环节出发去定位自身的作用和价值。
一方面，千万不要孤立地去看待自己当前负责的某一个客户，而应该从产品所属行业的视角去思考，产品的卖点是什么，目标人群是哪些，应该如何制作素材创意，拉通行业积累经验，同时活学活用到其他客户上。
更高的要求是，跳出优化师这一岗位的视角，日常多加留意相关行业的动态、变化以及趋势，只有这样的优化师才能获得更大的发展。
02品众创新腾讯运营总经理张大波 ：素材能力是投放的终极赛场而在品众创新腾讯运营总经理张大波看来，人工智能淘汰的不是人，是不会使用工具的人。真正优秀的优化师不会被机器取代，反倒会如虎添翼。
面对越来越卷的广告行业，投放一定会从多向精发展。多只是基本功，不再是竞争力。什么才是竞争力？精细化运营才是。包括独特的产品使用方法、紧扣用户痛点的素材和高效转化链路。
服务商和优化师的工作重心也将发生转移。一方面，时刻关注行业的变化，同时能够积极去学习使用一些新的产品功能。
另一方面，深入研究用户。研究产品的目标用户到底存在什么样的痛点、什么样的创意能戳到用户的痛点。除了客户本身的一些链路外，我们也要积极去研究其他类型的链路是否合适，从链路进行创新和突破。
当然，优化师的发展前景还是比较广阔的，甲方、乙方、媒体都是可以选择的上升路径，不管走哪条路，聚焦生意增长的本质，具备以研究用户为核心，辅助创意的能力，通过优化链路驱动用户增长，才是不变的核心竞争力。
03亿玛信息流事业部总经理姜珊：抢占新产品红利，是团队的核心竞争力面对智能化投放的飞速发展，亿玛信息流事业部总经理姜珊同样持乐观态度。
在她看来，人工智能能做的是高度重复的工作，比如做报表、建广告。真正具有创造性的、个性化的工作，是人工智能无法取代的，而这才是行业里真正需要的优化师。
未来，广告投放行业也将往更加细分、更加高效的方向发展。作为服务商需要提升自身的专业能力，自身的组织效率，同时积极使用新产品，抢占产品红利，也将是服务商的核心竞争力。
而作为优化师也无需焦虑。如果能做一个好的优化师、好的项目经理，其实大部分的工作都能胜任，因为优化师本来就是一个综合性岗位，对外对接客户和媒体，对内要对接创意和商务，上传下达，要管理这么一大摊的事，非常锻炼人的能力。
进入互联网行业，又来到广告优化这个岗位上，就别怕辛苦，要敢于去拓宽自己工作的范围。
可以往商务侧多偏一些，往创意侧多关注一点，也可以跟媒体的交流更深入一些，只要别怕辛苦、不断的去拓宽自己的工作范围，优化师的能力会越来越强，路也会越走越宽。 在三里屯信息流看来，AI技术的发展和完善，意味着淘汰，更意味着革新。
与诸多行业相比，广告行业在这轮AI技术大爆发前，已经率先从机器辅助人过渡到了人辅助机器。
相较于过去，系统已经为优化师分担了许多工作，未来一定还会发挥更大的作用！
与其关注优化师会不会失业，关注人与机器的竞争，不如思考如何借助智能化工具和产品与时俱进，提高自身独有的竞争力，从挑战中脱颖而出。
正如在这个专题开篇提到的，我们很幸运在有生之年亲历AI的技术革命，更有幸处在广告这个AI技术应用最快的行业。新的比赛已经开始，获胜者会是你吗？
往期文章回顾：
《专访微盟营销运营负责人李智：智能投放不是为淘汰优化师发明的》
《专访品众腾讯运营总经理张大波 ：素材能力是投放的终极赛场》
《专访亿玛信息流事业部总经理姜珊：抢占新产品红利，是我们团队的核心竞争力》
而在品众创新腾讯运营总经理张大波看来，人工智能淘汰的不是人，是不会使用工具的人。真正优秀的优化师不会被机器取代，反倒会如虎添翼。
面对越来越卷的广告行业，投放一定会从多向精发展。多只是基本功，不再是竞争力。什么才是竞争力？精细化运营才是。包括独特的产品使用方法、紧扣用户痛点的素材和高效转化链路。
服务商和优化师的工作重心也将发生转移。一方面，时刻关注行业的变化，同时能够积极去学习使用一些新的产品功能。
另一方面，深入研究用户。研究产品的目标用户到底存在什么样的痛点、什么样的创意能戳到用户的痛点。除了客户本身的一些链路外，我们也要积极去研究其他类型的链路是否合适，从链路进行创新和突破。
