从互联网导出物联网，再到个性化定制，海尔已经把市场这盘棋下活，个性化定制说来简单，做起来就难，因为标准化可以批量生产，个性化定制是没有标准化的标准化，这很难做到的，需要依托强大的制造能力，协调能力等，但一旦做成功这一步便能拥有新的市场增长。
海尔的全球化战略
说起海尔，大家的第一反应还是当年张瑞敏用大锤砸毁76台有问题的冰箱，这个故事营销达到的市场效果，一直到今天仍然记忆犹新。
海尔的广告力度并不大，但海尔已经逐步发展成为一个十分强大的品牌。
在80年代，国内的很多企业不断引进外国的技术丰富家电产品，那是个供不应求的局面，谁有产品，谁就拥有财富，大家都只想产量，只有海尔坚持质量，也就有了砸冰箱的故事。
海尔全球化的品牌战略，不是今天才开始的，从90年代开始走向全球，做了多方面部署，因不怎么做广告，大家感觉海尔好像已经和很多老品牌一样，只是在市场，没有多大的后劲，其实海尔正悄无声息的强大于全球。
从05年开始就致力于成为互联网全球品牌发展，从传统的家电制造商转变为以用户为中心卖服务，海尔之前就做全球品牌，只是互联网时代来临，更新了商业模式，拥抱互联网，跟上时代的步伐。
从互联网导出物联网，再到个性化定制，海尔已经把市场这盘棋下活，个性化定制说来简单，做起来就难，因为标准化可以批量生产，个性化定制是没有标准化的标准化，这很难做到的，需要依托强大的制造能力，协调能力等，但一旦做成功这一步便能拥有新的市场增长。
现在的海尔，是在做生态品牌，他又开始打造区块链和海尔的结合，这一切来源于张瑞敏的高瞻远瞩，每个企业的船长才是企业的核心。
海尔现在的定位是美好生活解决方案服务商，还有创客中心孵化了很多品牌。
海尔是家电制造起家，依托基础，不断探出与时代相匹配的模式，也可称为海尔+，海尔+互联网，海尔+区块链，时代是什么加什么，这就是传统企业最值得学习的地方。
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