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小生意需要战略吗？
假设今天你刚刚从云南来到上海，在街边看见一家店铺正在出租，于是你打算投资100万元开一家过桥米线店。请问，像这样的小生意需要战略吗？2
这种贪欲最终会害死自己
就像上文中的过桥米线店，经过注册公司、装修、招聘厨师、采购原材料……一番忙碌以后，这家过桥米线店开张了。没过多久，你发现过桥米线店的生意不太好，上海人似乎不太喜欢吃过桥米线，这个问题怎么解决呢？3
商业竞争的本质就是奥运会
商业的竞争本质上就是奥运会，每一个创业者都是商场上的运动员。竞争的最后格局，取决于谁能在这个专业领域拿到金牌。4
战略要克服贪欲，舍九取一
术业有专攻，这个道理大家都不陌生，那么为什么99%的人知道却做不到呢？因为人性喜欢多做，人性贪多求全。商业的世界天高任鸟飞，市场不会限制你，工商局也不会限制你，但“杀死老板的第一把刀”是自己的贪婪和不知边界。企业最大的失误就是做了不该做的事，一旦方向跑错了，就要折回来再跑，这个过程浪费的时间和资源不计其数，最后导致企业投入过多、产出过低。作者：李践
知名企业家，上海行动教育科技股份有限公司CEO，风驰集团董事局主席，TOM户外传媒集团前任总裁。
企业老板们，面对业务选择的时候，你的企业谁在帮你出谋划策？
企业老板们，在面临成本费用高、利润下滑的局面时，有人给你提出有效的改善方案吗？
企业老板们，面对无处不在的税务风险，你的企业采取了哪些防范措施，你的心里有底吗？
企业老板们，面对融资困难，你都采取了哪些方法，有人帮你解决问题吗？
如果您面临上述问题你缺的，是一个优秀的财务总监我们储备了丰富的财务总监资源欢迎与我们联系，弥补您的缺憾中小企业普遍存在着规模小、抗风险能力弱、产品同质化严重、科技含量低、利润率较低、管理不规范等等一系列问题。
反复的疫情对那些基础薄弱的中小企业而言更是雪上加霜。
中小企业经营管理风险大，实力不够雄厚，财务管理基础差，即使高薪也很难吸引到经验丰富、专业能力强的财务总监。
财务人员能力不足，进一步阻碍了财务管理水平的提高，甚至财务管理工作存在很多漏洞，老板不能及时、准确的了解到企业财务状况，对现金流和经营管理缺少预见性，财务风险不断放大；对税务知识缺少了解，不知道也没有享受本应该合法享受的税收优惠政策，没有合法避税，承担巨大的税务风险，甚至被查处，承担补税、罚款甚至刑事责任；经营管理中各种跑冒滴漏，成本管理不严，利润大量流失；僵化的传统财务思维，对模式创新、科技研发等不熟悉，财务管理不能有效的支持企业转型。
找不到优秀的财务总监，财务人员能力不足，导致财务管理基础差，进一步导致财务人员流失，更找不到合适的人，财务管理工作陷入恶性循环。
如何打造自身的财经能力，拓宽融资渠道，提高资金效益，管控无处不在的税务风险，转变管理方式，管出利润，渡过难关，是让众多中小企业老板非常焦心的事情。
财务管理工作是一项非常专业的工作，老板自己需要了解财务管理知识，但完全由自己来搞定财务管理工作，显然是不现实的。
最好的解决办法是找到一位财务总监，作为自己的业务伙伴，帮助自己的企业改善财务管理工作。
专职的财务总监找不到，天睿恒企共享财务总监可以帮你解决问题。
一、天睿恒企共享财务总监业务模式
（一）团队作战，平台赋能，为企业提供财务管理智囊团
天睿恒企共享财务总监模式下，一位财务总监为多家企业提供财务总监顾问服务，同时平台会组建共享财务总监顾问团，每个顾问团设首席顾问，首席顾问组织顾问团对每一位财务总监提供支持，并组织顾问团定期闭门会议，帮助财务总监解决企业问题。
说白了，就是企业用一笔费用，不但聘请了优秀的共享财务总监，还请来了一个高水平的团队。
团队作战的好处是，针对重要的财务管理问题，可以集思广益，优势互补，为企业提供更有针对性的服务。
（二）传理念、建体系、带团队、出意见、定方案
天睿恒企共享财务总监为企业提供一揽子财务管理服务：
1. 财务管理知识共享。
由平台和顾问团定期组织老板财税讲座、沙龙，帮助企业老板培养财务管理思维和财税意识；定期提供定制化的财税通讯，让企业老板及时了解有用的财经动态和最新的财税解读；为企业老板及高管提供独家的财务管理课，帮助企业非财务管理人员学习财务管理知识，提高财务管理水平，帮助企业提升绩效。
2. 咨询专家经验分享。
平台组织老板财税讲座、沙龙时，会邀请营销、股权、人资、精益等相关专家共同参与，从销售、经管、人资等各个方面为企业发展提供帮助。
3. 完善财务管理体系。
根据企业的发展需要，从财务组织架构、流程、财务职责、授权等方面梳理和完善财务管理体系，让财务管理体系简洁、高效，与业务协同，支撑业务发展和管理改善，加强整体管控。
4. 完善预算管理体系、管理报表和分析体系，量化管理。
结合业务需要，改善预算和管理报表体系，让财务人员由外向内，让经营管理用数据说话，让经营管理结果一目了然，让老板决策和业绩改善目标明确。
5. 指导成本管理，协助企业管出利润。
借鉴世界500强企业成本管控经验，提供成本管理改善指导，提高经营管理效率，加强成本管理，帮助企业管理出利润。
6. 完善资金管理体系，提升财经能力。协助企业老板，加强资金管理，从融资角度提高企业财经能力，拓宽融资渠道。
7. 加强税筹管理，降低税务风险。
指导企业争取税收优惠政策，统筹业务架构财税管理，降低税务风险，合法避税。
8. 辅导财务人员，培养财务队伍。
帮助企业建立财务队伍，指导财务人员提升专业能力，让财务人员发挥更大作用，帮助企业发展。
9. 为老板决策提供建议。
从财务管理专业角度，提供经营管理建议，为老板决策提供量化的数据支持和财务专业意见。
10. 协助老板审核方案。
对于重要的投融资及经营管理方案，提供审核意见。
二、天睿恒企共享财务总监业务模式优势
共享财务总监业务模式助力中小企业发展，具备以下几方面的优势：
1. 高性价比。
中小企业单独聘请年薪几十万上百万的财务总监，成本高，使用率低，通过共享财务总监模式，中小企业可以聘请财务总监并有支持的顾问团队，帮助企业进行财务管理的顶层设计，由财务总监做高附加值的工作，指导企业财务人员做日常工作，财务总监不用全职在一家企业，企业也不用负担财务总监的全部费用。
2. 合作共赢。
共享财务总监和顾问团队既可以躬身入局，协助企业做好扎实的财务管理基础工作，又可以以局外的视角帮助企业发现经营管理中的问题，可以为企业老板提供多角度的建议，帮助企业老板个人成长和企业发展。
共享财务总监不受一家企业一个行业的工作束缚，经验和视野更广阔，可以摆脱基础的日常事务羁绊，更好的专注在财务管理顶层工作上，实现自我成长和创造更大价值。
3. 资源共享。
共享财务总监及平台可以与企业共享很多资源，比如融资渠道、某一领域的专家、优秀的基层财务人员等等，也可以通过相关专家对接更多的资源，一定程度满足企业其他相关方面的需求。
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