来源：产品毒思维
中大厂面试不会讲项目，一面永远过不了，每次面试只有15分钟。
项目问题一般是面试的第二个问题，是一场面试的开端，面试官对你能力的评估，几乎都是这短短的几分钟介绍里。
前些日子，一个墨尔本大学硕士发来简历，淘天导购产品，抖音电商推荐策略，得物推荐策略，都是顶级产品实习，但到了真正的秋招面试时，连续4家大厂面试都挂在一面，内心受到巨大打击。
拿到面试邀请机会，靠学历和大厂产品实习经历；通过面试拿offer，靠深度的项目理解。
很多同学天真的以为，有高学历和大厂实习就高枕无忧了，实际上还差的非常多，大厂不缺人不缺优秀的人，都在优中选优，千里挑一。
因为网申给面试机会基本是机器筛选，靠大数据算法标签选人，即使三段大厂产品经理，仍然可能拿不到面邀，不要惊讶，事实就是这样残酷。
永远记得把当下的面试，当做最后的机会，背水一战。
一面过不去，纯纯的就是不会讲解项目，没有结构化思维，不会拆解数据，执行正确的方案，完整的复盘。我在大厂招人时，一般会从他的项目回答中，看重是否有这几个思维
业务背景和痛点是什么？为什么要解决他？解决这个问题的优先级是什么？
目标是什么？为什么定这个目标？目标具体要达成什么样的效果数据？
基于目标，可能有的几个产品方案是什么？各个产品方案的优先级是什么？为什么选择这个方案？
市场上，同类产品可能有的竞品是哪些？
产品的运营方案，策略，规则是什么？你在项目过程起到的是什么作用？
具体的产品方案细节是什么？你怎么做的？
上线后，核心目标数据如何，需要复盘，
数据为什么好，为什么坏，你是怎么改进的？
你在项目过程前，中，后分别遇到了哪些困难？
竖起耳朵听，老王给大家最香的项目回答思路，你一定要在项目回答中，体现自己的结构化思维，用言简意赅的语言，尽量3分钟左右叙述完成，一般语速一分钟能有200字，自己控制下。
回答的框架就按照STAR原则，逐级去拆解项目，记住啊，一定要体现你的思考和业务细节，说面试官想听的
1. 项目背景
背景描述切记要言简意赅，用户是谁，遇到的问题，问题产生的原因是什么。有些同学，说话罗里吧嗦，绕来绕去，自己不知道说什么呢，导致面试官也非常无奈厌烦，这基本过不了一面的。
2.项目目标
大厂面试，对于项目的目标非常的重视，需要大家从底层能力上提升目标拆解能力。学会从业务层面，到产品层面的指标分拆，理解指标确定的根本逻辑，需要严谨且有结果化的跟面试官讲解
3.项目方案
为什么做这个方案，是需要跟目标有相关性的，拆解的目标，基于目标制定的多个方案策略，需要跟面试官讲清楚，切勿突然出现某个方案，而你却不知道为啥要做它
4.项目效果
重要的结果就是目标相关的数据，需要表达清楚。正常工作中的项目，都会经历多个版本的迭代，每次的迭代目标不同，看数据的逻辑也会变化，如果需要深度的沟通数据，需要解释清楚每次迭代的原因。
0-1版本数据有提升空间，所以做了1-10，还有其他问题，就再迭代到10-20。最好是能把这个过程和思考，数据分析细节跟面试官描述出来。
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