当然，优化师的发展前景还是比较广阔的，甲方、乙方、媒体都是可以选择的上升路径，不管走哪条路，聚焦生意增长的本质，具备以研究用户为核心，辅助创意的能力，通过优化链路驱动用户增长，才是不变的核心竞争力。
03亿玛信息流事业部总经理姜珊：抢占新产品红利，是团队的核心竞争力面对智能化投放的飞速发展，亿玛信息流事业部总经理姜珊同样持乐观态度。
在她看来，人工智能能做的是高度重复的工作，比如做报表、建广告。真正具有创造性的、个性化的工作，是人工智能无法取代的，而这才是行业里真正需要的优化师。
未来，广告投放行业也将往更加细分、更加高效的方向发展。作为服务商需要提升自身的专业能力，自身的组织效率，同时积极使用新产品，抢占产品红利，也将是服务商的核心竞争力。
而作为优化师也无需焦虑。如果能做一个好的优化师、好的项目经理，其实大部分的工作都能胜任，因为优化师本来就是一个综合性岗位，对外对接客户和媒体，对内要对接创意和商务，上传下达，要管理这么一大摊的事，非常锻炼人的能力。
进入互联网行业，又来到广告优化这个岗位上，就别怕辛苦，要敢于去拓宽自己工作的范围。
可以往商务侧多偏一些，往创意侧多关注一点，也可以跟媒体的交流更深入一些，只要别怕辛苦、不断的去拓宽自己的工作范围，优化师的能力会越来越强，路也会越走越宽。 在三里屯信息流看来，AI技术的发展和完善，意味着淘汰，更意味着革新。
与诸多行业相比，广告行业在这轮AI技术大爆发前，已经率先从机器辅助人过渡到了人辅助机器。
相较于过去，系统已经为优化师分担了许多工作，未来一定还会发挥更大的作用！
与其关注优化师会不会失业，关注人与机器的竞争，不如思考如何借助智能化工具和产品与时俱进，提高自身独有的竞争力，从挑战中脱颖而出。
正如在这个专题开篇提到的，我们很幸运在有生之年亲历AI的技术革命，更有幸处在广告这个AI技术应用最快的行业。新的比赛已经开始，获胜者会是你吗？
往期文章回顾：
《专访微盟营销运营负责人李智：智能投放不是为淘汰优化师发明的》
《专访品众腾讯运营总经理张大波 ：素材能力是投放的终极赛场》
《专访亿玛信息流事业部总经理姜珊：抢占新产品红利，是我们团队的核心竞争力》
面对智能化投放的飞速发展，亿玛信息流事业部总经理姜珊同样持乐观态度。
在她看来，人工智能能做的是高度重复的工作，比如做报表、建广告。真正具有创造性的、个性化的工作，是人工智能无法取代的，而这才是行业里真正需要的优化师。
未来，广告投放行业也将往更加细分、更加高效的方向发展。作为服务商需要提升自身的专业能力，自身的组织效率，同时积极使用新产品，抢占产品红利，也将是服务商的核心竞争力。
而作为优化师也无需焦虑。如果能做一个好的优化师、好的项目经理，其实大部分的工作都能胜任，因为优化师本来就是一个综合性岗位，对外对接客户和媒体，对内要对接创意和商务，上传下达，要管理这么一大摊的事，非常锻炼人的能力。
进入互联网行业，又来到广告优化这个岗位上，就别怕辛苦，要敢于去拓宽自己工作的范围。
在三里屯信息流看来，AI技术的发展和完善，意味着淘汰，更意味着革新。
与诸多行业相比，广告行业在这轮AI技术大爆发前，已经率先从机器辅助人过渡到了人辅助机器。
相较于过去，系统已经为优化师分担了许多工作，未来一定还会发挥更大的作用！
与其关注优化师会不会失业，关注人与机器的竞争，不如思考如何借助智能化工具和产品与时俱进，提高自身独有的竞争力，从挑战中脱颖而出。
正如在这个专题开篇提到的，我们很幸运在有生之年亲历AI的技术革命，更有幸处在广告这个AI技术应用最快的行业。新的比赛已经开始，获胜者会是你吗？
往期文章回顾：
《专访微盟营销运营负责人李智：智能投放不是为淘汰优化师发明的》
《专访品众腾讯运营总经理张大波 ：素材能力是投放的终极赛场》
《专访亿玛信息流事业部总经理姜珊：抢占新产品红利，是我们团队的核心竞争力》
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