来源丨HR新逻辑
昨晚，京东黑板报突然宣布：京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，零售全员将平均加薪不低于20%！
此消息一出，广大的打工人纷纷向京东员工投去羡慕的眼神：
不得不说，京东在分钱、分福利这一块，确实人狠话不多！
京东涨薪，人狠话不多京东并不是第一次涨薪，但每次涨薪都会引起较大的关注，其一是涨薪的幅度大，另外京东的涨薪从来不多言。
本次的涨薪依旧是静悄悄的，昨晚十点半左右，京东黑板报突然发布了一则大幅涨薪的通知，全文不到一百字。
其实，京东在给员工的涨薪通告从来都是言简意赅的。
比如在2021年7月份京东发布的这则涨薪通知：京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。
这两次涨薪都有一个共同的特点：涨得多，但话不多。
好的企业就是敢谈钱，在员工的薪酬激励上，京东一直在做表率。
在2020年疫情袭来的时候，大部分企业被按下暂停键，许多地区的企业员工无法返岗，企业无法运营，工资拖欠等新闻不计其数。
在人心惶惶的时候，京东给湖北地区的员工发了定心丸：工资按时发、缴纳社保、公积金，员工的岗位会一直在！
这个通告让不少的京东人都感到暖心，也让不少的打工人共情。
多年以来，刘强东始终相信：我对员工好，员工就会对我好。
这些年，刘强东也一直挂念着一线的弟兄们，除了实实在在地涨薪，京东在员工的福利上也做出了许多的保障。
例如，2019年京东针对一线仓储、分拣员工及快递员提供了3亿补贴与激励；2022年，京东拿出100亿，为集团基层员工设立住房保障基金，为基层员工购买五险一金；再到2023年的京东青年城的启动……
京东一直在做员工最坚实的后盾，画出的饼，也一点一点的兑现。
京东涨薪有缘由京东的涨薪，不是临时兴起，而是及时激励。
大部分都知道京东的零售，但对采销都很陌生，所以在看到京东对采销涨薪100%，表示非常的疑惑。
其实京东采销作为连接上游供应链与下游客户的桥梁，才是决定消费者购物体验的关键角色。
今年双十一周，采销这群幕后英雄出现在京东的直播间，映入大众视野。
作为采销，无论是对市场还是产品本身都有更深入的了解，从幕后走到镜头面前，采销直播也很有看头。
刚开始直播的时候，他们没有脚本、没有彩排、没有提词器，就是拿着盘出来的商品PPT直接上……全程贯彻京东的低价、好货来直播。
截至双十一当天，京东采销直播累计观看人数突破3.2亿，远远超过京东直播的历史纪录。
京东采销直播迅速走红，在双十一期间夺得好彩头。
为此，京东直接给采销的全体员工涨薪100%，以此表示肯定及鼓励。
当员工做出了成绩，老板的及时肯定和奖励，能够让激励价值最大化。
所以京东对采销的涨薪，是实至名归，也是及时激励。
在今日下午两点，京东黑板报趁热打铁发布了召集令：
召集令中，京东强调了返聘员工待遇的旧和新：
相逢如旧：回家后福利司龄继续累计，司龄补贴、住房保障基金、继续教育、老员工专属称号、员工救助基金等都将延续。
相逢如新：回家后适用零售采销薪酬新政策，回家即加薪！
京东对离职员工的返聘政策，不仅能够让京东在短期内获得有经验的老员工，也让京东的人情味进一步升华。
此外，在涨薪的契机下做离职员工的返聘宣传，福利诱人，让广大的打工人垂涎三尺，让京东招聘的招牌更加有特色，为京东吸引了大量的潜在候选人。
京东的这波操作，既及时激励了京东员工，留住了人才，也得到了大众的认可，成为京东招聘的活招牌。
京东这样敢提钱、有温度的企业，不会差！
大部分企业都会在年底涨薪，以此来挽留跃跃欲跳的优秀人才。
但有些企业即使给员工涨薪，却还是不能留住优秀人才，究其原因就是激励不够及时，激励也就失去了最大的效能。
据心理学研究发现，当一个人取得成就时，他最渴望立即得到奖励和表扬。随着时间的推移，这种渴望也会逐渐衰减，企业激励效果也会越来越差。
因此，比起互联网大厂流行的延时满足，及时激励更能振奋人心！
1、及时肯定人才贡献，更加地振奋人心
前段时间，我们坚持会员年卡的伙伴和小逻辑分享：
他们公司负责前期视频宣发的部门，每当公司有重要项目，这员工都需要加班加点赶进度，做宣传，一年到头的努力，到最后只有薄薄的年终奖。
为了改变这个现状，他们公司专门给这个部门设置专项奖金，视频宣传效果好就能得到一次性3-5k的奖励，奖励直接落实到剪视频的个人。
奖金制度下去之后，这个部门的员工天天都打了鸡血，视频质量也更加的有深度。
2、认可人才价值，增大人才留存率
除了物质激励，精神激励也是人力资源激励工作中的浓墨重彩。
从人心理来看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需求。
因此当员工表现比较突出，在某个领域贡献突出的时候，及时的给予精神奖励，能够很好得满足员工的荣誉心。
精神激励包括对员工工作绩效的认可、授权、对他们的公平、公开的晋升制度，提供学习和发展……
正确的精神激励能够调动员工的积极性、主动性和创造性；对人才价值的认可，能够较大的增加人才的留存率。
激励要及时，能够今天做的，不要留到明天；能够这个月给的，不要留到下个月；能够今年兑现的，不要留到明年。
写在最后
从京东的一系列操作，可以看出京东对基层员工的关怀，都落到了实处。
京东无论是在员工保障、激励福利上，都是有过之而无不及，力争做到尽善尽美。
京东这样敢提钱、会分钱的企业，难能可贵！
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