来源:见实
有种感觉,私域的增长飞轮比想象中大,启动这个飞轮的方法也比想象中多。
01、从算一笔账开始,客户资产在不断被强化直播一开始,一笔私域账单的内容就吸引了我,这个账单回答的问题是:该用什么来搭私域?是个微好还是企微好? 许多团队开始布局私域时,通常第一个问题就围绕于此。 问题背后,是运营的成本和效率、如何积累和放大用户资产与用户价值、是用户对品牌的信任如何传递和转化等等。没想到,直播刚开始就点到这个问题。表格整理了一些实际情况,对比后会发现企业微信是最合适做私域的选择。
账单还关联着另一页关键信息:客户资产,很值得单独说一下。对于很多企业来说,只要不是老板自己来运营私域,而是员工来加顾客微信,就一定会遇到客户资源归属的问题。
02、有一个增长飞轮,用户和数据构成了两端直播明确了一个信息: 品牌围绕私域用户的精细化运营,会构成一个新的增长飞轮。即用户运营越精细,积累的数据就越多,而这些数据会促成更多转化。 不管是用户也好,数据也好,在私域未来,这两个维度构成了不可或缺的飞轮。用户数积累到一定程度,私域数据的价值就会发挥更大作用,反过来指导品牌在前端更好运营用户。 为了便于理解,见实在听直播时,手动制作了一张增长飞轮图: 见实手动制作的增长飞轮 此间业界也在探讨类似的、由私域启动的增长飞轮。 以瑞幸咖啡为例,计算对比这家公司最近三年财报,其中一关键数据一直持续上涨,那就是用户每月人均贡献值。 粗略计算,依次为:2020 年 40 元;2021 年 51.1 元;2022 年 51.3 元。在这个数据背后,是月均交易客户数的不断提升,如2022年第四季度,瑞幸咖啡交易客户约 2460 万,同比增长 51.3%;从全年来看,月均交易客户数约 2160 万,同比增长 66.2%。 交易用户数、月均消费贡献,都在同步提升,就像一个增长乘法,不论任何一个数据的提升都会带来收入的极大增长,更何况是双双提升。这几乎是当下企业追求的最好运营状态。 既然私域带来价值完全不同,增长的超级底座也已形成。那么,这个增长飞轮要怎么实现?如何能加速私域的进度,或者尽快突破瓶颈,进入这个增长飞轮期? 在刚提及的飞轮一端——如何扩大私域用户规模,引流一直是基础且热门话题,但也有其天花板存在。见实过去曾记录有一个数字: 企业的传统会员、传统渠道用户可不可以转化为私域用户呢?答案是可以的。但是如果强力将他们转化为私域用户,只有10%-20%会员会顺利迁移过来。购买用户和老会员进入私域池的流失非常大。10%-20%就是天花板,大部分的企业转化率在10%左右,只有非常好的企业才能实现20%的转化率。 如果连原有用户转化进入私域池都没法顺利完成,更遑论开启增长飞轮。而在微信生态里做广告投放,是很多企业获取私域用户的方式之一,企微和微信广告的开放性,让产品、场景、用户都能顺畅衔接。 而生态中不同场景完备度、各项工具的互相组合还在于,不论是原有用户,还是新潜在用户,都有可能实现转化,既突破转化天花板,又能实现新私域用户池的放大。 因为投放并不是无中生有,完全可以根据现有私域中的用户精准画像,来设计投放素材,换句话说,私域做的越好,投放越精准。
过去行业总担心一半钱被浪费,但在私域运营的优化下,浪费现象在快速减少。或许这也是刚才用户数积累到一定程度,私域数据的价值就会发挥更大作用的另一个样板。
03、居然越做私域,越要投广告接下来的直播分享则几乎都围绕增长链路在展开。 过去,腾讯早早梳理有十大私域增长链路,如果具体到刚才提及的围绕企业微信的增长飞轮这个基础上来,则增长链路可以再度细化为四个。 直播中,微信广告将这些链路概括为:+企业微信、企业微信+、+企业微信群和微信客服。 一边听直播,一边见实将这四大链路整理为一张表格,方便大家查阅:
如果用不同的特点来概括,可以这样理解:
其中最亮眼的是模式背后的数据。如在公众号+企微转化模式中,电商、消费品、网服等领域内的企业,可实现首次成功引导加企业微信的比例为30-40%。
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