随笔-蓝海情报网

如何进行根因分析？

理解根本原因分析的最简单方法是考虑常见问题。如果我们在工作中生病和呕吐，我们会去看医生，让他们找到我们生病的根本原因。如果我们的汽车停止工作，我们会要求机械师找到问题的根本原因。如果我们的业务在某个领

蓝海情报网 2024-05-14 278 # 根本原因# 分析# 原因# 随笔#

很多同学在抱怨，说自己公司根本没有数据，该怎么分析呢？这个时候一定要牢记这八字字真言所以，做B2B分析，第一步就是停止抱怨，认真梳理我们有什么数据。哪怕家底再烂，也得从这里干起。要记住，至少有三样数据

蓝海情报网 2024-05-14 25 # 线索# 销售# 数据# 随笔#

数据指标、指标体系、维度、标签，这些都是数据分析基础概念，但经常有同学会搞混淆。搞清楚这些概念的区别，不但做报表更清晰，而且更容易在分析问题的时候找到思路，今天系统讲解下数据指标 VS 指标体系比如有

蓝海情报网 2024-05-14 634 # 标签# 指标# 指标体系# 随笔#

很多同学喜欢问有没有数据分析报告模板可以抄。其实如果掌握了写报告的方法，根本不需要模板抄。而所谓的模板，为了图高大全，往往章节很多很多很多。真实工作中真这么汇报估计既把自己累死，又把听报告的急死。今天

蓝海情报网 2024-05-14 182 # 数据# 回答# 报告# 随笔#

01 时间管理法和波士顿矩阵学习过时间管理的同学，应该知道四象限法则时间管理这个工具，它是著名管理学家史蒂芬科维提出的一个时间管理理论。该理论把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分

蓝海情报网 2024-05-14 719 # 标签# 内容# 随笔#

很多同学在工作和面试时都遇到一个要求数据分析要给出可执行的建议。可执行这仨字难倒了好多人。怎么才算可执行？我要给销售一个可执行的建议，所以我要自己去卖几百万的货？我要给内容运营一个可执行的建议，所以我

蓝海情报网 2024-05-14 712 # 数据# 建议# 分析# 随笔#

如果问哪一类产品经理的绩效成绩可能最差，那埋头干的产品经理可能是绩效最差的。怎么才算埋头干的产品经理？这里举一个比较有趣的案例，也是大多数产品经理会碰到的。比如在一个医院里面，医院领导让产品经理做一个

蓝海情报网 2024-05-14 599 # 医院# 系统# 埋头# 随笔#

很多同学会遇到一项很让人挠头的任务分析新业务可行性。因为过往每次做，不是数据太少压根没法分析，就是做实验被质疑有没有代表性？万一有其他可能怎么办？好纠结。还有今天先用一个趣味小例子，看看基本思路。话不

蓝海情报网 2024-05-14 774 # 数据# 的人# 业务# 随笔#

做预测模型难，做可解释的预测模型，更难！很多同学做预测的时候，会用时间序列的平滑和自回归，可出了结果就被领导问道预测达标，所以呢？业务啥都不干就达标了？预测不达标所以呢？业务谁该发力？资源哪里出？同学

蓝海情报网 2024-05-14 679 # 业务# 预测# 客户# 随笔#

很多做经营分析的同学，总觉得自己就是个无脑的同比、环比、目标达成比机器，除了列KPI数据加一堆同比环比，就不知道咋下结论了。今天系统分享下，经营分析如何落地见效。数据到落地，需要几步首先要清晰一点经营

蓝海情报网 2024-05-14 567 # 策略# 产品# 分析# 随笔#